基于互联网思维下新疆电台的媒体融合之道研究

潘 登（新疆人民广播电台，新疆 乌鲁木齐. 830044）

基于互联网思维下新疆电台的媒体融合之道研究

潘 登
（新疆人民广播电台，新疆 乌鲁木齐. 830044）

摘 要：作为新疆最早开办网站的传统媒体，新疆人民广播电台积极打造以新疆新闻在线网为核心，“直播新疆”微博平台、频率微信矩阵为延伸，“丝路云听”APP为新端口的媒体融合之路。本文从基础条件、发展瓶颈、发展策略三个方面入手，剖析新疆电台的媒体融合。

关键词：媒体融合；新疆人民广播电台；创新机制；延伸品牌；借力发展

党的十八届三中全会要求，整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。以党报党刊、电台、电视台为主体的传统媒体，作为党的重要思想舆论阵地，必须以改革创新精神加快与新兴媒体的融合发展，切实增强传播力公信力影响力和舆论引导能力，在互联网上特别是新兴媒体领域牢牢掌握话语权，发挥好中流砥柱、定海神针的作用。

一、基础条件扎实

新疆人民广播电台新媒体在全国起步不算晚，2000年新疆新闻在线网上线，十五年来，网站历经多次升级改版，发展成多语种以网络广播为特色的新媒体网站，经常参加自治区举办大型网络宣传活动，积极发挥正能量，抢占舆论主阵地。

目前，新疆人民广播电台开办有“新疆新闻在线”、“新广行风热线”两个网站。“新疆新闻在线网”拥有维吾尔语、汉语、哈萨克语、蒙古语、柯尔克孜语五种语言。其中，维哈柯三种语言网站与中国国际广播电台的“国际在线网”合作，借助国际在线的平台，面向世界发布。

截至2015年8月，新疆人民广播电台新浪官方微博@直播新疆粉丝187万；新疆人民广播电台五种语言十二套频率均已开设微信公共账号，微信矩阵粉丝超过140万。新疆人民广播电台的综合手机客户端“丝路云听”APP已在安卓市场和苹果商店上线，蒙古语手机新闻客户端也已上线；新疆人民广播电台联合科研机构开发的维汉哈柯四种语言的手机新闻客户端已完成测试，即将上线。

二、融合发展的瓶颈

（1）缺乏互联网思维。传统媒体的采编播人员普遍缺乏互联网思维，不能以受众或用户为中心，做出好的新媒体内容；不了解媒体发展的大环境，不做转型的思考，无法与新媒体结合。

（2）缺乏足够技术支撑。传统媒体的新媒体技术力量不足，对新媒体产品的调整优化工作受制于人。

（3）缺乏发展资金。目前，新疆人民广播电台每年获得的资金投入，对做好目前的传统广播来说是够的，但在打造新型媒体平台上获得的专项资金支持很少，迫切需要国家和自治区的资金支持。

（4）缺少专业人才。新疆人民广播电台新媒体从业人员几乎都是电台原来的采编和技术工作人员，一些新媒体技能学不会、用不好，一些新媒体技术平台根本玩不转。

（5）缺乏适应市场竞争的商业模式，特别是将内容优势转化为市场优势的成熟模式。

三、深度融合的路径、策略和必要方法

（1）彻底换脑，强化互联网思维。奇虎总裁周鸿祎打了个比方很形象，如果以传统思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。对于新疆人民广播电台来说，彻底换脑，强化互联网思维有几个关键点：第一，要树立全台办网、联体共荣的理念，彻底改变“铁路警察，各管一块”的现状。第二，树立用户至上的理念。不能汇聚海量用户，影响力就无从谈起，必须把广播受众转化为用户，提供优质服务。第三，不断创新、不断颠覆的理念。第四，掌握新的商业模式，为传统媒体和新媒体的融合提供更大的成长空间。

（2）技术先行，打造“三个移动互联平台”。新疆人民广播电台已完成“直播新疆”微博、微信矩阵以及“丝路云听”手机客户端三个移动互联平台的打造。不仅改变了传统广播稍纵即逝、无法保存的瓶颈，还将广播的伴随性更加深化，进一步抢占用户的贴身空间。其中，微博侧重权威内容发布，营造舆论场；微信矩阵将利用第三方接口，把不同的账号连接在一起，实现微信账号的互联互通，打造舆论圈；“丝路云听”手机客户端让新疆电台170多名各族主持人有了除传统广播之外新媒体传播平台，不再受节目时长的限制，新疆人民广播电台将充分利用这一优势，围绕“访惠聚”、“去极端化”、“法治新疆”等自治区的重点宣传工作，通过手机客户端向住村工作组、在校青少年、宗教人士等不同人群制作指向性节目。通过移动互联平台，新疆人民广播电台将精准掌握每一个新媒体节目的大数据，并通过大数据模型，分析用户行为，找到节目与用户之间的关系，精准判断用户的喜好和需求，进而提升新媒体平台的服务能力。

