浅析工程管理在实际工作的应用

车恒（开封市通达公路工程有限公司,河南开封475004）

浅析工程管理在实际工作的应用

车恒
（开封市通达公路工程有限公司,河南开封475004）

摘要：工程管理在我国实行的时间不长，导致了管理决策人员专业水平偏低。工程管理是工程质量、工程进度、工程效益取得良好成绩的基础，也是工程项目顺利开发的保障。采取工程管理对工程建设进行管理，能提高工程项目的综合效益和管理水平。由于经济的全球化形成，先进的工程管理技术和模式，对工程建设企业及工程项目建设来说都有十分重大的意义。不断提高建筑企业的工程管理，实现管理现代化与国际接轨的经营能力，有利企业的长期发展和市场的开拓。

关键词：工程管理；实际工作；应用̓̓

建筑企业结合实际，把策划投产、筹建投资、施工组织、维护和竣工等活动，实现目标的过程，还有工程项目施工时的策划、组织这些活动叫做工程管理。整个项目的施工和经济把握更加离不开工程管理。通过现代的管理手段，把审查投产、规范施工、投资回收作为企业实施的主体，然后实现进度控制、费用控制、质量控制和安全控制、管理信息化、管理合同化、管理现场化和重点管理生产要素、一个协调组织的内容，优化组合的工程管理内部结构。

1工程管理在实际工作中应用

1.1工程管理在建筑招投标的应用

招投标时，工程管理能让决策者从可行性范围内，对工程项目的开展进行研讨、审核和决断，能让工程项目从社会、环境、区域经济、国家发展的角度出发，对项目的必要性、经济性和可行性进行研讨，是否能够在战略上达到可持续发展，能否在法律法规上达到国家的要求。能确保施工工程顺利进行，达到双赢的局面。良好的工程管理更有效的选择到有经验、有信誉、有资质、有进度、有质量的施工单位。能保证招标合同目标的实现，落实招标相关管理措施，抓住质量关键与工程进度，制定出合理的工程造价，创设公平的竞争环境。

1.2工程管理在施工过程上的应用

工程施工过程中的四大要素：第一是工程的质量，第二是施工的进度，第三是现场施工的管理。现场施工过程对于工程管理来说质量管理为核心。良好的工程管理能杜绝不合格工程的发生，坚决执行“三检”制度，认真审查和优化施工方案，严格的在施工难点上就实际情况制定方案。能让各个部门团结协作，相互促进，共同管理，各自发挥自己的作用。监督人员认真检查施工过程的漏洞，分部分项的确保工程的质量和难点工程的顺利进行。也让施工方认真熟悉图纸，避免一些难点无法解决的问题出现。在施工工程中出现一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解决，会让工程的难度大大的提升，也会使工程进度减慢。要高效的解决，就要把工作细致化。把每个版块分开来进行管理，把每个人的管理的范围进行划分，把人力资源与实际相结合，可以防止轮换、合理调配，出现问题就能高效解决，从而让工程的进度不受影响。

1.3工程管理对于制度的应用

工程管理对制度的制定同样有起到很重要的作用，可以把责任分配到个人手里，然后让各个机构进行协调。让核算责任制度更加明确，制度出明确的核算时间、核算方式，让核算成本制度更加完善。让所有的经营活动引入竞争机制、招标选择，在一个公平、公开、公正的环境下进行。能有效的遏制腐败现象，让工程承包更明确、材料供应更真实，从而形成制度化的招标管理。还可以让管理分项进行，以合同为依据，明确的细化到每一个条款，让合同制度得到细化的管理。确保工程质量安全的进行施工，技术手段的采用、施工要求的规范与之实际施工相结合，让现场管理制度化、安全化。把信息资源充分利用，管理信息的收集过程、整理过程、处理过程、储存过程、传递和应用过程，管理施工成本明确，进行信息市场化沟通，实现了市场信息管理制度。

2如何提高工程管理的技术

2.1对工程管理决策者进行专业培养

工程管理实际应用到的地方十分广泛，对工程来说工程管理是必不可少。作为工程管理的决策者就更的至关重要。要想在建筑行业当中保持市场竞争优势，要不断对管理水平进行提高。要提高管理水平，首要的就是管理决策者的水平，没有一个优秀指挥官的军队一定不是好军队，一将无能害死三军。让工程管理的决策者进行培训、提高管理水平对建筑企业的发展很重要。组织他们进行对专业知识进行的温习、创新知识的进行学习，和对新设备、新体制的熟悉。重点对他们的素质、管理理念进行培养，也让他们当头学习，鼓励其他工作人积极高效的更新和充实自身。管理制度的优质，也离不开职工的安全和质量意识。让监督机制更加完善，施工质量得到保障，加强监理的责任心，让质监部门和质检人员的监察作用得到发挥。

2.2管理技术创新

有力的技术是建筑企业经营拓展的支持，没有良好的控制能力和协调能力，高效的管理、透明的制度会让企业在市场竞争中失去优势。所以要不断的创新工程管理，创新技术。作为一个服务性的行业，必须不断创新技术，技术保持领先，让竞争力不断提高，才会具备有潜力的发展。建立创新化的内在机制，创新管理的前提，利用现代化的信息技术充分进行管理，基础上进行加强和改进，最后达到管理创新的目标。

3总结

工程管理对于建筑企业的实际应用十分广泛，企业的发展前景，目标准确的定位，企业的发展潜力。项目的前期准备，实施过程。不断加强工程管理水平，企业会更加稳健，也能持续的发展市场。完善对工程管理决策者进行专业培养，提高管理决策者的素质，更加有力的支持了企业的发展。利用现代化的管理手段对建筑企业工程管理进行改造，从而让市场经营规模得到拓展，经营能力的开拓。̓̓总之，工程管理对实际应用来说十分广泛。但是工程管理在我国实行时间不长，需要提高的地方还有多，在不停的创新中让工程管理实际应用越来越来先进和完善。

参考文献：

[1]吕卓婷.刍议建筑工程管理在实际工作中的应用[J].城市建设理论研究,2014(10).

[2]韩春旭.浅析工程管理在实际工作中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(36).

[3]潘可心.工程管理激励理论在实际工作中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(13):2677-2681.

[4]李晓红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计,2014(32):737-737.

[5]潘可心.工程管理激励理论在实际工作中的应用[J].城市建设理论研究,2014(13).