把握媒体融合发展机遇 加强队伍建设

管 洪

（重庆日报报业集团，重庆 400010）

2014年是媒体融合发展改革元年，中央出台了媒体融合发展改革的意见，全国各地推动传统媒体与新兴媒体融合发展工作如火如荼。按照中央和市委的要求，在市委宣传部的直接领导下，重报集团积极思考、大胆探索，媒体融合发展工作全面推进，在央视CTR 评选排列出的媒体融合发展工作先进单位中，重报集团排位列全国党报集团前三。

一是技术平台搭建上，已形成集团新闻传媒中心智能化设计方案，成立集团新闻信息中心和用户信息数据中心；以重庆晨报为试点，形成《全媒体采编大纲》《全媒体经营大纲》和考核办法，全媒体新闻生产平台已上线运行。

二是传播体系构建上，传统媒体得到巩固；分众媒体加快发展，目前已创办11份；华龙网集团公司成立，增加注册资本金至1亿元，上市工作有序推进；在市委宣传部支持下，《重庆手机报》集群用户达到750万；“看重庆”新闻客户端下载量已达到15万；重庆日报电子阅报屏正式上线；集团所属媒体微博、微信粉丝量已超过500万。

三是在内容产品提升上，晚、晨、商报都进行了改版，日报改版工作正在推进；集团三件作品获中国新闻奖，1人获得第十三届长江奖，1人获第七届鲁迅文学奖。

四是体制机制创新上，整合周报和杂志，分别成立新女报时尚传媒集团、今日重庆传媒集团，并对两个集团公司原采编经营机构进行调整，推进扁平化管理；按照集团各单位工作性质和主要任务，建立了分类管理、分类考核机制；实行全面预算管理，建立集团内部银行。

五是对外发布《版权声明》，加强集团知识产权保护。同时，我们也加快产业发展，传统主业我们加大改革力度。积极探索印刷、发行等领域的混合所有制改革，新女报集团已与润一江集团签订合作协议；发行中心、印务中心正在分别与顺丰速运、重庆金山科技集团、安徽的山鹰纸业进行深层次洽谈。

六是新媒体产业强化开放引导。设立媒体融合发展专项基金，促进全媒体创新项目孵化；合作组建华龙金融服务公司、重庆华龙艾迪信息技术有限公司，进军移动互联网金融服务领域，开拓互联网取证项目；与阿里巴巴洽谈，打造媒体电商。

七是多元产业坚持项目带动。目前十个重点产业项目全面启动，已为集团创造收入16亿元。会展业取得突破，2014年举办的文博会影响越来越大。

总体来说，重报集团媒体融合发展工作按照市委宣传部要求，在有序推进。在抓好这些工作的同时，我们也强化了队伍的建设，我们觉得队伍建设是最关键的环节：

一是抓全媒体技能培训。为尽快提升采编人员适应全媒体发展要求的专业素质和综合技能，集团成立全媒体综合技能培训工作领导小组，采取与各媒体、各单位分级、分层培训的方式组织培训。目前，我们已完成首期培训，培训200多人。在培训中，我们既注重观念、理论的培训，更强调了实际操作能力的培训，既有专家讲座，也有现场观摩。例如，在培训中，我们开展了首届新媒体创业大赛活动，鼓励大家在新媒体领域创业。再如，我们组织学员到猪八戒网参观学习，启发大家创新思维。通过培训，我们觉得既转变了大家的思想观念，也增强了全体采编人员的创新意识，提升了专业技能水平。

二是抓考核机制创新。如何让采编人员积极主动地为各个平台提供信息，考核是一个指挥棒。以前我们采取的是行政手段，要求记者在微博、微信和网站上发稿，但是效果不好，记者没有积极性。去年，我们对采编人员考核办法进行了调整，把微博、微信和网站等平台的发稿量纳入采编人员考核范畴，直接与采编人员的收入挂钩，极大地调动了采编人员发稿的积极性。例如，晨报一个记者一个月在新媒体平台上发稿多的可达30多篇；晚报，在新媒体平台上发稿多的一个月可增加收入2000多元。

三是抓骨干人才培养引进。在这方面，我们既抓内部培训，也加强对外引进。集团与重庆大学联合开办EMBA研究生学习班，拿出100多万元选派员工参加学习。公开招聘全媒体高级专业人才，涉及集团新闻数据中心、大数据营运中心、重报数字公司等单位，共有24名人员应聘至相应工作岗位。去年，华龙网公开向全社会招聘管理、技术和记者，近30个岗位已经完成。重庆日报也成功引进了评论部主任。

四是抓激励。我们进一步优化了《重报集团新闻奖评选办法和细则》，与中国新闻奖标准相对接，建立每月好新闻评选机制，每月对集团新闻作品进行评选，对获奖人员进行奖励。加强重大奖项的奖励，对获得重大奖励的人员给予重奖，如对向泽映同志荣获范长江奖、李元胜同志荣获鲁迅文学奖都给予了20万元的奖励，对获得中国新闻奖等级的也分别给予了奖励。同时，集团还制定《加强媒体融合发展重点工作专项考核方案》，对融合发展重点项目推进有成效的工作团队进行表彰奖励。

五是抓好队伍稳定。面对传统媒体面临的客观形势，集团也出现队伍不稳的现象。近两年来，集团有一部分骨干和职工相继离职。为稳住队伍，集团采取了一系列措施。例如，各报应收款增多，为保证采编人员收入，由集团给各报借款；积极发展多元产业，有效弥补了传统媒体广告下滑的缺口，基本保证员工收入水平不下降。尽可能解决职工的后顾之忧，组织职工在悦来购买了100多套团购房，启动新闻传媒体中心职工团购公寓工作，以解决集团搬迁到悦来后上班远的问题；在樵坪、万盛为职工提供优惠的休闲度假房，满足职工改善生活品质需要。积极发挥党政工团妇的作用，坚持走访慰问困难职工，为重病职工提供医疗补助；继续在集团领导和综合部门开展当一天发行员、当一天记者、当一天印刷工活动，组织举办职工运动会等活动，进一步增强了职工的归属感、队伍的凝聚力，促进集团内部形成风清气正、气正心齐、心齐事成的良好氛围。

前期的工作，虽然取得了一些成效，但要真正实现媒体融合发展，我们还有很多的工作要做。下一步，我们将从三个方面进一步突破：

一是在媒体品牌建设上下功夫。按照传统媒体成为新兴主流媒体，集团成为新兴传媒集团的目标，学习上海报业集团的经验，依托手机报、看重庆APP 等，真正打造出几个在全国有影响力的媒体品牌，进一步提升影响力。在今年的市政府支持资金的安排上，我们也将重点放在媒体品牌的打造上。

二是全面完成全员培训工作。通过新闻传媒中心的投入使用，真正搭建起全媒体采编、经营平台，在市委、市政府的支持下配备好采编设备，完成采编人员的技术转型，真正成为全媒体采编人员；完成集团的技术转型，真正实现各种媒介资源、生产要素的整合。

三是继续抓好队伍建设。重点加强基层党组织建设，改变一线采编人员党员发展不足的现象，解决一线采编人员对专业技术提升不够的问题。以新闻传媒中心搬迁为契机，做好交通组织、车改、职工住房等涉及职工切身利益的工作，让广大职工充分感受到市委、市政府和市委宣传部的关怀，共享集团改革发展成果。