试析信息社会文化艺术管理的创新趋势

李宝煌 (中国人民大学艺术学院 100000)

若从原始艺术来算，人类的艺术活动拥有悠久的历史。但是，文化艺术管理却属于一个比较新兴的交叉学科。近年来，随着我国科技的高速发展以及文化市场的日益繁荣，文化艺术管理面临着全新的机遇与挑战。在信息社会的环境下，各种文化艺术企业和机构，比如文化馆、艺术研究所、美术馆等艺术创作部门的管理活动必须要跟上时代发展的步伐，实行文化艺术管理创新，从而不断推动我国文化艺术的健康、稳定发展，进而提升我国的软实力。

一、实行文化艺术管理创新的重要意义

中国加入WTO后，我国与国外的交流日益密切，文化交流在经济活动中的重要性日益凸显。实行文化艺术管理创新具有非常重要的意义，具体体现在以下几个方面。

（一）提升人们综合素质的需要

随着社会的不断发展与进步，社会对人的综合素质提出了更高的要求，而文化艺术管理对人的综合素质的提升具有重要的作用。第一，培养人的能力素质。在文化艺术管理中，追求职业能力素养是一项重要的目标。通过赋予人们审美和创造的自由，进一步提升人们的认知水平，从而有效培养人们分析、操作能力。第二，培养人的精神素质。文化艺术管理蕴含着丰富的道德教育内容，它可以有效培养人们在道德审美中的道德情感，养成良好的思想品质，比如“忠于职守”的传统道德品质、“敬业乐群”的职业素养等，从而进一步培养人们的精神素质。因此，这就要求创新文化艺术管理，为人们综合素质的提升提供良好的环境，充分发挥其在提升人们综合素质方面中的作用。

（二）顺应时代发展的需要

我国加入WTO后，我国文化艺术管理面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，凭借我国文化艺术巨大的包容性，我国艺术管理可以更加规范，增强艺术品的消费能力；同时有利于我国与国外的文化交流，学习、吸收外国优秀文化；另一方面，它对我国传统艺术的创作、发行等产程巨大的冲击，国内文化艺术品与国外的形成对比。在这样的时代背景下，我国文化艺术管理必须实行创新，从而有效发挥我国文化艺术的优势，提升我国文化艺术的质量和品味，从而提升我国的文化软实力。

二、信息社会文化艺术管理的创新趋势

随着经济全球一体化进程的不断加快，再加上网络技术的高速发展，为了满足环境的要求，文化艺术管理必须要从以下几个方面入手，实行创新。

（一）采用现代化手段

在信息化高速发展的今天，文化艺术管理必须要利用现代化手段，比如管理信息系统（MIS）、艺术产业资源系统（ERP）等，进一步提升文化艺术的经营管理水平。因此，在艺术管理方面，应该建立文艺产品数据库，并且加强对信息的收集、整理和加工，为艺术管理人员提供重要的信息保障，实现文化艺术管理信息化，从而提升艺术部门的核心竞争力。

中国加入WTO后，文化艺术企业面临着全新的挑战，如何最快获取信息成为抢占市场的重要途径。在艺术企业创新中，信息资料是一项重要的依据。因此，文化艺术企业在管理的过程中需要建立一整套完备的信息管理系统，其中涉及资源管理、电子商务管理、客户关系管理等，从而实现快捷、有效的文化艺术管理，推动我国文化艺术产业的良好发展。

（二）严格遵守相关的法律法规

在文化艺术管理过程中，如果没有相应的法律法规的规范和制约，艺术行业的市场运行机制难以有序进行。因此，在当今法治社会，文化艺术管理必须要坚持法制化道路，各项管理活动都要按照国家和地方已经出台的法规、规范性活动来进行，严厉打击各种违法犯罪分子的文化艺术管理活动。此外，在文化艺术管理向法制化方向发展的过程中，还需要做好以下两个方面的工作：第一，文化艺术企业结合国家、地方已出台的各项法律法规，在企业中制定相应的规章制度，规范艺术经营行为，不断提升文化艺术品的识别水平。第二，文化艺术部门要加大执法力度，充分利用法律法规的作用，引导、规范文化艺术企业对文艺品的生产经营，打击各种犯罪活动。