（3）内容支撑，实现优势互补。节目创新必须与新媒体结合，新疆人民广播电台先后推出了《微博私访》《我的朋友圈》《乐活朋友圈》《新闻APP》等一系列具有互联网基因的节目。《新广早新闻》《新闻快车道》等新闻节目中开设了《微说新疆》《编辑时间》等网络新闻专栏；《安涛在线》《下班万岁》等多档节目通过新媒体平台与听众互动。对于新媒体平台的内容，新疆人民广播电台提出1、12、5概念。“1”代表一个品牌即新疆人民广播电台，“12”代表十二类产品，新闻、交通、财经、体育、文艺、音乐、科技等，“5”代表五个终端，收音机、电视机、计算机、平板电脑、智能手机。新疆的所有内容都将服务这些产品，并在四个终端上呈现。新疆人民广播电台还借助新媒体平台助推大活动，2015年5月，综合广播895通过在线广播与微信平台联合发起“给新疆最美护士投票”活动，一周粉丝量陡增20万，目前正在举行的“全国大学生主持人大赛”、“唱响新疆”等一系列活动，新疆人民广播电台都采用线上线下联动，网上网下共推的策略。

（4）创新机制，再造采编流程。2014年，新疆电台就将媒体深度融合发展作为一把手工程，由台党委全面指导电台媒体融合工作，正在审定中的《新疆人民广播电台媒体融合考核管理办法》是新疆人民广播电台媒体融合的一项顶层设计，这个办法的重点是重构新疆电台新闻采编生产流程，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。同时，新疆人民广播电台拿出专项经费，激励所有采编播人员参与到新媒体产品的开发与运营。

（5）放大优势，共享资源，延伸品牌。新疆人民广播电台本着“一个平台、多个应用、台网融合、跨屏互动”的思路，发挥新疆人民广播电台传统媒体公信力优势、品牌优势、内容优势、资源优势，提升新媒体的影响力，力争实现新业务、新领域、新渠道的扩张。新媒体对传

统广播资源的利用，不再是简单的搬运，而是新的媒体形态的再创造。新疆人民广播电台一方面将深度挖掘六十多年积累的节目资源，进行数字转换、拆分、复用和打包；另一方面，充分利用中央台及全国省市台的优质媒资资源。第三，通过与喜马拉雅、蜻蜓等商业网站、第三方机构，通过互换、购买等方式引进互联网节目。形成汇聚海量、快捷、权威、全面、丰富的新型媒体平台。向世界发出“新疆声音”、传播“新疆形象”、推广“新疆文化”。

（6）整合营销，推动市场化、产业化。我们认为，在新媒体的业务品种与经营模式上，要充分发掘市场，推出交通、生活、房产等一系列服务应用，2014年10月，新疆电台建成了“天山优选”平台，试水电子商务，今年6月，新疆人民广播电台出台《微信营销管理办法》，制定了全台微信广告营销方案和价格体系，目前正在进行市场宣传推广。我们意识到，发展新媒体，必须树立长远效益观念，整体布局新媒体的产业化发展，通过新媒体的广告经营、内容版权交易、电子商务经营、合资合作开发新媒体应用、会员制收费、用户订购增值服务等途径，分阶段达成新媒体业务的市场化目标。

（7）借力推进，借力发展。目前，新疆电台已与杭州联汇科技有限公司合作，共建“丝路云听”

手机客户端，平台的开发、维护、升级由杭州联汇公司完成，新疆电台进行模板规划、活动设计、内容更新。新疆电台还与中央人民广播电台达成意向，中央人民广播电台的“中国广播云平台”一旦建成，将为新疆电台提供云平台服务。

（8）确保投入，加速发展。传统媒体参与市场竞争的时间较短，与商业互联网企业相比，市场运作能力、资本运作能力远远不足。打造新型媒体传播平台，需要财力、物力的大量投入和支持。新疆人民广播电台在能力允许的基础上，尽力而为，同时希望有国家和自治区的资金支持。

（9）培养吸纳人才，全面接轨新媒体。人才是第一生产力，是广播的生存之基。新疆人民广播电台要把新媒体办好，核心是人，关键是队伍。我们正在转变用人机制，加大人才引进力度。第一，与高校合作，共同培养人才。第二，从社会招聘有经验的新媒体从业人员。第三，对全体员工进行新媒体培训，开展新媒体创新竞赛，将新技术运用能力纳入考核机制。第四，培养适应分众传播时代要求的全媒体编辑、全媒体记者、全媒体主持人。同时探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，形成干事创业的良好环境。

四、总结

主流媒体有很多优势推动传统媒体和新兴媒体深度融合发展；我们有能力，将新疆人民广播电台打造成导向正确、形态多样、具有影响力、竞争力的新型媒体传播平台。

参考文献：

［1］王烨.浅析电视媒体与网络媒体融合发展之趋势［J］.当代电视，2004（12）.

［2］吐尔洪·阿不力孜.三网融合背景下新媒体融合趋势［J］.中国电视，2013（08）.

中图分类号：GG220066..22..........

文献标志码：AA.......

文章编号：11667744--88888833（22001155）1166--00331100--0011