提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略①

李志忠

【摘要】建筑工程管理及施工质量控制做的不到位是罪魁祸首，对质量的控制不到位直接导致施工单位建设处不合格的建筑项目，影响自己经济效益与社会效益的获取，阻碍自己的长远健康与可持续发展，鉴于此，笔者在文中对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探究，希望为建筑施工单位提供或多或少的借鉴意义和参考价值，促进自身的长远健康与可持续发展。

【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢？通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。

1、建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题

毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程质量管理与施工质量控制存在以下几个明显的问题和弊端：

1.1工程管理方面

当前采用的建筑工程管理体制普遍才采用的方式是施工单位分包的形式，这种形式很难明确施工方与建筑管理方的职责。这种管理模式容易造成管理程序上的遗漏和混乱，分包施工单位，各环节之间的衔接、交叉作业之间的相互配合，由于关系错综复杂使协调管理工作变得十分复杂，无形中增加了工程管理难度。在工程项目实施的过程中，一些施工人员以及管理人员由于没有切实按照相关的规章制度和操作流程进行施工与管理，使施工管理停留在表面阶段，没有进行深入了解，无法合理协调解决工程施工中的实际问题，给工程管理代理来了很大的困难。

1.2施工技术方面

符合时代发展潮流的施工工艺和施工技术能够加快施工进度并保障施工的质量，光有先进的施工技术还是远远不够的，因为人是施工技术的使用者和操控者，但是我国的施工人员缺乏足够高的综合素质，工程技术人员没有努力的接受施工技术方面的学习与培训，不知道每一个施工环节应该使用什么样的施工技术，在施工的时候不能做到运用自如，施工单位对于技术创新人员的鼓励也不到位，没有意识到通过丰厚的物质奖励增强整个团队的创新意识和创新观念的必要性和重要性。总而言之，施工技术方面的问题是阻碍施工质量控制与管理顺利开展的重要因素所在。

1.3质量监督控制方面

目前建筑工程项目的质量管理与基督体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。此外，由于建筑市场存在自身最明显的三个弊端，即落后性、滞后性和盲目性，加之未能为建筑市场进行监督和管理，致使市场上存在的施工单位的资质参差不齐，有些单位根本不具备施工资质，也在市场中滥竽充数、浑水摸鱼，而这些没有施工能力的施工单位一旦中标就会使建筑工程的施工质量存在较大的缺陷。

2、提高建筑工程管理及施工控制的措施

2.1加强质量控制

对于施工工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证和有效管理，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。此外，管理人员直接决定着现场管理工作的开展，所以高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高质量管理人员的专业水平，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升质量管理水平的目的。施工之前需要做的是保证施工设计的质量，力求设计出一套符合施工实际情况的施工图纸与方案，施工人员要花费一定的时间和精力研究施工图纸，以便在施工的时候得心应手，施工的时候需要注意的是严格监督每一道工序的进行，一旦发现某一道工序不符合质量要求，就要禁止其进入下一道工序。通过控制好材料的质量并做好施工中的监控，一定可以严把质量大关，提高质量管理水平。

2.2 加强工程项目各方面的协调工作

分包是当前建筑行业普遍采用的施工形式，在这种形式下，施工质量不容易得到保证，因为总承包单位将工程项目分包给其他施工单位之后，就不能有效可续的衔接各个施工环节，并且致使各个部门与机构权力交叉，质量管理工作不能大刀阔斧的展开。解决这样的问题需要加强各管理部门直接的联系，明确各自的管理职责以及工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的问题。首先，需要建立科学合理的项目管理结构，在进行项目分包时不能过度的分解工程。其次，应该建立严密的协调管理程序，进行客观的分析与控制，提高整体的合作性强化组织程序，从而减少因个人造成的误差。

2.3建立科学的管理和监督机制

首先是管理与监督制度的制定与大力执行。第一，制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强，在质量管理方面发挥的作用是极其明显的，因此要针对建筑工程项目的质量管理建工程管理与质量控制管理制度，制度的建立要立足于实际具体问题具体分析，专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二，制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质，就算专业知识较为丰富，有些人的科学文化修养也不够强，让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的，因此需要对规章制度的内容进行细化与简化，简单来说，就是让所有人一看就能懂，而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。制度并不是建立了就完了，我们的目的是将其付诸实践，而要想强化实践效果，前期的宣传起着决定性的作用，要通过专门的培训与教育向所有的参建人员灌输质量管理方面的知识，让他们从心底里、从思想上、从意识中对施工质量重视起来。

总结：建筑行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的私营建筑单位应运而生，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，工程管理与质量控制工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑施工项目的质量管理水平，要大力引进先进的质量管理人才，建立健全质量管理机制，对人员开展定期的培训，增强管理人员的素质，优化建筑市场的秩序。

参考文献：

[1]王善道.浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2015（05）

[2]郑文峰，连伟军.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民營科技，2014（11）

[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2014（14）