浅谈建筑工程管理中的问题及解决建议

江维仁

【摘要】本文首先简要探讨了我国建筑工程管理的现状，然后针对目前建筑工程管理中存在的主要问题展开分析，并在此基础上提出一些有针对性的解决对策，希望本文的分析可以为同行业人士带来一些参考或者借鉴。

【关键词】建筑工程管理；问题；解决

目前建筑业已经逐渐发展成为我国的重要支柱产业之一，近年来随着社会经济的快速发展，建筑行业开始进入到一个高速发展的关键时期，社会对建筑工程质量与施工技术水平的要求越来越高，因此建筑工程管理也面临着严峻的挑战。在实际施工过程中，如果管理工作不到位，会因为一些管理问题的发生导致工程无法顺利进行。基于以上内容，为了更好的保证工程能够得到顺利进行，本文从不同角度，针对目前建筑工程管理中的一些常见问题展开了分析和探讨，相信一定可以为相关人士的研究带来一些帮助。

1我国建筑工程管理的现状

在现阶段的建筑工程建设中，管理工作的地位变得越来越重要，目前已经成为很多建筑企业获得成功的关键性因素。但是，因为工程管理在我国建筑工程中实施的时间比较多，这方面的研究并不深入。随着社会经济的不断发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中得到生存与发展，就要及时建立起相对完善的施工管理制度，若在施工管理中出现漏洞，势必会对企业经济效益以及社会效益的提高造成影响。目前我国很多工程施工单位并没有对施工管理制度引起注意，在施工管理中经常出现混乱局面，在这种情况下加强工程管理势在必行。对于多数施工企业来说，工程管理虽然在表面上已经形成了规范，但是其权威性却无从谈起。自从改革开放以来，我国各领域企业开始走出国门，这时多数施工企业开始将工程管理纳入到工作范畴中，但是这些施工企业在工程管理中没有丰富的实践管理经验，时间长了建筑工程管理就演变成了一种形式，对企业的长远发展造成严重的不良影响。

2建筑工程管理中存在的主要问题

目前我国社会经济发展形势良好，带动了建筑工程等相关领域的发展，建筑工程建设在国民经济发展中处于主要地位，对整个工程的影响也在不断增强的过程中，但是在我国建筑工程管理中始终存在很多弊端和不足，使得建筑行业的发展受到了严重的影响。

2.1开发商的问题

开发商的目标就是获得最大的经济利益，在建筑施工过程中他们会想尽一切办法获得高利益。开发商在施工过程中缩减开支、偷工减料、削减劳动力、无故加班等现象都十分常见，加上很多施工人员在工作上不用心，这些因素都是影响建筑施工质量的重要因素。

2.2管理人员的问题

我国工程管理领域在工作人员的投入与安排上存在明显的滞后性。工程管理人员普遍认为即使没有先进的机械也能建设工程，因此就算不在工程施工过程中使用先进的施工设备，也不会对施工效率和施工质量产生严重的影响。很多管理人员正是因为受到这种管理观念的影响直接导致了管理不善的问题发生。此外，工程管理工作中一些管理人员的专业能力并不强，同时文化水平也不高，因此管理人员缺乏成为非常突出的问题，此外加上一些新的机械设备、施工材料以及技术上都缺乏创新性，所以直接导致了施工管理不善的问题发生。

2.3施工人员的问题

现阶段我国建筑行业中多数施工人员均为农民工，他们的素质和学历都比较低，专业技术能力和水平也比较差，加上企业在施工之前并没有对其展开培训，因此，这些施工人员走入施工岗位以后，会对施工质量产生严重影响，同时施工安全也得不到保证，对施工人员的人身安全造成了严重威胁，这无疑为工程管理工作带来了困难。

2.4管理技术的问题

我国现阶段建筑行业的整体科技水平并不高，这是目前我国建筑行业的基本国情，因为建筑企业的科技水平落后，加上不能在科学技术上加大投入，那么这个企业就很难会追上其他企业，最终只能在市场竞争中被淘汰。在建筑工程建设中，技术落后必然会对施工质量造成严重影响，甚至还会带来其他方面的一些难题。

2.5管理制度的问题

目前我国建筑施工管理制度还不完善，国家也没有颁布相关相应的法律法规，现有的法律法规不能得到及时的完善。在这种情况下施工管理上必然会出现一些问题，例如企业施工过程中原材料质量得不到保障，在施工过程中盲目加快进度，施工检查工作不到位等，这些问题的产生必然会对建筑质量造成威胁。

3建筑工程管理问题的解决建议

虽然工程管理中存在很多问题，但是这些问题都能通过技术手段进行解决，在这种情况下，很多问题的出现并没有得到良好的解决，因此笔者针对现阶段建筑工程管理中存在的问题提出了如下解决建议。

3.1開发商问题的解决对策

面对开发商的问题，首先应该不断提高开发商的知识水平与思想道德水平，从大局出发，不能过分追求经济利益，严格按照相关标准进行施工，同时还要提供一些质量有保证的设备、器材以及工具，这样才能真正减少施工现场安全事故的发生，从而有效保证建筑工程的质量。

3.2管理人员问题的解决对策

为了使我国工程管理水平能够得到一定程度的提升，应该重视管理人员综合能力的提高，首先，应该定期组织管理人员进行培训，在培训过程中针对新技术、新规范及新材料的使用进行交流和学习；其次，对施工人员的沟通能力与协调能力加以培养；第三，对各种新技术与新工艺进行开发，加大力度对优秀的技术管理人才进行挖掘；第四，明确奖惩制度，提供员工工作的积极性。

3.3施工人员问题的解决对策

施工人员在建筑工程工作人员中占绝大部分，因此提高施工人员知识文化水平与思想道德素质非常关键，应适当增加一些技术培训课程，加强安全教育力度。同时对于新录用的工作人员，应注意对技术与安全的培训和教育，所有施工人员只有通过培训考核合格之后才能正式上岗。此外，应注意培训要做到内容合理、适时适地，重视效率。

3.4技术管理问题的解决对策

目前我国很多建筑企业的技术管理工作还比较落后，面对这种情况，这些企业应该不断加强对技术工作的投入力度，不能专注于眼前利益，加大资金与技术上的投入，这是提高建筑施工效率与施工质量的关键所在，这样才能使很多管理技术上的问题迎刃而解。

3.5管理制度问题的解决对策

在建筑工程管理工作中，应严格按照建筑工程管理的相关原则施工，对每个施工环节进行严格控制，及时消除存在于建筑工程中的质量隐患和问题，有效预防发生建筑工程质量问题。具体来说，在施工过程中一定要严格按照工程管理原则进行施工，这样才能对建筑工程的施工效率与施工质量进行保证，最终提高建筑工程的整体效益。

结语：

综上所述，建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些规模较大的工程更需要进行有效的管理，这时提高建筑建设效率与质量的关键所在。近年来随着建筑行业的不断发展，工程管理的作用开始凸显出来，因此笔者结合自己多年来的建筑工程管理经验，针对目前建筑工程管理中存在的问题进行了总结，并提出了一些可行性的建议，以期提高建筑工程管理的质量。

参考文献：

[1]罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友，2011，（4）：102-103.

[2]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（6）：230.

[3]余代林. 浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J]. 现代物业（上旬刊），2011，（5）：87-88.

[4]吕麾，李中梅. 浅谈建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径[J]. 黑龙江科技信息，2013，（33）：198.

[5]翟月. 浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2014，（5）：77-78.