浅析建筑工程造价的动态管理与控制

【摘要】随着社会经济的的发展，城市居民整体购买力提高，对住房有了更高的要求，这种情况下建筑公司承担了很大压力，既要满足建筑质量方面的需求同时还要有足够的经济效益。对于后者来说是一个企业的根本，为了实现这个目标，控制建筑成本成为一种普遍的手段，也就是对建筑的造价进行控制，在市场变动的基础上进一步演化出了一种对造价实行动态管理的控制方法，因为其管理控制程度高、适应性强的特点而被广泛使用，对建筑行业的发展起到了重要作用。本文在介绍建筑工程的造价动态管理的基本概念的基础上，对造价的动态管理的内容、意义、原则、过程、现状等进行阐述与探讨，为建筑行业的动态控制提供参考。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制

在建筑工程的设计与施工阶段中，资金控制与现场管理是关乎企业经济效益和企业竞争力的两大手段，前者保证工程的顺利开展，后者保证工程的施工质量。在我国的社会主义经济大力发展的背景下，我国的城市建设飞速发展，带动了我国建筑行业的发展，而在建筑行业中造价这一因素因为是反映企业的技术含量、管理能力、成本控制的重要指标，逐渐被众多企业所重视，负责着整个建筑工程的开展工作。随着经济的发展，人们生活水平提高，对建筑业提出了更高的要求，所以要在保证建筑质量的前提下进行造价管理与控制将成本降到最低是造价动态管理的实质，但是对于企业本身来说，还有着工程进度这一因素，即控制工程的工期，所以动态管理控制实际上管理的就是这三方面，经过对动态管理的应用体验后我们得知这种管理方法能够较好地满足多种建筑工程对于造价的要求，并且相比于原来的管理方式动态管理显得更为灵活，较好地保证了工程的进行。

1、建筑工程造价的概念和特点

大致来说，建筑工程的造价就是建筑过程中的总费用，也就是建筑成本，在这个基础上还能进行细分，可以从两种不同的角色出发来进行阐释，第一种就是从建筑单位的角度出发来进行定义，指的是一项工程中的总费用，通过预期支出来进行设计并通过实际开支调整，为了保证应付工程的正常进行，除了建筑工程中的固定资产之外，还要有一部分的流动资金来应对工程中的突发情况；第二种概念则要从建筑的承包商角色出发，在经过各种市场的估价过后形成的合同承包价。

在工程造价的特点上，首先它是具有唯一性的。因为在建筑工程中的各个阶段都是具有唯一性的，与其他工程有区别的，比如工程建设所要用的土地、施工材料、工艺，尤其是前者，具有不可复制性，除了其余差异外，工程所在地的土质、水文、气候是在进行造价的估计时不可忽略的一点，而这在不同地区是不同的。在实际工程的进行中，并不是将整个工程作为一个整体来算，而是将其拆分为一个个项目，再将项目细分，最后进行造价的估计，这样无论是在造价估计上还是在管理上都最大化地减小了失误的可能，这就是造价的可拆分性。而其第三个特点则是与本文的题目相吻合，即造价及其管理有着动态的特性，在建筑工程进行中，会有许多不可预见的事情发生，设计上的变更、材料的价格变动等都会导致造价的变化，动态管理就是在这种情况下实行的对造价进行控制和管理保持其在一定程度内的手段。

2、进行造价的动态管理与控制的原则

在对造价的动态管理与控制中，除了要进行成本上的估算之外，还要额外考虑工程中的突发情况、使用资源的情况、风险情况，这样才能得出科学合理的造价，而在造价的动态管理上，还要掌握一定的管理经济学知识和建筑方面的内容才能保证管理的全面有效性。下面我们进行造价动态管理的几个原则的阐述。

2.1全寿命周期的控制原则

这项原则指的是在造价的估算和动态管理方面，要贯穿于工程的始末，包括设计期、施工期、拆除期等，之所以这样是因为在建筑的每个阶段都有着与其他阶段不同的注意事项，要分别对这些时段进行估价与管理再进行综合性的决策，保证最终的造价最小，实现利益的最大化。

