简论建筑施工企业存在的风险与防范

王军

【摘 要】近年来，随着建筑市场投招标的实行，投资主体的多元化，施工队伍的剧增，市场竞争日益激烈。施工企业作为建筑市场竞争的参与者，承受着日益巨大的风险。，常见风险究竟具有哪些，如何化解和防范，研究这一问题对于施工企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。本文主要是对施工企业的特点、面临的风险及风险防控措施进行分析论述， 希望能够提供一些有价值的参考，从而做好风险防控工作，促进企业的可持续发展。

【关键词】施工企业；风险；防控措施

一、施工企业面对的主要风险类型及特点

1、自然风险指由于各种自然灾害事件的出现，导致施工企业的利益受到不同程度的损失。它是一种很难预见的外部风险，主要特点为不可控性、周期性、事故后果共沾性。施工企业在工程进展中遭受自然风险时，企业只能采取风险转移、风险分散和风险承受相结合的措施及时将这种风险给企业带来的损失降到最低点。如在工程招投标和建筑合同中要明晰自然风险的责任归属并在施工前将其处理办法明确下来。

2、经济风险指因国家或地区经济前景的不确定性，施工企业在从事正常经济活动时将会蒙受到经济损失的可能性。它是一种能通过人为因素预防避免的外部风险，主要特点为全球性、传染性、成长性、隐蔽性、复杂性。施工企业在工程项目承接施工阶段可以参考工程施工的有关经济数据测算出风险情况。如企业在采购建筑材料时要先对材料市场进行调查，全面收集分析所需材料信息，准确了解材料市场动态，科学制定采购方案，在使企业避免经济风险的同时，还可降低施工成本。

3、报价风险是指最低价评标法的广泛采用，加之市场竞争的日益激烈，施工企业在承接项目时为了获得中标机会，往往会抱着先做进去再通过签证、变更等方式增加价款而不惜以较低甚至低于成本价的价格承接工程。施工企业以低价中标，从而大大减小了施工企业的利润空间。若在施工项目过程中管理不当，就可能导致实际施工成本大大超出预算成本，项目亏损运转，这极可能使工程工期、质量、安全得不到保障，致使企业违约，社会信誉受损，陷入进退两难的被动局面。

4、合同风险是指当前，我国大多数施工企业的法律意识和观念比较淡薄，合同法等法律法规所知甚少，在签订合同时没有履行合同评审程序或者合同评审只流于形式，更不会向专业法律人士咨询合同的合法性、可操作性和风险情况，而往往签订了一些存在缺陷、留有活口或者违约责任显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程工期延后问题、工程款延期支付问题、材料价格调差、结算时限问题等，合同是确认合作双方身份的唯一依據， 也是一切风险的根源，如果合同约定不明、存在漏洞，势必会导致企业在工程项目实施中处于被动。

5、资金风险是指企业在财务活动中的不确定因素增加，加之诚信危机盛行， 加大了企业资金风险。资金是企业的命脉，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在施工企业经营活动中打保证金、垫资和拖欠工程款是无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主特别是开发商会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的资金风险。

6、现场风险主要表现为施工质量和安全。施工质量是施工企业的生命，质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦出现施工质量问题轻则失去合作伙伴，重则公众对企业信任度下降， 资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。安全生产是施工企业稳步、健康可持续发展的关键。安全无小事，一旦出了安全事故， 不但会造成人员伤亡、巨大财产损失，给企业造成的后果也是相当严重的。

7、价格风险大多数工程项目建设体量大、建设周期长、影响因素多，工程材料、人工价格受市场需求和宏观经济变化的影响大，材料价格极不稳定，人工价格变化大，特别是几种主要材料和主要工种的人工价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料和人工差价这方面产生极大风险。

二、做好施工企业风险防控的措施

1、树立风险意识

在市场经济条件下，施工企业风险是客观存在的，并随主客观条件的变化而变化。工程市场的风险，有外部市场不规范造成的， 也有企业内部经营决策不慎产生的。因此，要学习政策法规、金融知识、财会知识，提髙风险鉴别能力。要勇于面对风险，对重大事项的决策要尊重客观规律，决策过程要民主科学。既大胆创新， 又稳妥谨慎。要深入调查研究，把工作做细，避免个人盲目决策行为，重视可行性研究优化方案。要建立可追溯的决策责任制度， 有所为有所不为。要树立风险意识，加强风险管理，及时发现风险，规避风险，争取把风险造成的损失降至到最低。

2、做好合同风险的防范措施

为了防范企业在招投标以及合同签订时的风险，第一，应根据企业实际建立科学、适用的招标文件评审制度和合同评审制度。重大的经营决策应经过企业高层班子以专题会的形式集体研究决定，行政一把手要对本单位的经营风险负责。同时施工企业应对所投项目的情况认真开展调査研究，全方位、多角度、多渠道地掌握工程发包方及其项目本身的有关资金落实、项目立项、用地审批、图纸审査以及招标文件等情况，依据企业的承受能力和市场行情合理报价。对资金不到位、要求垫资且附加条件刻苛，投标控制价过低的风险项目坚决放弃。第二，要建立健全合同管理制度，完善企业合同管理。成立专门的合约管理机构，配有专责专岗合同管理人员，实行企业合同签订评审制度，合同签订前召开由公司经营、生产、合约、技术、财务等职能部门参加的合同洽谈分析会，对合同的风险性进行全面评估，综合分析、慎重决策， 不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。

3、做好资金风险的防范措施

当前市场环境下，工程项目完工需要大量的人力财力，若项目成本控制不严格就会发生亏损。项目成本控制首先要做好"三算"，即预算成本、目标成本、实施成本，关键是实施成本。施工企业要在竞争中求生存图发展，就要加强成本管理，提高经济效益。项目管理过程中，大力推行责任成本管理，落实内部承包， 对应设置成本控制点，以责任成本为控制目标，定期进行经济活动分析，使成本费用受控。同时要完善项目资金筹集管理，控制贷款和借债规模；规范结算纪律，集中开户，统一管理；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。强化资产占用管理，定期分析应收账款账龄分析表， 根据不同阶段的特点制定收款政策，减少坏账损失；充分利用企业统一物资采购平台，制定恰当的物资采购批量，保持合理的物资库存；把握分包工程款的支付比例和时间，充分调度资金使用效益，加速资金周转，在流动中产生利润。

4、掌握市场价格的动态

市场的价格变动是常常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，从而减少风险。

三、结束语

综上所述，施工企业要正视其施工中面临的各种风险，并且根据不同的风险采取相应措施，对风险实施有效控制，降低企业因为风险遭受的损失，提高施工项目经济效益，更好地促进企业健康发展。

参考文献：

[1]石刚，浅析施工企业风险管理应用[J].企业技术开发.2012 （8）

[2]张亮罾浅析施工企业风险[J].科技资讯.2011 （26）