（三）注重个性化发展

在市场经济条件下，人才的流动非常频繁，文化艺术企业要想取得良好的发展，需要在加强文化建设的同时注重人力资源管理，采取有效的手段，发现、吸引能力素质高的人才，实现文化艺术管理的个性化发展。一方面，文化艺术企业应该充分尊重、理解优秀知识分子，并且在促进企业发展的过程中，最大程度上为人才提供实现他们自身价值的良好平台，使他们能够将自身优势充分发挥出来。另一方面，企业需要做到一个良好的平衡点，要求既能充分发挥文化艺术人才的创造性和积极性，同时又能保障文化艺术企业的良好运作，即将企业发展与员工发展有机结合起来。企业应该让文化艺术从业人员认识到本部门管理的相关规章制度，在不影响企业规划与发展的前提下给予员工最大的自由，比如不要求艺术创造人员每天上班打卡等，而是充分相信他们会管理好自己。

（四）充分发挥民主管理

在文化艺术管理活动中，还需要坚持民主化管理活动，从而有效推动我国文化艺术产业的可持续发展。在具体的实施过程中，管理中需要做好以下几个方面的工作。第一，明确艺术组织前进的目标。文化艺术企业应根据文化市场的实际情况，制定本企业前进的目标，并制定严格的执行措施。第二，充分发挥员工的主观能动性，在文化艺术企业的经营管理中，需要每位员工充分发挥自身的主观能动性，比如通过员工评价来实施相应的激励机制，树立优秀员工、给予相应的物质激励等，从而让员工在工作中积极进取。与此同时，企业还要注重文化建设，让员工对企业产生强烈的归属感和认同感，在企业中形成一股良好凝聚力和向心力，共同完成企业前进目标。第三，管理者还要善于挖掘员工的潜能，并且创造机会，将员工的潜能激发出来，实现人尽其才，让他们在企业中实现自我价值。

（五）文化艺术管理柔性化趋势

随着我国教育的不断发展，劳动者的文化素质日益提高，管理者与被管理之间的知识差距日益缩小，在劳动市场中，双向选择的趋势愈演愈烈。传统命令式的管理方式越来越不适应当今社会发展。因此，在文化艺术管理活动中，必须要实施柔性化管理。

文化艺术企业属于一个比较开放的系统，它可以为文化艺术从业人员创造出良好的艺术创造环境。在判断决策管理水平方面，并不是只考虑近期经济利益，而是将长远经济利益（比如能够发现和化解危机、抓住机遇等）作为最高标准，有时候甚至还会为了求得企业的长远发展，牺牲近期利益。通过柔性化的文化艺术管理，可以促使企业吸收新鲜的思想和理念，并且为文化艺术人才的艺术创作提供良好的环境，从而不断提升文化艺术企业的品味，推动企业的良好发展。

（六）文化艺术管理的整体化趋势

在未来的文化艺术组织发展中，它会出现一种全新的形式：以信息委基础，具有快速敏捷的应变能力，同时与网络技术紧密相连。在这样的文化艺术组织中，其艺术管理活动并非创作的基本动力，艺术人员具备强烈的创新意识，并且在日常工作中，通过自身的努力，实现个人价值，从而有效推动企业的良好发展。

文化艺术企业在后期的管理和经营活动中，必须要具备整体观念，在企业中形成良好的合作关系，共同为企业的发展而努力，文化艺术从业人员在实现个人价值的同时推动企业的发展，然后企业的良好发展为从业人员提供良好的平台，让员工与企业形成一个良好的整体。

三、结语

综上所述，在信息社会背景下，企业实行文化艺术管理创新，既是提升人们综合素质的需要，同时又是顺应时代发展的需要。因此，文化艺术企业在今后的管理创新中，需要从信息化、法制化、个性化、民主化、柔性化、整体化这几个方面来创新，坚持与时俱进，不断创新管理活动的理念的手段，从而不断推动我国文化产业的良好发展。

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