工程建筑中的成本控制问题分析

弓永胜

（山西六建集团有限公司 山西太原 030024）

随着我国社会生产力的解放和发展，社会主义市场经济和人民生活水平有了很大的提高，这为建筑行业的发展创造了机遇。建筑数量的不断增多促进了建筑企业数量的增多，但是在激烈的市场竞争中，建筑企业想要立于不败之地，必须对工程建筑的成本进行严格控制，使其保持在合理的范围内，从而使建筑企业获得最大的经济效益。通过对工程建筑中成本控制问题的研究，以期促进我国建筑行业的整体水平和经济效率。

1 工程建筑成本控制概况

工程建筑中的成本控制是一个完整的工作流程，贯穿工程建筑的整个过程，也就是需要对工程建筑过程中发生的各项费用和损耗，实施科学的计划、组织和协调控制，既使工程建筑的成本与预定计划一致，同时还可以尽最大努力降低成本提高企业的经济效益。

工程建筑中成本控制的原则：

工程建筑成本控制的目的就是把发生的各项费用控制在预定的水平以内，从而使施工成本保持在合理的水平，所以进行工程建筑的成本控制应该坚持以下的原则：

（1）实时控制原则。实时控制作为工程建筑成本控制的核心原则，也就是需要对成本进行及时控制，主要是工程的中间阶段实施控制。在施工项目设计的过程中，就已经编制了施工各个阶段的成本控制方案，但是成本控制方案只是根据设计的内容制定的预期成本方案，无法对施工中可能出现的意外事项进行控制。所以需要坚持实时控制的原则，及时对施工中出现的情况进行控制；

（2）全程控制原则。工程建筑中的成本控制属于对建筑的全程控制，主要包括对全体成员的控制和施工项目各个阶段的控制。全员的成本控制主要是对施工企业的各个部门、各个员工的行为进行计划和控制，施工项目各个阶段的控制主要是施工项目的各个阶段实施控制，包括项目的决策、施工和验收。工程建筑的成本控制需要充分调动施工企业所有工作人员的积极性和主动性，而且落实到施工的每一个环节；

（3）奖惩原则。施工企业在施工中需要建立严格的奖惩制度，建立明确的负责制度和奖惩制度，而且还需要对施工的财务进行控制，加强对企业财务制度的建设和管理，实现施工企业的财务透明化。此外还需要建立内外部合作的有效工作机制，把每一项的工作任务负责到具体的个人，赋予部分工作人员的财政支出权力，从而充分发挥工作人员的积极性；

（4）成本最小化原则。建筑企业作为社会主义市场经济的一员，生产的目的是为了获得最大的经济效益，所以在经营的过程中，会把施工的成本控制在最小的范围内。所以进行工程建筑的成本控制，需要施工企业不断调整施工的成本，使其降到最小，从而增加施工企业的经济效益。

2 工程建筑中的成本控制问题

2.1 成本管理意识欠缺

工程建筑成本管理作为建筑工程实施阶段的重要工作内容之一，不仅是施工企业管理水平的重要体现，而且也是施工企业成本管理意识强弱的体现。在工程建筑的过程中，成本控制作为一种意识的表现，直接对工程建筑成本质量的好坏产生影响。如果施工企业缺乏成本控制的意识，那么工程的成本就不会得到最大限度的节约，所以成本控制的意识对工程建筑的成本具有重要的作用。就目前来看我国大部分施工企业的管理者和工作人员普遍成本控制意识较为薄弱，并且在施工的过程中，也没有较强成本控制的意识，不仅会降低成本控制计划的有效实施，而且还会在无形之中增加工程建筑施工的成本。所以工程建筑成本控制意识普遍缺乏是目前成本控制存在的问题之一，影响工程成本控制的有效实施。

2.2 成本控制体系不健全

工程建筑的成本控制体系作为引导项目施工的重要体系，有利于成本控制的顺利实施和建筑工程的顺利施工。但是在实际的施工过程中，没有建立完善的成本控制体系，未实现工程建筑责任、权力和利益三者的有效结合，通常情况下只是依靠企业的财务管理人员和项目经理进行成本控制，往往使其他的工作人员不能有效地参与成本控制，降低了这些人员的成本控制意识不强；此外还会出现无人负责的问题，一旦出现了问题和状况，找不到具体的人员进行负责。这些都是成本控制体系不健全的体现。

2.3 设计阶段存在的控制缺陷

在任何一个工程建筑实施之前，都需要进行严密的计划和设计，工程建筑成本控制作为计划的组成部分之一，对整个建筑工程的顺利实施有重要的作用。建筑工程设计过程中会发生一定的费用和成本，虽然只是作为工程成本的一小部分，但是会对建筑工程的整体的工程成本和造价产生影响。所以项目工程成本控制中重要的部分就是设计阶段的成本控制，而且建筑工程的工期和成本与设计阶段的管理联系十分密切，同时也会对建筑施工中投入的人力、物力等要素产生影响。但是就目前来看我国工程建筑设计阶段的成本控制普遍存在一些缺陷，如设计缺乏足够的合理性、深度有限等导致项目成本的不确定。

3 完善工程建筑成本控制的措施

3.1 提高成本控制的意识

在哲学意义上，哲学是具有主动性和能动性的因素，所以在进行工程建筑成本控制的过程中，成本控制意识作为上层建筑的要素，所以需要培养施工企业全体工作人员的成本控制意识，才能为工程建筑成本控制的有效实施奠定基础。所以需要统一全体工作人员的意识，无论是企业的管理者还是施工人员，都需要进行成本控制的教育，建立思想上的统一战线；此外还需要建立成本控制的意识范围，在施工的现场可以张贴标语和宣传栏，使全体员工在潜移默化中加强成本控制的意识。

3.2 实施材料成本控制

在工程项目施工的过程中，实施成本控制是整个工程成本控制的重要阶段，而且在成本控制的过程中，施工材料在整个成本中占到非常大的比重，通常情况下可以达到60～70%，所以实施施工材料的成本控制是十分必要的。在进行施工材料的选择过程中，施工企业应该做到货比三家，因为施工材料需要的资金数额较大，所以应该选择质优价廉的材料；而且在确定材料供应商以后，在合同中明确规定材料的价格、质量、数量、交货时间以及地点等要素，这样既可以减少不必要的问题，同时避免出现材料挤压和浪费的问题；最后还应该建立长期合作的关系，从而与供应商建立稳定的关系，并且还应该积极利用先进的施工工艺和材料设备，以此降低施工的成本。

3.3 建立健全成本控制体系

我国建筑行业普遍存在成本控制体系不健全的问题，同时也没有形成完整的成本控制体系，所以需要建立健全工程建筑的成本控制体系，实现成本控制权利、责任和利益三者之间的有效结合。①需要提高全体人员的责任意识，组织工作人员参与成本控制的培训和教育；②需要对施工中出现影响成本增加的原因进行分析，积极总结经验和教训，从而形成科学合理的成本决策；最后建立完善的工程建筑成本控制评价与监督制度，严格审批成本控制的预算和支出，从而建立完善的成本控制体系。

4 结语

综上，经济的发展与人民生活水平的提高，促进了我国建筑行业的发展和壮大，并且施工企业的发展机会也随之增加，但是面对激烈的市场竞争，施工企业需要不断控制工程建筑的成本，使其保持在合理的范围内，由此才能成本控制工作的整体水平，继而提高施工企业整体的经济效益，推动建筑企业综合实力的不断增强。

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