运筹帷幄方能决胜千里

刘权

在市场经济的浪潮中为什么有的企业发展到一定程度之后，便停滞不前，而有的企业可以做到持续成长。是什么原因造成了这样大的差距？带着这些问题，笔者采访了泰诚国际货运代理有限公司董事长黄振汉先生，真切感受到泰诚的先进理念，现代化的经营管理模式以及深入人心的企业文化。

战略决定泰诚的未来

黄总是一个儒雅的现代企业家。走进黄总的办公室时，他向记者展示了的一幅书法字“决胜千里”，这是他对泰诚给予的期望，他希望多年之后，决胜千里能够让泰诚长久屹立，成为一个更加强大又有社会责任感的货代物流企业。

在货代经营的过程中，泰诚曾一度遇到过金融危机、行业不规范、价格站等窘境。但是，十年间，泰诚逐渐完善了国内外网络，具备了先进的信息系统，以及丰富的专业经验，进一步促进了产业链的协同发展。目前，泰诚以国内外空运、海运、国际快递为主，兼营陆运、铁路运输、仓储、商检、单证、进出口清关、物流咨询等一系列综合性物流服务，为客户提供定制化的综合物流解决方案。“脚踏实地，品质服务”，是深入泰诚人骨髓的一种企业精神，它将货代服务作为企业发展的根本保证，并在机遇和挑战中形成跨越式发展模式。

“泰诚未来的出路在哪里？未来是什么样？怎样才能做到更女子？”说到这些时，黄总侃侃而谈。他思考得最多的是泰诚的发展战略。“没有战略就没有未来，一家企业越发展就越需要思考，即使战略规划方案已经实施了，仍然要不断思考是否能够按照既定的方针和步骤进行。战略规划上，三部曲的完成，标志着泰诚从量到质的飞跃发展。”就是这样一位瞳发展、善思考的企业家带领着泰诚继续向更远的方向前行着。

构建具有泰诚特色的管理体系

既定的战略需要具体的战术来执行。为了更好实施泰诚未来战略，黄总以“四化管理”为主题，建立具有泰诚特色的管理体系。

为适应未来的发展，泰诚实施了四化管理建设。即科学化、现代化、规范化、专业化，这是泰诚长期追求的目标，也是未来较长时期内作为泰诚管理的主题。黄总说：“四化管理的总目标是科学化，是实现泰诚有限资源的高效配置，使企业的有限资源价值最大化，实现人尽其才、物尽其用、财尽其利，实现经营管理的效率和效益双重目标。”

黄总坦言：“这个过程需要我们泰诚人共同努力，不断改进，不断完善，在四化管理的道路上走出泰诚人的风格和水平，形成泰诚人的集体人格，树立泰诚形象品牌。”

文化是泰诚发展的不竭动力

在长期的货代经营管理中，黄总始终如一地加强和重视企业文化的建设。他说这是泰诚的集体人格，更是泰诚的企业的灵魂，是这个企业发展的不竭动力。它影响、感染、凝聚、激励员工团结一致，共同排除困难。

管理到位、奖惩分明，员工的积极性被充分的激发出来。“在泰诚，很多事情不需要我亲自去督促，是员工自发去做，上下一心的去实现。很多员工能在这里找到强烈的归属感，更能为企业真心实意的付出。这或许就是文化的力量，更是精神的力量。”黄总说，“十年间的快速发展，泰诚实现了从人力资源战略到智力资源战略的转变。这让泰诚在知识经济的今天，走在行业的最前端。”实施这个战略的过程，是需要知识和智慧，还要引进新的人才，更要有新的思路。

为此，黄总在泰诚实施几种吸引人才的措施，他用企业未来发展的前景、福利吸引到人才；用感情和环境留住了人才。他表示，随着泰诚的发展壮大，他将培养更多专业化人才，让更有智慧的人来服务泰诚。无论泰诚将以怎样的方式发展，它的精神都将被未来的泰诚人理解和领悟，并伴随泰诚的成长一并传承。