如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

浙江东方集团股份有限公司 沈新莲

如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

浙江东方集团股份有限公司 沈新莲

摘 要：追求经济效益是现代企业管理的终极目标，财务管理贯穿企业资本、生产、销售等相关环节，成为当前企业管理的核心。因此，如何强化财务管理，发挥财务管理在企业管理中的作用，成为当前企业在纷繁复杂的市场竞争中生死存亡的关键。

关键词：财务管理 企业管理 财务分析

1 我国企业财务管理的现状

财务管理贯穿企业生产经营的所有环节和全部过程，通过组织和管理企业的各项资产，处理企业的财务活动来提高资源利用率，实现企业经济效益的增长，是企业管理的重中之重。在现代企业管理中，财务管理是企业经营状况的晴雨表，采用专门的方法和手段对企业的经营管理进行监督和管理，如实反映企业特定经营时期的各项经济指标，从而发现问题并最终解决问题，同时也对财务管理呈现的结果进行分析，以此判定企业经营管理的决策和方法是否正确，执行的力度是否合理。在企业的经营过程中，财务管理还作为企业的中枢神经指挥控制着企业的方方面面，资金使用是否合理、人员配置是否得当、销售方式是否奏效等都离不开财务管理，所有部门工作的开展都离不开财务管理，或是受其指导，或是受其约束，从而保证企业正常运转。

改革开放提出了现代企业管理的要求，财务管理应时代之需被纳入企业管理的重点，随着经济全球化的不断深入，以及社会主义市场经济的发展，财务管理由过去传统的单一会计核算转变为全面的财务管理，越来越多的企业意识到财务管理的重要性。然而，就目前的情况来说，财务管理在我国的发展仍然处在初期阶段，我国的大多数企业一味重视眼前利益，缺乏对财务管理的清晰认识，财务管理的实施难以广泛推行。并且在实施财务管理的企业中，由于缺乏系统专业的财务管理方法，往往无法获得及时、全面的财务信息，无法有效指导企业的经营管理。因此，为发挥财务管理在企业管理中的重要作用，提高企业管理的效率，必须将财务管理作为企业管理的核心，坚定不移地实行财务管理。

2 企业财务管理问题重重

2.1 企业财务制度不健全

强化企业财务管理是现代企业体制改革不断深化的必然结果，要使财务管理得到全社会的普遍认可并在大部分企业中顺利推行，离不开企业身处的市场大环境，更离不开企业自身内部环境的建设，大环境主要依赖国家和政府对财务管理相关法律法规的制定和完善，而内部环境则完全决定于企业对财务管理的重视程度。目前，中小企业财务管理实施程度不高，这和企业自身财务制度建设的滞后有直接关系。大多数企业特别是中小企业缺乏完善的财务管理制度，企业的财务管理不仅没有科学的财务操作规程来指导财务人员的财务工作，财务工作也在无审核、无监督的情况下进行，财务结果毫无安全性可言。即使部分企业制定了财务管理制度，但也多局限于财务核算上，对涉及财务管理的职权设定、人员管理、内部审核等环节都难以触及。同时，我国的中小企业多数因其规模较小，人员配置不够，财务人员多由管理者本人兼职或具有亲缘关系的人员担任，财务管理制度多是一纸空文，起不到什么约束作用。

2.2 企业普遍缺乏有效的财务管理方法

大部分企业中，财务管理还仅仅只是局限在会计核算上，对获取的财务信息后期的处理分析不足，并未真正将财务管理放在统筹企业经营管理的位置上，传统的会计核算方式和财务分析手段依然占据着主要的地位。面对竞争日益激烈的局面，企业的财务管理不仅需要对企业现在的经营状况进行组织和管理，还需要在纷繁复杂的市场经济中对企业未来的发展做出预测，从而更好地指导企业的决策，然而实现这些现有的财务管理方式是难以做到的。虽然信息化技术的发展在财务管理上得到了一定的应用，很大一部分企业也开展了会计电算化，然而这和传统意义上重视会计核算并没有太大的区别，财务软件的应用以及企业内部网络的建立少之又少。即使是实现了较全面的企业内部网络建立的企业，也会因为企业管理者和财务人员网络知识的缺乏而难以发挥作用。因此，限于大环境和企业内部的种种问题而使企业难以采用科学的财务分析手段和工具进行财务管理，财务分析的质量不高，难以对企业管理做出正确的预测和调整。

2.3 高素质财务专业人才的缺乏

人是组成企业最重要的组成部分，同样企业管理者和财务人员素质的高低是财务管理在企业应用中最为关键的因素。由于我国经济的特性，企业的管理者需要财务，多是在于对企业资金进行核算和管理，财务管理沦为企业的核算工作，丧失了财务管理在企业中实现全面经济管理的核心作用。企业管理者对于财务管理的轻视，使得企业并不重视财务涉及的管理软件、内部网络、人员配置的投入，只要求会计人员对企业日常的财务活动和账目进行处理，财务管理形同虚设。对于财务人员而言，大多数的财务人员并非是科班出生，只是接受过一些会计专业的培训，掌握一些基本的会计核算和账目处理的技能，并且掌握的财务知识也大多过于陈旧，对于网络信息技术在财务管理上的应用，包括网络知识、财务软件、财务分析工具等的了解十分有限，除了处理企业日常的会计事务，实在难以意识到财务管理的重要性，更不要谈利用财务管理对企业进行管理了，财务管理在中小企业中几乎无立足之地。

