提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李红利

摘要： 随着社会的不断进步发展，我国建筑业也在迅猛发展，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑施工质量。建筑工程施工管理与质量控制一直以来都受到普遍的重视，但是依然有某些建筑工程质量不合格，这严重影响了当地形象，同时也给广大的人民群众增加了不安全感，因此需要采取有效途径加强控制管理。首先对影响建筑工程质量的因素进行分析，其次概述了现阶段我国建筑工程质量控制现状；最后探讨了其有效途径，希望为提高建筑工程质量提供帮助。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

引言

建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。特别是在现代建筑企业中，工程规模越来越大，工艺越来越复杂，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。因此，企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

（一）、管理方面

根据建筑行业的发展形势来看，现阶段常将工程总体划分为若干部分进行分包，由于各团队所承包的项目都是自身所擅长，因此可以在短时间内完成，有效的缩短了工期。但这也对管理工作带来了全新的挑战，首先在分包过程中对责任与权力的划分并不明确，缺少统一的制度。其次是各现场管理人员素质存在差异，并没有开展系统化的培训，在任务划分时往往只落实到团队，并没有深入到个人。这两种因素严重制约了建筑工程管理水平进步，并对施工质量留下了巨大的隐患。

（二）、施工技术方面

采取先进的施工技术是提高建筑工程质量的关键，也是避免出现建筑工程质量问题的主要手段，但是基于我国建筑企业综合实力、人员素质以及施工成木等方面的限制，我国建筑施工企业在施工过程中应用先进技术的动力不够：采取先进的施工技术需要企业消耗更多的经济费用，而以实现经济利益最大化的建筑施工企业他们更愿意采取传统的施工方法。另外当前建筑工程的转包行为也阻碍了建筑施工企业应用先进施工技术；我国建筑施工人员主要是来自农村地区的务工人员，他们缺乏相应的理论知识，不懂得应用先进施工设备的技能，因此建筑施工企业不得不采取相对比较传统的施工方法；我国建筑市场环境比较混乱，以建筑市场中的先进施工材料为例，市场中的建筑施工材料的质量参差不齐，影响建筑企业应用先进技术的积极性，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研究较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不高，直接影响施工质量。

（三）、质量监督力度不够

在建筑工程管理过程中，质量监督工作的科学有效开展是确保管理工作顺利进行的必要前提，對建筑工程质量的提高起着十分重要的推动作用。然而，目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，部分企业质量监督执行力度不够或者无人监管现象出现，甚至有些施工单位为了减少成本支出，使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。

二、提高建筑工程施工管理与质量控制的有效措施

（一）、加强工程项目各方之间的协调工作

针对建筑工程存在的分包问题，建筑工程项目的各方要根据建筑工程施工质量要求，做好自己职责范围内的事项之后，还要与其他部门进行沟通与协调，做好衔接工作；建筑方要建立科学的管理结构，明确承包商的职责，并且从建筑工程质量整体要求上协调施工过程中的具体问题；2，制定科学的建筑施工方案。通过制定科学的建筑施工方案可以将建筑工程的各个环节进行充分的管理，进而保证建筑工程的质量得到保障。比如通过建筑工程的施工方案可以避免因为施工工序之间的衔接问题而导致建筑工程质量监管不到位的现象。

（二）、建立监督管理机构，加大监管力度

针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。

（三）、施工技术的管理和控制

科学技术快速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。

（四）、加强建筑工程管理的制度构建

为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最人程度上发挥工程管理的作用。

结束语

总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并非是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。现阶段，建筑行业的竞争尤为激烈，要想在激烈的市场竞争力中处于优势地位，必须加强工程质量监督管理，它不仅为居民的居住安全提供保障，而且能够为建

筑企业创造更大的品牌效益。

参考文献

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