项目成本管理浅谈

吉静 连晓坤

摘要：随着经济的高速发展，城市化水平的不断提高，高速公路也进入了建设的新时期。工程质量能否得到保障是工程项目中的关键问题。如何在保证质量要求的前提下降低项目成本是企业项目管理最为核心的问题。然而影响成本管理到底是什么因素，企业又怎么对项目成本管理进行计算，这正是本文讨论的内容。

关键词：项目成本管理；影响因素；蒙特卡罗法

近年来，我国高速公路进入前所未有的发展高潮时期，全国已建成的高速公路超过许多国家，高速公路总量名列世界前茅。专家预计，到2020年，我国规划的国家高速公路网基本可以建成，到时候可以覆盖10亿多人口，高速公路通车里程将会达到10万公里[1]。高速公路数量的大幅度增加的背后是对于高速公路投资的巨额增长。随着整个建筑行业的萎缩，不太景气的经济形势，高速公路的资金问题日益显著，并且呈现出短期内难以消除的趋势。在公路建设获得有限投资的前提下，如何最大限度的节约成本，减少建设费用，以最小的投资获得最大的利益便成为了首要需要解决的问题。

1 成本管理的定义

成本管理意为在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策、成本計划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能[2]。

2 成本管理的影响因素

2.1 招投标阶段

招投标是在市场经济调节下的一种竞争行为。在工程建设方面实行招投标有利于选择更好的施工企业进行生产，能够降低工程成本，并合理控制造价。然而在招投标的过程中由于竞争的激烈，投标单位之间通过相互压低报价来中标的方式屡见不鲜。如果所中标项目的标底价低于企业的企业定额，那就对企业和建设项目都不利，即：企业进行了长久的工程建设却亏损了利益，项目由于经费的不足质量得不得保证[3]。

2.2 施工方案的选择

要制定合理有效的施工方案，并且为了防止工程意外情况的发生，常常还需要备选方案。在施工方法中需要重点分析夜间施工，冬雨季施工以及有一定技术难度的施工技术方法。在施工程序确定的过程中要保证各个工艺的自然有序连接。

2.3 施工进度

工程建设的过程中，对关键线路关键工作进行分析。如果确定需要加快进度，则意味着资源的消耗、人力、物力、财力投资的增加。所以为了适当降低成本，必然制定时间相对延长的施工计划。但是工期的过于延长会使工程其他的费用增加，影响工程交付使用的日期，甚至还会面临业主的罚款。所以用实际进度与计划进度进行对比，找出是否存在偏差，分析出偏差的原因，并制定合理的纠偏计划是尤为重要的。

2.4 施工质量

当建设工程施工质量出现问题时，意味着需要采取措施对工程进行修复，这会让工程成本直接增加，导致企业的经济利益受到影响。如果施工单位认识不到质量与成本的关系，盲目追求建设过程中成本最低而忽略质量，最终会使得资源的浪费，企业的发展也受到影响。

3 成本管理计算

3.1 蒙特卡罗法简介

蒙特卡罗法也称为统计模拟方法，它是以概率统计为基础，把某一现实或者抽象系统的某种特征或者部分状态，用模拟模型的系统来替代，使所求问题的解恰好是模拟模型的参数或者特征解，再通过统计实验，得出所求问题的近似解。在项目成本管理中，蒙特卡罗法把价格，时间这些随机因素综合为随机变量，利用建立的模型求出随机变量对管理成本的影响的大小，从而找出一个平衡点更好的对项目成本进行管理[4]。

3.2 蒙特卡罗法原理

假定函数 ，其中 的概率分布或者发生频率为已知。蒙特卡罗法首先需要产生一系列均匀分布在（0，1）上的随机数，接着在利用变形产生给定分布下的随机数[5]。对这些随机数进行抽样统计得出函数的抽样结果。当模拟次数足够时，便可得出与实际情况相近的概率分布和特征数字。

常见的随机变量的分布形式为正态分布、指数分、二项分布等。在进行蒙特卡罗法的计算，首先要确定变量概率分布参数值，获取的步骤为：

（1）根据被调查问题的性质组成专家组，并且确定出相应的权重；

（2）对于某一个给定的随机变量，专家根据自身的学术修养水平给出概率分布的参数值，并且书面报告给出的原因；

（3）项目管理人员收集专家的意见，并进行整理，归档为文件形式；

（4）把整理结果反馈给专家，请专家在考虑该文档的基础上再次给出具体的书面意见；

（5）再次收集专家的结果并进行整理；

此过程不宜超过三个循环，否则不宜于专家意见的真实表达。

3.3 蒙特卡罗模拟步骤：

（1）确定进行分析所要采用的评价指标；

（2）确定对项目评价指标有重要影响的输入变量；

（3）输入经过调查确定的变量的概率分布；

（4）产生与各变量相适应的的随机数；

（5）把随机数转化为抽样值；

（6）根据转化成的抽样值组成一组项目评价基础数据；

（7）根据基础数据计算出评价指标；

（8）重复第四步到第七步直至预定模拟次数；

（9）整理结果，绘制累计概率图；

（10）计算项目概率；

根据结果可以得出成本在一定范围内时，对应的项目失效的概率。根据计算结果方便我们采用更加合理的方案。

4 结束语

总之，项目成本管理在整个项目过程中起着举足轻重的作用，施工企业必须要重视起来。只有完善管理体制，进一步加强管理，降低工程成本，才能提高项目建设的社会效益和经济效益，才能促进项目建设的持续发展。

参考文献：

[1]曲斌.对公路造价管理行业现状的思考[J].山西建筑，2012.38（7）：280

[2]林乃善.公路施工项目成本管理[D].电子科技大学，2003

[3]张立红.投资理财[J]

[4郭雅.基于蒙特卡罗法的全寿命周期成本计算[J].山西科技，2011

[5]付金强.基于蒙特卡罗法的水电工程投资风险分析及其应用[D].天津大学，2005