浅谈医院人才引进与培养

姚燕

摘 要：在医院管理中，人才是核心竞争力，人才引进与人才培养是医院发展的必要保证。我院从三个方面做好人才的引进与培养工作：一是完善现有人才招聘制度；二是建立健全人才引进和培养的保证机制；三是多措并举做好人才培养工作。

关键词：医院；人才引进；人才培养

人是生产力中最活跃的因素，是社会和经济发展的创造者。在医院管理中，人才是核心竞争力，对于现代竞争激烈的医疗市场，只有依靠高素质的、高技术的人才，才能提高医院的医疗水平、教学质量、科研能力、管理水平，才能进一步促进医院各项事业顺利拓展。因此，人才引进与人才培养是医院发展的必要保证。我院是一所二级甲等综合医院，近年来，我们从三个方面做好人才的引进与培养：

1 进一步完善现有人才招聘制度

实行现场招聘、提前招聘和正常招聘相结合的办法。一是进一步完善招聘办法。现场招聘由县卫生局牵头组织，县人社局、监察、编办等部门和用医院共同参与，组成招聘工作组，参加各类卫生人才招聘会，主要招录国家计划内统招全日制普通高校本科毕业、与招聘专业对口、未正式签约的应届毕业生。其中，本一以上毕业生经现场考核可现场签约我院（985、211院校和研究生优先），现场签约人员试用3个月，试用合格后办理相关入编手续。提前招聘采取统一面试的办法规范考录，突出优校优生、执业资格优先原则。二是进一步放宽招聘权限。我院对985、211院校和研究生有独立招聘权，对专业成绩突出的毕业生可以签订意向协议，报县卫生局和人社局批准后聘用。对未招满的专业，主管部门可根据各专业毕业生就业趋势，在同类岗位之间作适当调整，以尽可能多招毕业生。三是进一步扩大招聘范围。具备本科以上学历、高级专业技术资格的成熟人才经现场考核后可以直接签约我院，将成熟人才纳入招聘范围，招聘总额不超过全年计划的10%。成熟人才的招聘面向全社会，基本条件为具备本科学历、取得相应执业资格（专业技术资格）、年龄在40周岁以下的人员（特殊专业、高层次人才可以适当放宽）。其他人员统一经考试考核后择优录用。

2 建立健全人才引进和培养的保证机制

我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先是优化服务环境，打破部门身份和地域界限，减少行政干预和不应有的限制，特别是对急需专业的人才引进和培养要特事特办，减少环节。建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，科研启动经费等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务，使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。其次，为进一步吸引人才、留住人才，继续落实并相应调整优惠政策。继续做好上级各项人才优惠政策的宣传落实。充分用好用活上级有关部门制定的人才优惠补偿政策。认真落实省有关毕业生补偿政策。三是进一步加大引进高层次人才的财政投入。进一步完善我县引进人才有关待遇的优惠政策，想方设法吸引外地的高层次卫生人才来我院工作，政府对高层次人才和客籍知识分子在住房等方面给予一定的财政补助。

3 多措并举做好人才培养工作

一是毕业生岗前培训工作亮新招。今年我院新进员工的岗前培训为期10天，首次采用军事化训练与理论培训相结合的方式进行。通过军事化训练，使刚刚走出校园，踏上工作岗位的新职工们，养成纪律严明、作风优良的工作作风，精神面貌焕然一新。此外，在理论培训上，制定详细的课程表，从医院的概况、医院文化以及有关行为规范、规章制度等方面，对大家进行了详细培训。不仅提高了毕业生的思想道德水平，还加强了他们对医疗法律法规知识的掌握，培养了他们依法行医的意识，帮助他们尽快适应医院的工作环境，更好地胜任未来的工作。 二是做好三年内新员工教育管理工作。教育管理对象为入院三年内的毕业生。包括医、药、护、技、行政、后勤等岗位编内和编外工作人员。培训采用集中学习和个人自学相结合的方式，每周二、周四下午下班后集中学习1小时，两年为一周期。重点加强临床理论、操作技能、病历书写、医患沟通、职业道德观、岗位职责等方面的培训。培训以培养一支高素质的青年人才队伍为目标，进一步提升新职工队伍的综合素质，使新职工能更好地服务于医院、服务于患者，以不断优化医院的人才梯队结构，构建精细化的“人才树”管理新体系，为医院高层次人才培养工作奠定坚实的基础。三是做好名医和青年骨干医生的选拔和培养工作。制定《射阳县人民医院“名医”和“青年骨干医生”选拔和培养办法》，从医院发展和建设的实际需要出发，进一步优化人才梯队结构，做好人才梯队的建设工作，在名医和青年骨干医生的选拔和培养中，引入激励机制，设立名医、青年骨干医生科研基金。周期内考核合格的名医奖励5000元，青年骨干医生奖励2000元。提倡公平竞争，坚持严格考核，实行优先培养，鼓励优秀人才脱颖而出。经过选拔和培养，使我院涌现出一批在我县乃至我市本学科前沿领域，有较高学术地位和较大学术影响的专家。

人才引进和人才培养是人才队伍建设的两条途径。我院把人才引进和培养作为一个巨大的系统工程，健全人才招聘制度，实施管理教育制度，完善人才梯队建设，促进医院中青年人才成长，不断挖掘工作潜能，提高服务质量，为医院可持续健康发展，更好地服务群众作出努力提供有力的人才保证。