浅析黄河工程维修养护质量管理

郭宏斌 兰瑞国

（郑州黄河河务局中牟黄河河务局 河南中牟 451450）

前言

在管和养分离前，水管单位这是一个综合的事业单位，但通过改革以后，确立了权责分明，各司其职的水利工程管理新体制，它的优势在于：能够促进工程管理工作良性循环，形成了慢慢地去适应社会市场经济体制要求。维修养护单位作为从水管单位分离出来的企业，变成了专业化和社会化的维修养护企业，真正的实现了所在的价值。按照合同要求全面去履行自己的养护合同。

1 维修养护存在的问题

1.1 维修养护中施工用具采购问题

在维修养护中有一个问题是非常棘手和明显的，那就是施工用具的购置问题，在现代化的大型水利工程管理和维修养护工作中，必须要求维修养护的工器具有配置高的作用，但按照水管单位发放的过去的老款的维修养护机器用具已经远远不能满足当前的维修养护工作要求了，想要做好完善的维修养护工作，好的施工器具是必不可少的。但是，水利工程管理和维修养护的经费内容中不包括购置新的养护设备，所以这个问题有待解决。

1.2 下拨的维修养护经费使用过程中的问题

随着物价的上涨，水利工程的维修养护预算经费出现了不同程度的不足和超支。第一个方面这会使得维修养护公司的运转变得十分困难，这就会导致企业的员工工资不能够按时发放，而且会在一定程度的挫伤员工的工作积极性。第二个方面资金要求用在水利工程维修养护方向，但没有明确要求用在其他水管单位的水利工程维修养护上，所以造成维修养护经费不可以综合起来使用，因此分散使用，不能保证了维修养护企业对养护经费的独立权，针对投入资金偏大的养护项目经费受限不能正常实施。没有充足的资金来进行施工，只能进行日常的简单的员工维修养护工作，这会严重影响到水利工程维修养护正常有序进行。

1.3 维修养护运行机制不顺畅

在水利工程维修养护的初级运行阶段，发现水管单位和维修养护单位存在着混淆问题，其中水管单位和维修养护单位自身的指责和任务有冲突，他们的之间没有明确的界限，反而在很多问题上不能彻底追查清楚谁的问题，这样的情况会直接导致错误不能够让其单位及时解决，严重的降低的各个部门的办事效率，甚至发现两个部门在维修养护问题上互相推卸责任，使得水利工程维修养护工作运行机制不顺利。

2 如何实施科学有效的养护运行方法

水利工程维修养护的初衷，就是要去实现水利工程维修养护管理的科学化现代化，走上可持续发展的道路，与时俱进，开拓创新。目的是实现养管分开、指责明确、强化管理、高效益的水利工程建设严格。形成以科技求发展，以努力求生存。面向市场，积极培养和发展养护市场，建设适应社会主义现代化的市场经济。

2.1 要完成养护生产任务管理计划到市场机制的转变

企业一直致力于养护体制改革的探索，准备把计划把养护工程向全社会招标方面转变，积极开展探索在养护维修的市场化，维修养护的主管部门应该积极抓好养护市场，并且准备着以合同的形式确定养护维修的管理主体与承包人的权限。

2.2 开展和加强水利工程维修养护单位的现代化企业管理制度

应社会主义市场经济的客观要求以及经济体制改革的主要目标-政企分开，那也就是管理主体要与经济总体分开，这样的话就大大增强了各个部门的力量。专一去做事情，养护体制的改革就是要贯彻管养分离的原则，将养护生产机构分离为养护法人实体，要求对养护产业实施企业化管理，提高总体的实力，建设成优秀的企业，并将养护法人实体推向市场，去参加竞争，让养护企业迈向专业化、市场化，删繁就简，剔除多余的部分，让养护企业精益求精，这样有利于建立精简，高效统一的养护管理机构和养护管理模式，从而提高技术装备设施水平，降低养护成本，增强市场竞争力。

