企业人力资源管理创新研究

孙海滨

摘 要：最近几年，在管理事业日渐发展的新时期，人们开始意识到了人力资源的意义所在。而在市场竞争愈演愈烈的形势下，决定企业稳定发展的关键集中在了人力资源管理环节中。由此可见，对人力资源管理工作进行创新势在必行，因为这是企业实现长期稳步发展的基础条件。本文首先从多个方面分析了人力资源管理创新的主要驱动力，同时还指出了现阶段企业人力资源管理工作中尚待解决的不足，并以此为前提给出了针对性的创新措施。

关键词：人力资源管理；创新；措施

当今，我国的社会生产力已经实现了明显的发展，而这一成就与先进技术和信息技术之间是分不开的。而在愈演愈烈的社会竞争条件下，各大小企业对应用型人才的需求也在不断扩大。对此，在新的发展背景中创新企业的人力资源管理环节已成为了大势所趋。

1 企业人力资源管理创新的驱动力

要想切实做好企业人力资源管理的创新工作，首先就要从多方面研究人力资源管理创新的驱动因素，从而可以有的放矢的实施创新策略。详细来讲，在当前社会与经济背景下，人力资源管理创新的关键驱动力有：

1.1 智力工作得到提升

最近几年，信息技术水平持续提升，网络技术亦是如此，不论是社会还是经济，均发生了极大的改变。就现阶段的社会分工而言，智力工作在社会经济行业所占地位日渐提升。不仅如此，企业的进一步发展势必要借助大量管理人才的辅助才能得以实现，否则将会由于缺少智力人才基础而寸步难行[1]。正是因为如此，当前企业所采用的人力资源管理方式已无法满足新时期企业的未来进步需求了。

1.2 科学技术水平的提升

就现今的整体发展状况而言，高新技术产业在经济中的所占比例在不断增加，同时还表现出了一定的持续性的未来发展势头，并在市场中扮演了不可或缺的角色。在信息技术发展与知识经济的大环境下，从业人员的整体素质有了明显的提高，这就进一步拉近了人才和企业之间的距离，把它们的利益做了有机的结合，并逐渐发展为了企业未来进步的重要资源[2]。传统的人力资源管理方法往往会存在一些或大或小的问题，例如人员流动性大，发展空间小等。对此，人力资源管理的创新是帮助企业留住人才的重要环节。

1.3 企业对人才需求的变化

中小企业在人才需求方面早已产生了一定的变化，即不再是过去单一的专业能力，而是员工的整体素质。也就是说，员工需要同时具备多种技能，有：学习能力、团队协作能力以及领导执行力。在这些能力中，员工的人际交往能力与协作能力会在企业不断进步的历程中得到一定的凸显。而企业员工要想在日常工作中搞好人际关系，做好本职工作，就必须要提升自身的这方面能力。除此之外，国内不少企业在改革过程中都表现出了一定的组织机构扁平化特征，在这一发展趋势下，信息传播效率、途径以及共享范围都得到了提高或扩大。这就使得企业在经营过程中产生了多种授权，而为实现企业内部各个环节的协调一致，企业人员的领导执行力也就成为了其必备技能[3]。

2 企业人力资源管理创新所面临的问题

2.1 系统方面

企业人力资源管理创新所面临的系统问题是指构建系统性的、长期性的体系，因为这是企业人力资源管理部门功能得以发挥的保障。我国在二十世纪九十年代就已将国外人力资源管理理念应用到了国内，至今已有将近三十年的实践经验了。在这一过程中，不少企业都在一定程度上意识到了人力资源管理的现实意义，例如增强企业凝聚力、提升综合实力等。与此同时，它们还从自身发展情况为着手点，构建了一个长期性的人力资源管理系统[4]。但是事实上，国内有很大一部分企业都没有对国外人力资源管理的理论和实践进行一个正确的认识，所以往往会发生设计缺乏合理性的问题。部分企业在经营管理工作中往往都没有意识到人力资源管理自身的特点，即长远性和全面性。

