创新人才队伍建设途径的研究

张海涛

【摘要】现代企业生存是一种竞争性的生存，人力资源自然对企业竞争力起着重要作用，人才的吸引、培养、积聚、管理、使用等已从事务性、局部性地位上升到关乎企业发展全局性、战略性的位置。人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素，是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素，是制约企业管理效率的关键因素，是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。

【关键词】创新；企业；人才

中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）05-029-02

传统企业中重技术轻管理、重物轻人的观念已根深蒂固，随着市场经济的发展，企业内部员工以及所处环境都发生了巨大的变化，这使得传统企业面临着前所未有的挑战，员工队伍的知识水平、学历层次显著提高，价值观、自身需求与以往明显不同了，这些对人力资源及其管理提出了新的要求，传统企业迫切地感到人力资源开发的重要性，认识到人力资源的开发对传统工艺的传承和发展具有的决定性意义。本篇文章就新形势下的人才队伍建设问题进行了剖析和研究，从企业发展与社会发展相适应的角度浅谈企业人才队伍建设的方法。

一、企业人才队伍建设的现实意义

企业的发展离不开人才，在现代化企业的发展进程中，人才队伍建设起着不容忽视的作用。

1.加强人才队伍建设可以增强企业的业务创新能力。市场竞争归根结底是创新能力的竞争，企业只有拥有足够的创新能力，才能在市场竞争中取得长足发展。

2.加强人才队伍建设能够带动企业内部的学习氛围，建设积极向上的企业文化。当今时代，知识的重要性与日俱增，而人才能够带动企业内外部知识资源的采集、交流、应用和创新，可以让企业在竞争中“灵活智慧地跳舞”。

3.加强人才队伍建设能够提高企业员工素养，是企业发展的根本前提。大凡有成就的国内外企业，无不拥有一支优秀的员工队伍，因为一流的人才队伍可以促使企业快速发展。随着世界经济的发展，企业迫切要求拥有一支具有高文化、高素养的人才队伍。企业人才队伍素养的普遍提高，意味着企业整体结构水平的提升，对企业发展有着积极的促进作用。

二、构建人才强企的战略思考

在激烈的竞争中，企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才已成为关键因素。一个企业在营销、服务、管理方面需要大量具有创新精神的人才投身其中，因此，只有搞好人才创新，最大限度地发挥人才的作用，企业才有可能搞好机制、管理和服务的创新，才能快速发展，并实现效益最大化。

1.建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构。企业人才的引进培育必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。企业要注重培养四支层次性队伍，即：一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍；一支贯彻公司高层决策、精通管理的中层领导队伍；一支兢兢业业、功底雄厚、能把握并不断丰富企业核心技术的技术管理人员队伍；一支多专业、熟练掌握各种操作技能的技术工人队伍。

在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次要通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。三是要加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在企业中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才加盟，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，尽快构筑人才高地，为企业的持续发展奠定人力资源基础。对高层次人才要能够引进来，留得住，用得好。同时，要建立和完善高校毕业生引进机制。要不唯学历、不唯职称、不唯资历，只要具有一定知识和技能，能够进行创造性勞动，为企业建设和发展做出贡献的，都要去发现、选拔和培养。

2.建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。

3.建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施，完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。

考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。

4.建立人才整合体系，形成良好的企业团队精神，提升团队综合竞争力。人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。

团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。

团队精神是企业发展的精神支持。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质、魅力等。一个二流的画家只能画出造型相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。一个好的企业，首先应是一个团队。一个团队要有鲜明的团队精神。一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，对于现代企业是十分重要的。

团队精神是企业冲锋的号角。俗话说，商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就會像冲锋的号角，激励员工勇往直前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！

团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。古人云：物以类聚，人以群分。培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现企业和个人的目标而奋斗。

三、创新人才队伍建设的有效途径

1.人力资源管理开发要注重人才管理体制建设和队伍建设两个方面。人才管理体制建设，是指建立起人才的招聘、使用、培训、考评和激励制度，并在实践中实现制度化和规范化。人才队伍建设要建立人才管理体系，重点做好职业化的经营管理人才队伍、专家型的技术业务人才队伍、技能型的生产人才队伍和专业化的综合管理人才队伍等四支人才队伍的建设培养工作。

2.创造和谐的人才成长环境。再好的种子，没有土壤、空气和水，也不会成长，人才创新同样需要合适的环境。给人才提供一个适合的岗位，只能说是提供了较为合适的“土壤”，还需要给他们提供适当的锻炼机会，给予足够的“空气”和“水”，比如通过组织跨部门、跨地区的团队，或者建立各种专业委员会，群策群力，研究和解决企业发展的重点和难点问题，为人才发挥自身潜能，展现自我价值提供舞台。这样不仅使企业人才获得尊重感和认同感，还能使他们快速锻炼成为企业的骨干。

3.在人才的使用上注重外聘与内举结合，使用与培养兼顾。在人才的选聘上，企业要积极主动，走上市场去争取大量优秀人才，而不能“守株待兔”；同时注重现有人才的培养、挖掘，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格地选拔人才。在考核评价各类人才时，要论能力、重业绩、看经历、听公论，充分体现人才的发展性、多样性、层次性和相对性。此外，还要不断完善课堂式教学、网上大学、行业内训等多种培养手段，使人才迅速获取新知识，了解新业务，能够及时跟上企业改革发展的步伐。

4.加强职业生涯管理，确保员工自身发展。建立更多的职业通道，确保不同类型的员工都能找到适合自己的职业通道，让懂管理的走行政道，让懂技术的的走技术职称道，让技能人员走技能模范道等，同时实行“纵向发展、横向发展、双重阶梯”的员工职业生涯管理。对企业来说，为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发了企业内部的人力资源，为未来发展培养和储备各类人才，使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，最终促成企业稳定、持续和高速地成长。

当今社会，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已不可替代地成为了制约着企业的发展，决定企业成败的关键。因此，加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重，是一个值得深入思考的问题。为此，必须适应企业持续发展要求，在创新人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。