2.2全过程控制原则

全过程的造价动态控制与全周期的动态管理在分类方法上是一样的，也是分为前中后三者，但是實际中的造价管理往往是侧重于施公前的设计预算和施工后的预算审核，虽然其能够对比最终预算和预期预算的差值，但是也相对低忽略了施工过程中的一些工程质与量，有些在竣工后边无法弥补，只能被动默认，这无论是对于企业的效益还是企业的名声来说都有损害。全过程的造价动态管理控制原则就是采用督查和监控的手段来实时对施工中的各个阶段的造价进行对比，若是在其中有意外发生，就是进行纠正，保证最终造价在预算之内。

2.3全要素的控制原则

全要素原则就是要求在进行动态管理时将所有影响工期成本的因素考虑进去，因为影响成本的因素并不只有工程本身，还有工程所要达到的质量目标和时间期限、材料的价格变动、建筑和工人的安全工作、对周边环境的污染控制等，但是因为工程本身的造价占大头，所以设计人员在进行设计时很容易忽略其他的因素，但是工期、环保等因素所占造价的比例也不容小觑，并且它们之间相互影响可能产生更多的变动元素，所以在进行造价的动态管理时要注意这些因素的控制将之与工程的进行相平衡，这就是造价动态管理的全要素控制原则。

2.4全方位控制原则

作为一个一次性的成品，建筑具有唯一性和不可更改性，撇去工程质量和工期两个因素，将造价控制在预期范围内是企业对于经济效益的必然要求，那么这就需要对造价进行全方位的控制与管理，包括建筑材料的价格、建筑工人的工资、建筑设备的资金等。为了保证上述这些造价的影响因素在合理的范围内波动，需要对其有合格的监控检查机制，若是市场有波动能够及时发现并进行相应的调整，以期实现最终的造价要求。

3、建筑工程造价的动态管理与控制的具体过程

在新的时期，建筑工程的各种理念也被刷新，比如造价管理这个目前很流行的概念，对于控制建筑工程的整体成本有很大的作用。但是实际情况却是很多企业认识到了造价的重要性但却对造价的动态管理与控制不甚了解，所以在实际运用中也就缺少这种手段，我们接下来会对建筑工程造价的动态管理与控制的现状和存在的问题进行探讨。目前建筑行业在控制成本方面最重要的就是加强对于工程造价的动态管理与控制重要性的认识，通过工地上的实践经验总结与借鉴国内国外的先进经验来完成对于本企业造价的动态管理，加强企业的核心竞争力。在造价的动态管理与控制的实施中主要分为四部分，按照施工阶段分为准备阶段、施工阶段、竣工阶段，而其中的施工阶段因为意外事件可以额外增加一条对于设计变更的动态管理。

3.1准备阶段的动态管理

在施工的准备阶段是一场工程的起始，也是工程造价估算的阶段，在这个阶段又通常分为工程的项目决策、工程设计和招标和其他一些细节阶段。在其中招标是直接对工程总造价负责的一个阶段，之所以这样说是因为在这个阶段会做出对于施工单位、施工器械、设计方案等的选择，这几项都与工程的成本所挂钩，所以在招标阶段做好造价的动态管理与控制工作是准备阶段最为重要的。为了保证对造价的合理监控，必须要实行公平公正公开的原则，防止一些人因为个人问题导致成本的升高。在上面原则的基础下，最为重要的就是对于施工单位的选取，在这其中要综合考虑施工单位的各种能力如资源设备、施工经验、施工信誉、承担风险能力等，选取最优者在保障工程施工质量的同时又将成本压缩到最小，也将工程中有可能发生的事故风险降到最小。其他对于设计方案、施工器械等的租用或购买也要采用这个原则，以建筑质量和降低成本为两项基本准则。

