企业文化创新对企业管理创新的影响力

王云朋　朱麓蒙

摘 要：企业的发展已经成为我国经济增长的重要组成部分，那么如何提升企业管理能力，本文将从企业文化创新这一角度去分析。笔者通过对我国企业管理创新能力的现状及其存在问题进行分析，探讨了文化创新对企业管理创新的重要功能，并给出了如何走文化创新的企业管理道路的些许建议。

关键词：文化创新；企业管理；管理创新；影响因素

随着我国社会主义制度的不断完善，我国公司制企业的形式为我国经济增长提供了较高的支持。但是，随着我国改革开放进程的不断深入，当前中国经济发展已经处于一种新常态的环境当中。在这一阶段，我国时刻面临着来自国内以及海外世界经济的双重压力，致使我国经济的发展出现的停滞，乃至倒退现象。那么，在这样一种新的常态现状下，就好比是在改革开放之初的环境，中国应当重新考虑自身的发展战略和管理模式，从而走出一条创新的发展道路。

对于企业而言，其是当代中国的重要贡献组织。不管是世界贸易的开展，还是中国经济的发展都与我国企业的发展水平戚戚相关。在大的宏观经济背景下，我国企业如何做，怎么做，将是能够影响我国未来经济发展的重要研究课题之一。因此，笔者在本文主要从我国企业的管理现状入手，对我国企业文化创新管理模式进行深入的研究和思考，以期望能够通过本人所提出的对策和建议促进我国经济和国家治理朝着更高水平发展。

1 企业管理创新对当代企业管理的重要作用

企业管理创新是当代企业管理的重要活动、工作以及责任。在罗宾斯的管理学理论丛书当中，其曾经提到企业是组织的一种形式，也是群体的一种形式，这种形式也就决定了公司是一种依靠团体力量来解决实际问题的。因此，在公司当中通常有两个群体。一个是企业的管理层，另一个是企业的员工。企业的管理层通过参与计划、组织、领导以及控制活动，来积极促进企业员工合理开展工作，从而帮助企业的管理层顺利的实现自身的目标，促使企业管理层完成当期的任务。由此可见，一个公司的经营效率的高低、效果的好坏，都将是与企业管理工作的开展密切可分，相互关联的。因此，提升企业的管理水平将能够大大促进企业管理目标、企业战略目标在公司的实现。而创新这一新型管理职能的提出，是罗宾斯并没有认识到的，其仅仅将创新作为了企业领导活动的一个部分。但是，随着世界经济的不断发展，创新这一管理概念就不得不被提上日程。原因其实很简单，创新是一项作为管理四项主要活动的辅助型活动，其能够极大的促进企业管理职能的践行。因此，创新应当被作为管理活动之一，并且其所发挥的功能应当与控制管理活动相提并论。为了更好的促进企业管理活动的实现以及目标的达成，管理创新的趋势是必经之路。

2 文化创新在企业管理创新中的重要地位

从上文的分析当中可以知晓，企业管理创新对当代企业管理各项活动的实现，总体目标的达成有着重要的实践价值和意义。因此，我们必须对企业管理的创新活动给予重点分析和研究。就管理的创新职能而言，我们在对其进行研究时，应当将其与创造的概念相互区别。创新是在原有事物的基础上，通过对方法进行改进、流程进行再造、思维模式和角度进行调整，从而实现事物的改变。而创造与其所表示的含义和范围大大不同。创造是指新事物的产品，旧事物的灭亡，在创造的过程当中一个人或组织将面临着巨大的压力和潜在的风险。因此，在本文所提出的管理学创新是指狭义范围的创造。管理创新包括很多方面，有组织创新、文化创新、职能创新、科技创新等等。但是，如果要进行企业管理创新，就必须首先对企业管理当中的文化进行创新。这是因为，文化是企业各项管理职能实现的保障。企业文化是指一个企业内部所形成的潜在的规则和要求，其通常决定了谁命令谁、谁指挥谁、谁会对谁产生影响、谁应当去做什么等事项。因此，当一个组织内部形成了自有的文化之后，每个员工都会各司其职，促进企业管理活动不断走向规范化、正规化，以避免企业内部出现管理局面混乱，企业实际工作效率低下，企业目标无法实现的现状。因此，可以发现，文化创新对企业管理拥有重要的影响力。

3 我国企业管理文化创新的现状及其问题分析

就以上分析可以发现，公司在我国经济实体当中所占据的地位越来越高。但是，由于环境不断发生改变，让当代我国公司不得不去寻求新的管理模式和方法，走出一条创新化管理的道路。文化创新在管理创新当中拥有着重要的地位，为了更好的促进企业管理创新的实现，我们就必须对企业进行文化创新。笔者通过结合以上理论分析，在此部分对我国企业管理文化的创新现状和存在的问题进行分析，以便为下文建议和对策的提出奠定相关基础。