2.3 养护作业要向着机械化、专业化、集约化多方面模式转变

近几年来，水利工程没有发生质的变化，水利工程维修养护作业也没有显著提升，这肯定是难以适应未来的建设发展要求。我们应该从水利维修养护作业的速度和质量以及经济效益出发，根据当前的市场化客观趋势，实现维修养护作业的机械化，、专业化和社会化，只有这样做才能使水利工程维修养护向着健康有序的方向发展和进步。当前，已经有一些养护公司研制出了割草机、养护车、自动刷树机等多种维修养护工作机器，将这些机器投放使用，势必大大提高了维修养护的机械化水平。也转变了才可能成功。

3 加强水利工程维修养护质量管理的主要有效措施

3.1 严格按照要求进行施工准备，合理安排施工方案

在签订维修养护合同以后，维修养护公司应该高度重视，做好相对应的准备，全面高效的完成每个阶段的维修养护工作任务。应该召开会议，针对不同层次的工程养护工作进行部署，理清工作思路和方向，积极转变工作理念，树立牢固的工作意识，以工程精细化养护为主线，踏实做好本职工作。在施工过程中，根据施工工程战线长，项目多的实际情况，养护公司要把合同工程量细细分解，安排各个部门的紧紧落实，分工完成，力求施工进度各方面按照合同进行。

3.2 提高养护员工素质，加强施工队伍建设

不断加强养护人员的思想教育，全面提高养护人员的工作素质，因为他们的工作积极性和业务素质是保证维修养护工作顺利进行的前提必要，因此要稳定工作人员的情绪，通过不同的途径提高养护人员的工作积极性。定期可以举行一些晚会活动组织旅游活动放松人员的身心。也可以通过举办工程维修养护知识培训班和劳动竞赛等活动对养护人员进行培训，提高整体业务水平，来去适应新形势下维修养护工作需要，保证养护维修工作不断发展，不断进步。

3.3 规范维修养护工程，布置合理组织施工

要完成每个阶段的工程养护工作任务，责任义务是不可分离的，要重点从施工质量，文明施工和素质施工等多个方面彻底开展工作，开展管理的部门员工下达学习任务，学习各种的维修知识与技能，做到权责统一，要会规范自身，提高自身的技能。对于养护工作要开展细致入微的方式，吃苦耐劳的精神，工作时间要时时刻刻在工作状态。加大对工程质量的检测和管理，每个养护对应该设立一名质检员，对所在的养护队承担的养护项目进行在场的自检，有效提高了工作中的效率。养护公司成立质量巡回检查队，不定期的检查每个养护队的施工质量，各方监督，不易出错，而且对于施工人员来说，这样做能够提高安全施工意识，文明施工意识。确保维修养护工作制度化规范化进行。

3.4 在养护工作中增加科技含量，提高工程精细化

为了更好的提高养护工作的精细化水平，降低养护人员的劳动量，须引进新机器，新设备，带动员工的工作，为他们的工作提供好的后盾和帮助，实现科技进步，这不仅仅提高了他们工作效率，而且减少他们的工作强度。针对维修养护工作实际情况，有序的组织技术员开展新机器和新设备的研制工作，推动发展进步。一起实现工程精细化、机械化。

3.5 全面推行员工岗位问责制度

每个在岗位的员工都应具有热爱自己岗位的意识，做到爱岗敬业，积极养护的工作态度。如果每个员工都具备这样的意识，那么工作的效益一定会非常的令人满意，全面推行员工岗位问责制度，就要求每个员工切实负起自身的责任。①为了推动维修养护工作高效运作，大大调动养护人员的劳动积极性。②结合维修养护项目实际情况，细化其中维修养护责任制。

4 结术语

在水利工程运行过程中会出现许许多多的问题，一定要去克服其困难，逐步形成一套成熟完善的管理模式，不断探索努力，开拓创新，努力提高水利工程维修养护工作。

[1]韩 静.浅谈黄河工程维修养护质量管理[J].科技中国，2012（12）：23～24.

[2]李继红.如何进行黄河工程维修养护[M].华南出版社，2013（25）：34～35.