2.2 战略方面

在经历了实践之后，企业必须要承认的一点就是人力资源的管理对于其自身的经营与发展而言占据着举足轻重的位置。但是在企业实际的发展战略实施工作中，人力资源管理的地位往往得不到实现。造成该情况出现的原因为：应确定企业管理人员究竟是否对人力资源管理进行了合理、深入的了解；需要衡量人力资源管理过程中相应的管理者是否具备了其管理岗位所需的职业能力与管理技能[5]。由此可见，人力资源管理工作地位的确定需要兼顾上述两方面内容。除此之外，企业领导层人员也应从本质上理解人力资源管理，并向其投入足够的精力。

3 人力资源管理创新对策

3.1 确立以人为本思想

长期以来，不少企业的管理层人员都非常看重产值与利润，并没有对人这一资源投入太多的关注。而在当前世界经济程度日渐加深，思维方式变革持续发展的背景下，动态竞争早已发展为了企业实力提升与否的重要条件。企业要同时从开发市场、引入先进技术与应用科学管理理念等方面提升自身实力。但是在此基础上，企业需要首先做的就是了解人力资源及其意义。“人”并不仅仅是一种固定资本，对其进行潜力挖掘、培训以及管理后它在企业发展方面所能发挥出的作用是不可估量的。实际上，现阶段已经有不少企业将人看作是一种动态资源，不断对其进行长期性的潜力挖掘与价值发现，以此来最大限度的提升企业的竞争能力。

3.2 创新管理手段

先进技术水平的提升为企业的人力资源管理提供了极大的便利，尤其是在其电子化和现代化发展方面。在这两种管理手段中，前者可以极大的减少企业的经营成本，进而提升其综合管理能力。这一管理手段通常从三个角度入手：（1）明确企业所具备的优势，借助互联网技术发布招聘信息，从而使本企业的人才招纳范围面向全社会。（2）培训电子化。在企业内部大力宣传信息技术，使员工能够主动学习先进的信息技术，从而提升其整体素质。（3）考评电子化。确立合理的电子考核指标，并借助计算机技术来分析、评价考核结果，以此来降低员工的考核成绩误差。

3.3 创新激励制度

构建激励制度可以有效的增强企业员工对本质工作的热情，从而增强企业人力资源的凝聚力，最终为企业的稳步前进奠定了基础。通常情况下，企业的激励方式花样百出，例如物质奖励、升职激励与深造学习鼓励等。除此之外，最近几年新兴了一种激励方法，即股票期权激励法。其含义就是允许企业内部员工购买本企业股票，以此来调整过去所常用的年薪制。不仅如此，这种激励方法还能够极大的提升员工在企业中的地位，进而进一步激发员工的工作热情，使企业充满发展活力。

4 结束语

自实施改革开放政策以来，国际和国内竞争局势都逐渐朝着越来越激烈的趋势发展，而竞争方向也开始朝着有着高素质、高技能的人才转变。由此可见，人力资源已发展为了决定企业能够稳定进步的关键因素，人力资源管理工作的重要性日渐凸显。所以，企业要切实意识到“人”的重要性，确立其在自身进步中占据的地位，不断对人力资源管理进行创新，以此为自身储备更多的高素质人才。

参考文献

[1]司静琳，邵海波，李家琳.浅谈新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究[J].东北农业大学学报（人文社会科学版），2012，11（1）：101-102.

[2]杨再红，何小娇，董晓丽等.新经济时代企业人力资源管理的创新问题研究[J]哈尔滨工程大学学报（自然科学版），2009，22（21）：147-149.

[3]王铁梅，吴宝杰，李世强等.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势研究[J].广西工商学院学报（人文社会科学版），2012，25（24）：153-124.

[4]乔国秀，崔喜杰，崔百合等.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，27（13）：148-149.

[5]米永平，汤国有，古红英等.浅析新经济时代企业人力资源管理发展的创新问题及解决措施[J].现代经济信息研究（理论版），2009，14（11）：104-105.