3.1 制度不完善

我国企业管理的有关制度并不是十分完善，就企业管理当中的重要理论内部控制而言。我国企业内部控制理论的提出是在1997年，在此之前，世界上对企业内部控制的有关研究已经持续了好多年，而我国内部控制管理理论已经相较国外落后了多年。但是，落后并不是产生我国企业管理制度不完善的主要的原因。我国企业内部控制制度不完善的主要原因是由于我国体制的限制所导致的。在我国是一种人民代表大会制度，但是我国需要走的是一条社会主义的市场经济道路。在固定的政府机关、机构的管理下，追求市场自有化经济，这两条看似非常矛盾的道路，的确会导致大量的差错存在着。因此，我国有关制度的制定为了照顾好人民的权益和我国市场化的开放程度，每年都会进行大幅度调整，还经常会设置很多新的法律法规，从而增加了企业管理的困难。这种制度环境背景不完善的现状，导致了我国企业管理反应速度较慢，管理成本较高，为我国企业管理当中创新因素的培训埋下了诸多不利的因素。

3.2 企業不重视

我国企业大多数以公司制的形式存在的，但是我国企业规范化的程度不高。即使是公司制的企业，他们大多数依旧不具有企业管理的基本形式。造成这一局面的主要形式是由于，我国自改革开放到如今的二十一世纪中期，我国经济迅速腾飞，造就了我国民间出现了一批又一批的民营企业家，他们大多数是采用家族企业的形式，将公司的管理权力固守在自己的家族当中。因此，可以发现，在这种现状的制约下，我国企业管理的框架徒具其表，并不具有真正意义上的企业管理运行应当具有相关模型。我国大多数企业都是由家族所控制，这就导致了企业的员工无法通过合理的途径晋升为企业管理层，从而让他们在工作当中没有目标，没有太高的成就感，工作效率低下，从而导致了企业整体管理职能的缺失。这种对企业管理不重视的现状，导致了我国企业内部创新管理职能的无法得到有效落实，不具备管理创新的环境和背景。另外，我国由于我国企业不重视企业文化的建设，致使了大多数企业的员工对企业认同度不够，致使其在现有企业内部的工作效率低下，无法适应当代快节奏企业发展的需求，给企业日常经营管理体制及机制的创新带来了消极的影响。

3.3 人才匮乏

我国企业管理较为缺乏相关才人。当我们提到企业管理问题时，更多的人会想到企业的招聘，但是企业管理不仅仅是招聘，其还包含对人才的培养，对企业战略的制定和实施。这一现象还体现在各大高校之内，影响着我国最重要的人才培训基地。在我国各大高校内，对企业管理专业的设置大多数是偏向于人力资源管理方向的，并且很多此类专业毕业的大学生们在毕业之后也大多数会选择从事此类工作。每个企业实际上都是有较多的组织所组成的，就一栋办公大楼，其可以分为好多层。这种层级的结构就被称为是组织结构，而企业的人员是企业组织结构的重要组成部门，缺少人员的组织结构将不能够被称为是组织。为此，可以发现，人才对于每个组织、公司而言十分的重要。我国企业应当重视人才的训练与培养，开发有效、合理的人才成长与聘任机制，促使更多的人才加入到企业当中，成为企业的一部分。合理开发人力资源将会给企业带来前所未有的创新活力。人才具有更加灵活的思维与更加创新的能力，其将会影响到整个企业创新文化氛围的营造与建立。而这一文化的形成以及氛围的营造将极为有利于企业创新管理工作的实现，为企业管理增添更多适合创新的元素，从而使企业现有日常管理工作能够在利用人才与文化氛围的基础上不断的优化与调整。因此，鉴于人才对于企业的重要性可以发现，这种不完善的培训机制让我国企业管理专业大学生的素质十分局限，不具备连带学科的有关知识，从而造就了当代我国企业管理人才缺乏的客观情况。

4 对我国提升文化层次的企业管理創新的些许建议

4.1 完善国家制度，加强企业重视

为了更好的提升我国企业在国家治理当中的重要地位，完善我国相关制度，加强我国企业对企业管理工作的重视程度将是一条必经之路。因此，我国政府应当重视我国企业的发展，大力完善相关法律法规制度。

（1）一个好的制度的评价标准，不仅仅是所制定的规范非常符合实际的需求，而且需要对这一规范的执行拥有很好的控制。我国政府除了要对相关制度法规进行完善之外，还需要不断对现有制度执行的情况进行反馈和监督，特别是对于我国上市公司而言，其在我国公司当中所处的地位非常关键。我国政府应当首先以上市公司为试点，对新制度的实施给予测试，不断推进我国制度改革，在现有程度上不断对制度进行创新和优化。我国现有有关企业相关法律法规的更新并不是很快，其存在有大多不适合当代企业实际发展需要的制度与法规，并且针对企业日常管理设置了诸多不合理，或者是流程不科学的途径。为此，我国政府应当对现有政策及法规给予积极的审视，对现有制度法规给予调整与完善，使其更加切合企业的实际需要与国家各个行业的发展需要。

