建筑工程项目管理中的成本控制要点

谭明军

（黔西南州兴安建筑劳务有限公司贵州兴义　562400）

建筑工程项目管理中的成本控制要点

谭明军

（黔西南州兴安建筑劳务有限公司贵州兴义562400）

随着世界经济水平逐渐上升，建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈。在我国工程项目企业中成本控制工作能够起到减少企业支出损耗，提升建筑项目产值的作用。目前国内建筑工程企业中，部分企业在建筑项目成本控制工作体系中存在一些问题。本文从目前国内企业建筑工程项目成本控制工作现状出发，分析其中容易出现的问题和工作要点，构建更加完善的工程项目成本控制体系。

工程成本管理；造价控制；成本控制

总结我国企业建筑工程项目成本管理工作不难发现，若要最大程度较低建筑企业工程项目成本，相关企业就需要从工程建设的每个工作环节入手，管理各项工程项目工作环节从而实现成本控制。此外，建筑工程成本这一概念，除建筑工程经济投入外还包括人力成本和时间成本等多方面含义，只有企业在完成各项工作的成本控制时，才能真正将项目工程管理成本降至最低。

1　建筑企业成本管理工作原则

建筑企业成本管理工作是一项贯穿整个企业建筑过程的管理项目，其工作对员工职业能力、工程具体施工方法、人力资源安排、采购管理、项目质量控制等多方面工作指标提出较高要求，必须遵守以下几点原则才能实现企业工程项目成本控制[1]：

1.1建筑企业成本节约原则

在企业建筑项目施工过程中，需要投入大量人力物力资源，在这种情况下完成建筑工程成本控制工作，必须着眼于思考如何最节约成本资源。比如在人力资源安排上，一定要确保每个员工都在有效地进行工作，落实到具体管理策略上对其管理也有方法可寻。企业若想提升员工工作效率，可以在一定程度上适当增加员工工作量，在这种情况下能够最大化激发员工潜力，实现人力资源节约。出于员工工作压力考虑，可以对出色完成超额工作的员工给予一些奖励，按劳所酬才是管理工作的正确方向。

实现工程财物成本节约，对员工职业能力有一定的要求，企业可以为员工制定相应工作规范，或进行简单实用的岗前培训，在员工能力到达一定程度时自然就能够减少工程财务成本浪费，实现成本控制。

1.2责任明确原则

建筑企业在进行成本控制工作时会发布管理工作相关工作制度，若要保障制度落实，就必须将工作责任进行细分，在这种情况下若在工作中某一环出现浪费问题，就能够找到相应负责人问责，从而提高员工工作警惕性，有利于控制工程成本。

1.3企业成本管理工作思想一致

企业建筑项目成本管理工作，不是企业中的管理者个人行为或某个组织部门专属工作。企业建筑项目成本管理工作需要全体员工与管理者真正设身处地的为企业成本控制着想，共同建立成本控制意识，才能有效实现企业成本管理。

2　国内企业建筑项目成本管理现状

2.1建筑项目成本管理意识较差

若想使建筑项目成本管理工作达到预期成效，不仅需要企业进行相关战略筹划安排，更重要的是要把其规划工作落到实处，需要全体员工对项目成本管理工作引起重视。目前国内部分建筑企业在落实这项工作时，没有实现将建筑项目成本管理意识贯彻到位，因此，导致企业下属部门员工工作中存在缺乏成本管理意识的问题。建筑项目成本管理工作需要在企业各部门支持下完成，是一个循序渐进的工作项目，若企业员工缺乏成本管理意识，会使企业工程项目成本管理工作无法顺利进展。

2.2建筑企业成本管理工作体制存在漏洞

因为建筑企业成本管理工作需要在管理者制定的工作流程计划下完成，所以，企业管理者需要制定一个完善的成本管理工作体制[2]。而在实际管理过程中，很容易出现一些问题，例如管理制度实用性差、管理体制没有明确员工职责、管理制度过于概念化、管理制度缺乏项目针对性等。当企业管理体制存在这样的问题时，会在企业成本控制工作执行过程中产生很多阻碍。

