基于成本细化管理的企业核算研究

王志超

摘要：

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要站稳脚跟，获取更大的经济效益，成本细化管理工作务必要认真对待。成本细化管理，合理支配企业资源，实现最大化，对企业的长期发展具有积极的意义。为此，对企业核算中进行成本精细化管理的重要性进行分析，并探讨企业核算中如何实现成本化管理。

关键词：

成本细化管理；企业核算；研究

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章編号：16723198（2015）11010501

1成本细化管理的重要性

在企业核算中进行成本细化管理工作，具有三大作用，第一，对生产成本进行有效的控制，第二，企业进行内部转移价格的制定，其具有重要的参考作用，第三，成本细化管理预示着企业管理水平的提高。在企业生产经营过程中，企业要有效控制生产成本，需要详细的分析生产成本的费用率，而成本细化是对每一个环节的成本费用率均一一进行分析，企业做成本考核工作时，根据成本细化得到的数据开展工作。成本细化管理，从底层抓起，为了获取市场，成本细化管理方式从产品生产的源头进行成本控制，注重每一个企业员工的工作质量，每一个员工在自己的岗位上都有控制成本的责任，每个员工都尽职尽责，将控制生产成本化为自己工作中的一项重点内容，为企业全面开展成本细化管理工作而努力。成本细化管理，是对企业每一个部门均进行细化管理，掌握每一个上产环节所产生的费用，以及了解作业操作情况。产品生产的每一个环节，所花费的成本、经营利润的等，所形成的信息都会成本内部转移价格的重要参考信息。成本核算上进行精细化，企业领导者可以清楚的掌握每一个生产工序的花费情况，并结合每一个生产环节成本价值流转，进行内部价格的转移工作，这样的成本细化管理方式，不但结合了个体成本的生产水平情况，还有效的控制了生产成本。我国大部分企业，在生产经营的过程中，都是采用传统的成本管理方式进行管理，甚至有些企业对成本管理工作不予重视，而成本细化管理与传统的成本管理方式不同，成本管理细化要求每一个生产环节均注重成本控制，将企业每一个运营阶段进场细化，巧妙的使用企业的权责以及所规定的考核制度，全面提高企业的管理水平与生产水平，为企业的持续发展打下坚实的基础。在成本细化管理工作，企业的管理模式完全发生了转变，原来企业采用的是粗放型的管理模式，现在转向的是精细化的管理模式，管理水平的提升，预示着企业竞争实力的提升。

2企业核算实现成本细化管理的有效对策

2.1细化核算体系的构建

企业在生产发展中，要实现成本细化管理，将其管理模式落实到位，首先要有一个适合企业的成本细化管理体系，企业在制定成本细化管理体系时，结合企业自身的情况，从实际出发，制定一个具有可行性的体系。现如今，我国大部分的企业，在核算方式上，多是采用作业成本法，但是每一个企业的经营情况与管理模式不同，企业在作业法核算方式的选择上，应根据企业的实际企管科，建立一个适合企业当前情况，与适合企业未来发展的核算体系。核算体系的建立，企业要考虑到组织领导监管、物资消耗以及生产成本等问题，全面收集信息资料，分析成本考核评价指标，然后构建成本核算体系，核算体系构建时将重点放在生产消耗的控制上，生产消耗进行监控，严格控制消耗量，可采用ERP、SAP等信息管理系统来协助成本细化工作的落实。在落实的过程中，若是发现问题及时处理，并不断的完善，打造一个完善的管理核算体系，为企业开展成本细化管工作打下良好的基础。

2.2进行人工、材料成本细化管理

企业每一个岗位上的工作人员，工作质量都会影响到企业的生产成本，不同岗位上，企业对其所提出的要求也通过，员工的工作职责也不相同。在日常的管理工作中，企业除了要严格进行员工出勤率的考核工作之外，要需要将出勤工资的计算纳入到人工成本核算当中。企业在工资、工时的制定上，从企业的经济角度、实际情况出发，制定合理的工资与工时，保证员工所获得的工资，即便在物价上涨的情况下，也小于原材料增幅需要承担的税负。另外，企业还需要制定一个合理的岗位制度，每一个员工在上岗之前，都要参与到专业的培训工作当中，提高员工的工作技能，避免在日后的工作中由于个人因素增加企业的人工成本。企业生产过程中，除了离不开人力之外，还离不开材料，从材料上进行成本控制是每个企业进行成本控制的重点内容，为此进行材料成本管理细化势在必行。很多企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。导致这一现象的主要原因就是在于企业成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象进行材料成本管理细化核算，要求企业采购部门，为此，在材料采购上必须提供每一种原材料的详细说明书，包括材料的质量、材质、重量、以及规格等信息。若是材料为边角材料，还需要结合实际生产经营的经验，对其做汇总等各项工作，财务们准确的计算出生产材料的损耗情况。为了有效控制材料价格，企业相关部门制定材料采购制度，根据材料价格的变动，对采购体系进行调整更新，企业各个部门在工作上相互沟通，企业有关部门对生产材料做整理，随时掌握新材料的价格以及使用情况，对消耗成本进行合理的调整。

2.3制造费用与运输等成本细化管理

企业在制造生产费用的控制上，往往是根据本企业的实际情况，对其做改动，生产制造费用根据业务的属性进行分类，可以分为两大类，一个是固定生产制造费用，另外一个相对的是变动生产制造费用，企业相关部门对制造费用进行管理。企业进行制造费用细化管理核算，要求结合企业生产制造资金的性质，采用相应的对策，例如，对于固定的制造费用，所采用的对策是限领对策，而变动的制造费用则采用的是限额控制对策，随着生产量的变动而发生改变。对企业内部所指定的核算生产制造费用制度，要严格执行，目的是为了保证生产制造费用的平衡，避免其失衡，相关的部门定时向企业财务部门汇报分摊数据信息，以便财务部做监管工作。企业要进行成本细化管理，还需要在运输成本、库存上进行成本细化核算，这就要求企业管理者掌握产品的特征，对产品做良好的储存，储存时结合季节需要，才可满足市场的需求，避免产品销量不畅造成积压，增加了成本。当出现积压现象时，需要立马采取有效措施处理积压产品，尽量降低资金的占用成本问题，当企业在进行货物运输方式上，需要集合产品自身的特点、销售区域等情况来决定运输方式，从运输上控制成本。

3结束语

我国大部分企业在成本管理工作上水平比较低，而成本管理对企业的生产发展具有很大的影响，目前，我国大多数企业在成本管理工作中存在问题，需要进行成本细化管理核算，才可全面提高我国成本管理水平。实现企业成本习惯管理，需要构建合理细化核算体系、对制造费用与运输等进行成本细化管理以及制造费用与运输的成本细化管理，企业高层人员要给予重视，将这几项工作落实到位。

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