（2）我国公司也应当配合政府部门的工作，经常与国家有关职能部门保持良好的沟通，以便更好的对制度进行解读，提升管理创新的能力。我国企业应当注意政府相关法律法规的更新，及时对企业现有借用政府法规所制定的企业内部财务、营销、市场等多方面涉及到政策条例的内容进行变革，并制定较为完善与科学的适应过度变革时期的方法与方式，使企业能够顺利走过过度时期，适应当前政府的相关要求。不断更新企业相关政策条例，可以激发企业创新的意识和与时俱进的精神，以便于企业不断调整战略发展与规则条例，在进行企业日常管理过程当中不违规，做到与政府要求一致，为企业创新文化氛围的营造也能够带来有利的环境与条件。

4.2 建立创新化人才队伍

我国应当走人才兴国的道路，不断的建立企业管理方面的创新型人才队伍。

（1）就我国现有的培训机制和教育模式而言，我国现有的教学是采用的九年义务性质的应试教育。这种教育的形式虽然能够让我国教育具有更高的覆盖面积，但是所培养的学生综合素质却并不是很高。在高校的教育当中应当设置更多专业的学科，将每个专业进行现代化的调整，保持与时俱进的方式，从而让我国大学教育所培养的学生专业素质更强。我国教育当中也应当融入兴趣学习，改变将学习作为一种任务的教育模式，通过激发学生的兴趣，能够让当代大学生拥有更强的创新能力。当这些具有创新能力的大学生走入社会工作岗位时，才能为企业带来更多的创新财富。

（2）对于企业创新化人才队伍的组建应当涉及多个部门以及岗位，不应当单纯的培养某一部门的创新文化。为此，我国企业可以采用培训、活动等方式，来为企业员工讲解企业历史中所发生的大事件、所经历的大变革等，通过这些内容的讲解与传递，促使企业员工能够在保持现有企业总体发展战略与目标的基础上，不断提升自身对企业的认同感，与掌握企业管理的最终目标。对于企业创新人才队伍的培训，不仅仅要对其专业技能进行培训其专业的技能，还需要根据企业文化来培养其与人沟通技能、处理事情的方式等等。这些培训的方式将会给予企业员工更多的关于日常习惯、日常行为的改变。

（3）另外，对于活动的开展也是增强企业创新人才培养的方式，企业领导应当多采用谈话的方式，使员工能够各抒己见，表达自己的意思，抒发自身对某一事情的看法，通过谈话活动，或者是群体开会的方式，使员工能够保持思维的开放与灵活，从而能够有效调动起员工对于某些事情看法的积极性，使企业员工时刻保持创新的思维与方式，为企业人才队伍的组建增添活力。

4.3 以企业文化创新来促进企业管理创新

企业文化的概念主要是指企业内部的环境。其受到企业内部诸多因素的影响，例如：组织结构将会影响到企业文化是否具有弹性以及自由度；组织战略将会决定员工日常工作量及其任务完成的效率；领导风格将会影响到企业文化的是否具有人文性，是否关注个人的发展等等；企业绩效评价机制将会决定企业内部员工之间利益分配从而决定一个企业是否拥有健康向上的内部工作氛围等等。因此，可以发现企业文化的形成以及延续是由企业内部的管理机制所决定的。那么，通过对现有企业文化进行创新性的改革与延伸将会影响到企业日常管理工作创新元素的融入。

（1）为此，我国企业应当积极对现有企业内部文化进行审视，以文化创新来带动企业内部管理水平的整体提升。我国企业可以根据现有企业的实际资源储量，对文化进行有益的调节，趋向于更加适合企业发展的角度来对文化进行重新设计。例如：如果企业现有员工收入不高，企业可以用咖啡机、豪华写字楼、统一员工制服、弹性工作制等来吸引更多人加入到企业当中，并且增强其对于企业的认同感与责任心，从而利用文化有效的弥补企业现有资源不足而带来的企业管理效率不高，或者企业管理方法无法创新等诸多问题。

（2）另外，企业文化的有效发展与指定都是为了提升企业现有管理的水平，为其企业的文化的改善与演进应当是以企业管理的目标为导向的。只有这样，才能够为企业制定更加适宜的文化与制度。

5 结论

综上所述，文化创新对企业管理创新产生的影响力是极其巨大的。但是，我国文化创新管理模式的践行依旧受到了来自环境的诸多影响和制约。因此，我们可以通过以下三方面的改善来不断提升企业管理创新水平：一是不断完善我国有关法律法规制度，并且不断提高我国企业管理层的重视程度；二是完善我国企业管理专业化人才队伍的建设；三是利用企业文化的创新来促进企业管理的创新。只有通过以上几方面的不懈努力和坚持，我们才有可能促进我国企业管理创新水平的不断提高，以此来满足企业快速发展所需，从而有效的发挥企业文化在企业管理当中的重要作用，为企业的未来发展提供良好的氛围，以便于企业各项管理职能的有效实施，企业发展目标与员工目标的相互协调实现。

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