2.3财务工作与成本管理工作衔接有问题

建筑企业工程项目成本管理需要与财务部门紧密衔接，在财务部门进行工作时，需要对企业的财政收支进行详细记录，企业需要依照这些信息来完成成本控制工作[3]。在目前国内建筑企业中，很多企业财务工作和成本控制工作衔接存在不足的问题，致使企业成本管理工作缺乏相应统计数据。在这种情况下企业就无法参考数据进行下一步成本控制工作筹划。

2.4企业员工管理工作不到位

当前企业成本控制工作顺利进行，企业的成本控制工作实际成效仍与预期目标存在差距。这时候企业就应该着手分析是否是因为企业员工在实际工作时存在成本浪费过于严重的问题，从而导致建筑项目成本管理工作出现问题。企业发生严重成本浪费一般有两种原因：一种是因为缺乏员工职业能力培训，员工工作能力不足，造成大量建筑成本浪费。另一种是员工缺乏职业道德，私下将企业建筑材料与外部进行交易，或者是采购工作相关部门在成本支出执行方面存在问题。

3　建筑工程项目管理问题解决方案

3.1提高员工成本控制意识

提高员工成本控制意识，需要让员工真正为公司利益着想，企业可以直接把员工奖金与企业成本控制情况挂钩。在这种情况下，员工就能够从自身利益角度出发，自发思考怎样尽可能减少企业浪费，从而更加重视自身工作规范。此外，员工在与其他部门衔接工作时也能尽量考虑到整体的工程项目成本控制，形成成本控制意识联动。当员工的思想意识能够达到对公司成本视如己出的状态时，提高建筑工程项成本管理工作自然水到渠成。

3.2完善成本管理工作制度

在企业管理者制定成本管理制度前，可以先召集各部门开展会议讨论，让各部门提出所在部门在成本控制工作中的难点。在这种情况下，管理者就可以根据企业实际情况制定出能够解决各部门成本管理工作难题的工作制度。此外，为了加强管理制度全面性，管理者应该深入了解各部门实际成工作中的工作流程是否存在不足，并思考解决方法，融入成本管理体制当中。在成本管理制度落实使用后，管理者需要进行一定的反馈调查，重点着眼于考察其管理制度是否真的能够实现加强企业成本控制工作，然后还需要思考管理体制有何不足之处，在管理体制落实后有没有出现新问题，并思考对策进行改进。

3.3完善财务工作与成本管理工作衔接

成本管理工作是一项系统管理工作，在进行管理决策时主要靠公司实际财务情况进行管理决断。若二者工作衔接出现问题，成本管理工作就很难获得进展。因此，企业在思考二者工作衔接时不妨考虑把两个部门进行整合，在整合之后财物部门工作会提高其管理意义，能够有效避免财物资料与实际工作需要脱节[3]。从另一个角度来看，在两个管理部门进行整合后，能够有效为企业管理体系“瘦身”减少多余人员编制，其整合行为本身也能够起到降低企业管理成本的作用。出于这两点考虑，进行两个部门工作整合是完善财务工作与成本管理工作衔接的不二之选。

3.4加强企业员工管理

企业成本管理工作绝对不能允许出现因为员工职业道德问题造成的财物流失，在工作中，若发现员工私吞企业资产行为，企业必须从重处理，最好通过法律手段解决这一问题。在管理制度上也要对这种行为进行严格管控，企业需要在管理制度中严明材料管理相关工作，并且还需对所有工程材料数量进行信息化统计，只有这样才能够把问题解决于发生之前。除此之外，在必要时企业可以建立相关监管部门，并制定相关工作管理制度，从而监控员工不良行为[4]。

4　结束语

目前我国建筑企业发展前景蒸蒸日上，建筑企业发展前景极为可观，为了使建筑企业发展势头更旺，提高我国建筑企业在国际范围内的市场竞争力，进行建筑工程项目成本控制工作势在必行。希望本文能够为国内建筑工程项目成本管理工作拓展思路，为实现国家整体经济发展助力。

[1]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程，2010 （8）：79.

[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014（4）：38.

[3]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014（1）：160.

[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2010（1）：112.

TU723.3

A

1673-0038（2015）49-0186-02

2015-11-20

谭明军（1976-），贵州贵阳人，工程师，本科，主要从事工程施工工作。