3 充分发挥财务管理作用的对策

3.1 建立健全企业内部财务管理制度

对于企业来说，完备的财务制度可以很好地规范和指导企业财务人员的财务工作，使财务管理具有坚实的内部基础。首先，企业应为制度的制定和实施准备充分的群众基础，明确财务管理制度在企业管理中的重要性和绝对的威严性，减少财务制度实施过程中因为相关人员理解不足而产生的阻力。其次，实施财务制度的时候要和内部监督相协调，财务人员是否照章办事，财务管理的结果是否真实、有效，都需要健全的内部监督对财务制度进行再监督、再保障，保证财务制度行之有效。再者，岗位和权责的各自独立和相互牵制的原则必须坚持，内部监督必须是独立财务管理之外的，就像会计、出纳一样，两者相互监督、相互制约，两者独立的原则既保证财务监督的真实性，又保证财务管理制度作用的发挥。最后，财务管理是一项动态的管理活动，不能生搬硬套局限于一时的情况，应结合实际情况进行财务制度上的创新，强化财务制度的指导、监督作用，加强企业的财务控制，在实行财务制度的过程中，反思财务制度对企业财务的治理和控制是否及时、有效，财务制度的管理流程是否全面、科学，企业的生产、销售、人员等各个业务环节是否有机地结合起来，保证企业财务管理既安全又高效，保证企业的良好运行。

3.2 采用先进科学的财务管理方法和手段

财务管理要在企业内部发挥作用，离不开财务管理方法的应用。现在是信息网络的时代，传统的手工式财务方式已经被准确度更好、速度更快的网络财务管理方式取代。企业应重视财务的管理能力，充分意识到财务信息化的巨大益处，加大对企业内部财务管理支撑的软件、硬件的投入和更新换代，同时采用与之相配合的财务管理系统，提高财务管理对大量财务数据的收集能力，运用科学的财务管理工具和方法对财务数据进行更精准的分析，获取准确度更高的财务信息，更好地反映企业的经营状况，指导企业的经营决策。企业要加强信息化财务管理在企业的全面布局，建立健全财务管理平台，让企业内部包括生产、销售、职能等所有部门都能在统一的平台上实现同步操作、数据的传递和共享，使企业的财务管理和经营管理脱离传统时间、地域的限制，提高财务管理的价值。

众所周知的“巨人集团”是曾经的辉煌，在今天看来却已经成为了过去，曾经走至巅峰的辉煌，也无法掩饰因为经营管理的不善而导致的重大失败，从其经验教训来看，在巨人”整个的经营管理中，财务管理也一直是企业管理的重点，建立了较完备的财务制度，公司的核算也一直能够保持独立，但这些也无法弥补由于财务管理过程中财务管理方法和手段的不适用所带来的弊端。直至辉煌散尽的最后，由于财务管理上的混乱，企业资金严重困难，内部核算难以实现预期，虽然企业的崩溃是由多方面的原因共同作用的结果，但显然财务管理方法匮乏依然是其财务管理失败的重要因素，由此企业的发展也最终以失败而结局。

3.3 提高财务人员的综合素养

企业管理者主导企业的经营发展，要充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用，企业管理者首先要认识到财务管理的重要性，从而对财务管理人员的作用发挥更加要重视起来。加强对财务人员专业技能的提升，是企业首先应该考虑的，为财务人员创造和提供再学习的机会，使财务人员能够掌握现代财务管理知识和工具，高效地完成财务工作。同时，企业应建立相应的奖惩机制，提高财务人员的主观能动性，尊重财务人员的专业付出，在企业内部形成公平竞争的氛围，使财务人员在财务管理中更加尽职尽力，也能实现对财务人员很好的优胜劣汰，使企业的财务管理工作能够顺利地开展。

4 结语

经济全球一体化的不断深化，社会主义市场经济的发展，现代企业制度的改革，这一切都为企业的发展提出了更新、更高的要求。财务作为企业最核心的管理职能，通过资源配置，信息沟通、资金流转等模式支撑企业的发展，同时通过相关分析提供企业发展趋势、经营走向等存在的问题与改进的方向。随着我国建设管理会计体系的不断发展，财务管理必将发挥越来越重要的作用，以支撑企业管理与企业决策。因此，企业只有重视财务管理的作用，建立完备的企业内部财务制度，采用先进、科学的财务管理手段，保证企业正常、健康的运转，实现企业经济效益更好、更快的增长。

参考文献

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[3] 吴冬梅，姚正海．我国《财务分析学》研究现状述评[J]．郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)，2012 (05)．

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)08(c)-017-03