水利工程建设与管理

刘建敏

【摘要】水利工程作为我国最重要也是最基础的一项事业工程，它的建设无论是为国家还是为人民都有重大的贡献。而且水利工程的建设与管理又直接决定了工程质量的好坏，随着我国对水利工程投入的力度逐渐增大，一些存在其中的问题也逐渐的显现出来，在这种情况下，必须要加强对于水利工程的建设与管理，这也是工程建设过程中最为首要的任务。本文也就存在于水利工程建设与管理中的常见问题以及相对应的解决措施进行了探讨。

【关键词】水利工程；建设；管理

中图分类号：TV50 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）05-061-01

水利工程作为我国基础性的设施建设，对促进我国经济发展起到至关重要的作用，而且水利工程作为一项步骤繁杂且耗时久的工程，在整个建设的过程中各个环节都需要引起注意并且进行完善的管理。只有努力探索存在于各个环节中的问题并且不断的进行解决、完善，才能确保最后水利工程的质量。

一、水利工程建设与管理中常见的问题

（一）各个施工环节缺少协调、统一

水利工程本就是属于一项耗时长的较大工程，其中涉及到的各个环节步骤非常繁杂，这就需要各个环节中的工作者进行协调、统一。但是在实际的工程建设中，经常会出现各个环节工作不能有效衔接，各自管各自缺乏配合的情况。这种现象不仅会在一定程度上延误水利工程的工期，还可能会导致工程质量不达标。在水利工程的管理中，经常会因为部门之间无法有效的进行沟通协调导致工作出现重复，这也增加工程的成本，导致工程建设与管理的不尽完善。

（二）缺乏完善的安全管理

在水利工程的建设过程中，因为存在各种各样的安全隐患，而如果不能有效的对这些因素进行控制，就会很容易发生安全事故。安全隐患主要存在于两个方面：一是对于技术质量的管理，大部分的水利工程建设中都会出现对技术质量监管不到位的现象，这样就会直接决定着工程的质量问题，随时都有可能在投入后期使用的过程中发生不可预计的安全事故；其二就是人员管理方面，在人员方面出现的问题可能来自安全管理人员，也可能是来自施工人员，而施工人员的疏忽或者是由于操作不当进行的建设则会直接引发安全事故。

（三）缺乏高素质的工作人员团队

在大部分的水利工程中都普遍存在这样一个问题：除了一些专家团队具有专业性之外，像一些普通的施工人员或者管理人员存在严重的非专业性。而施工人员作为接触一线的直接人员，如果缺乏相关的水利知识，缺乏较高的工作素质，不能按照严格的施工规范进行施工，这些都会造成工程质量偏低，容易发生安全事故等等。而如果管理人员也不具备高素质，对于施工人员所犯的问题就不能及时的进行管理，因此使建筑工程的质量与安全都无法得到有效保障。

二、水利工程建设与管理问题的解决措施

（一）加强各部门的协调、统一性

在开展水利工程建设之前，必须要对于在工程中可能遇到的各种问题进行严格的规划，确保工程能顺利的实施并且在遇到问题时得到及时的解决。对于各项环节涉及到的具体部门之间都要进行良好的沟通，以免在施工过程中发生重复问题，既可以保证各环节之间都能完美的衔接，又能在确保工期的前提下有效控制工程成本。主要可以就初始的项目建议书到最后的竣工验收几个环节都设定完整的计划书，确保每个阶段的每个环节都有事先的准备，并且做好各项工作的审批，使各个部门了解到各自的职能所在。

（二）加强安全管理工作

对于加强水利工程建设的安全管理工作，主要就从技术质量与事故安全这两个方面着重入手。对于技术质量安全的问题则主要强调加强监督管理，除了要对施工前的整体规划进行严格的审查之外，在施工的过程中，对于各个环节的工作都要进行严格的监督，只有确保了前一个环节的合格才可以进行下一环节的工作，针对发现的问题及时制定修改方案进行解决。另外，在水利工程建设施工的过程中，必须要加强施工人员的安全防患意识，严格规定其遵照规定的流程进行现场的施工，加强相关安全管理工作，安全管理人员必须要在现场进行监督工作，确保施工现场整体的安全程度，有效避免各种安全事故的发生。

（三）建设高素质的工作团队

施工团队是水利工程建设的直接操作者，因此，是否能有一支高素质的施工团队直接影响到水利工程的质量与安全。提高工作人员的整体素质，才能有效确保工程建设的顺利开展。对于施工人员来说，不仅要加强对其专业知识、专业技能的培训，还应该严格其行为规范，确保其在施工过程中按照規划进行严格执行，确保其对工作的责任感，只有提高了整体队伍的工作素质，才能确保施工现场的环境得到保障，才能真正提高水利工程建设的整体水平。

三、结束语

水利工程的建设与管理存在着密切的联系，二者是相互统一的，只有将二者完美的结合在一起，才能从根本上有效促进水利工程的整体质量与安全水平的提高。在工程建设过程中，更是要严格加强各个部门之间的协调、合作，提高管理者、施工人员的整体素质，确保监管人员进行有效的现场监管，才能将水利工程的建设与管理工作做到更完善。

参考文献：

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