3.2施工阶段的动态管理

相比于准备阶段的工程造价估算，施工阶段才算是对于造价的实际管理控制阶段，因为这是建筑工程的投入最多的阶段，所以也要在这个阶段上对造价的动态控制投以最大的关注。在实际的造价动态管理中，处理好与各方的关系是必不可少的，除此之外，将工程中的施工技术和资金进行控制也是控制成本的有效方法。在进行施公前，企业的工程部需要对建筑的设计方案进行数十次的探讨和优化直至得出最低成本、最快工期、最好质量、最高效益的最优方案，在建设的初期，撇去施工技术之外，对于所使用的机械设备和建筑工人的住房以及需要使用的临时设备都是可以进行精简来控制造价的手段，可以通过租赁设备、建造活动房等手段来进行管理。在初期的建筑设施搭建完成后，开始实际的建筑，在这其中主要产生的费用来自于人工、机械使用、材料消耗三方面，对于人工的租赁一定要选用信誉良好的劳务公司，事先讲明人工费用；在机械设备的使用方面为了保证建筑的质量和安全性一定要选用实例和信誉相当的公司；在材料方面一直是建筑方面的重头，占据三者总费用的一半以上，这也说明了建筑企业对于材料性能的看重，而在所有的建筑中，水泥、钢材、沙子、砌块是最基本也是最重要的基础建材，货物的质量是选择中最为重要的因素，价格反而在其次，不过也是必须要考虑的因素。此外，还要辩证地看待质量、进度与造价的关系，无论是质量的不过关还是剧毒的延长在一定程度上都会增加工程的造价，所以留给建筑企业的另一个问题就是在控制成本合理利用资源的基础上保证工期、质量和成本。最后还有一个很小但是不容忽略的元素，就是施工人员的素质问题与现场的管理问题，虽然在概念上不同，但是在进行造价的动态管理时却对这二者的要求是一致的，就是保证质量、工期、成本，若是施工人员的专业素质不够、管理方面不全面，那么无论是在建筑质量还是在工期上都很难达到要求，间接地增加了成本。

3.3设计变更中的动态管理

导致设计变更最直接的原因就是施工现场出现不确定因素，由此使得原方案不适应工地的现场情况，需要对设计方案进行变更，由此导致的另一个结果就是造价的变更，为了控制住成本，所进行的变更在程序上首先必须是合法的，然后是所有的建筑资料必须齐全才可以进行整改，并要经过企业的多个部门进行协商、签字、确认设计图纸等手续，管理十分严格。在整改前中后进行资料的收集以便统计出变更前后造价的差别，增加或减少的造价由施工单位负责。虽然说有些变更可以减少造价，一些变更的进行则是为了适应实际的施工情况，但不管怎样，造价的管理与控制是最重要的，应该在这个原则上严格进行变更的控制。

3.4竣工阶段的动态控制

这个阶段是造价的动态控制的最终阶段，也是对于造价的最终核算阶段，对于整个造价的动态管理来说都有着重要意义，所以在之前的几个阶段就要进行好信息资料的收集，其中特别要注意信息的完整程度，这是对于信息有效性的确定。最终确定的工程造价输了设计、机械、材料、人工费用之外，还要额外算上中标价、变更费用、赔付费用等，企业会计人员在进行完成本的核算之后还要对其中各项成本的来源进行分析，确保输出的合理性，最后结算收入工作。

3.5造价的动态管理控制中存在的不足

并不是动态管理这种手段适用于所有企业，一些大的建筑公司即便采用动态管理也在实际进行中困难重重，这是因为每个企业的文化和实力都不同，实行的政策也不同，而这些因素在有时就会影响到动态管理的运用。对于大型企业来说，其机构更为臃肿，管理难度相对更大，不能够接受最新的管理信息，反而是小型的企业因为灵活的原因很快就能接受这一手段并灵活运用。管理制度不完善也是管理过程中的一个缺点，许多企业由于管理不力导致从招标到竣工都存在着问题，使得资本输出增加。此外，企业对于建筑项目的审批阶段的管理不太上心，但是作为施工中的一个重点内容，审批控制着各施工环节能否正常运行及资金分配多少的问题，这样就会造成资源的大量浪费或导致其他资金问题发生。

总结

本文经过对于造价的动态管理与控制的基本介绍和原则阐述，阐明了动态管理对于建筑工程的重要作用，并对其具体在施工的几个阶段的管理内容进行了描述，确保建筑工程的成本控制在预期之内，并就现如今造价的动态管理的不足之处进行了简单的说明，为建筑行业的同行提供了例子。

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作者简介：李玏 女 1986年出生 河南南阳人 本科大学 职称：助理工程师 单位：四川广播电视大学 邮编：621000