建筑工程施工的精细化施工管理分析

刘志强

【摘要】建筑工程对于人们的生活非常重要，是城市建设中的重要一环，要想保证建筑工程的高品质、好服务，就需对建筑工程的施工管理进行加强。目前流行的精细化管理思想是最优的管理理念，应用于建筑工程的管理模式中能够有效地保障建筑工程的质量。笔者研究重点在于建筑工程施工的精细化管理模式的实施，以此来寻找对施工管理最为有效的对策，以求能为建筑施工作出微薄贡献。

【关键词】建筑工程施工，精细化管理，对策

1前言

所谓的精细化管理指的就是科学化、规范化、精细化的一种管理思想以及管理技术。而施工精细化则是在建筑工程的项目中应用这种精细化的管理模式和方法，借助于详实的规划和对于细节标准化的管理，将施工管理进行全方位的拓宽，同时解决企业管理模式中的问题，努力提高企业的经济收入。同时把建筑工程施工的精细化管理应用于建筑行业之中，能够有效保证工程施工的质量验收，增强建筑单位在市场上的竞争力[1]。尽管我国的建筑工程精细化管理工作发展已经有所进步，但因起步晚，基础薄弱等原因，还是显著落后于发达国家，仍需继续努力。

2建筑工程施工过程的精细化管理

2.1建造模式的精细化管理

对于建造模式尽可能地使用产业化、工业化要积极装配式的设计，同时采用新技术建造工程，例如预制内隔墙和混凝土浇外墙的方法。此外还可以将SI分离体系以及PC构建应用于建筑施工之中，这样有助于增强施工建筑的质量，做到建筑施工规范化。

2.2图纸设计的精细化管理

图纸对于施工而言具有非同凡响的意义，其最重要的作用就在于它的指导意义，那么我们就要对图纸的设计嚴加要求。首先设计人员需要了解建筑施工现场的实际情况，结合设计图纸纠正错误。其次是对外征集能够加强施工质量的各种提议，同时为此次项目的施工建立所需图库，这样才能减少图纸出错的可能性。然后相关的设计人员应该在施工图深化标准的基础之上，尽可能的将设计图做的规范，以便施工时操作人员能看懂图纸意图。最后需要建筑行业制定并且完善施工图检查制度，确保图纸的使用质量以及对工程的指导功能完整[2]。

2.3施工工艺的精细化管理

（1）室内管线综合图的精细化。室内管线综合图是一种关于精装修房施工前的图纸设计，其主要功能是规划室内各类管线埋设规划，主要包括空调、排水、电力等管线安排以及电线的设置，同时室内管线综合图在设计时要尽可能避免在墙上开孔、避免切割墙面，以保护室内结构的整体性以及美观，同时也能减少施工工程量。最后装修图纸与土建图纸应当在施工前进行相互比对，确定施工现场各位置的精确性，避免因位置标注错误而导致的问题[3]。

（2）室内空间结构图精细化。室内空间结构图的作用是对室内的的门传、墙体等主要结构进行规划的图纸，它在设计时首先要考虑室内整体环境的大小，尽可能避免在施工时因图纸设计不准确而导致室内结构与室内整体结构不符，最后导致施工浪费，还需要重新返工。

（3）定型化文明设施精细化。定型化文明设施类主要包括门卫室、仓库、加工区等，我们可以使用集装箱等制作场所来为房间类定型化安全文明设施。而定型化设施的建造要求一般为牢固即可，最好能保证多次转动和组装，这样我们就能用不同的组件根据建筑使用者的需求来供应不同的房间功能。

（4）放线精细化。放线精细化指的是施工操作人员根据施工的具体图纸以及放线的标准对放线工作进行规范，主要包括对放线方式、放线空的留放位置等内容。只要我们根据图纸结合现场具体情况，按照施工步骤科学地进行放线工作，就能尽可能地减少放线误差，同时我们还要对放线基准点进行保护，这样才能保障施工的精准性。

（5）作业层维护管理。作业层的维护指的是一种把施工孔洞实行封闭措施来减少施工人员从洞口坠落风险的有效措施。在进行洞口封闭工作时，施工人员要把洞口封闭和梁板支模结合起来，同时留出科学合理的穿料口，保证工作继续运行，而周边的保护围栏则需要以抗锈蚀的优良材料进行搭建，高度合适即可。

3建筑施工管理的精细化

3.1改善建筑企业施工管理系统

（1）成立专门的建筑工程施工管理和监管机构以及政府职能部门，力求加强对建筑施工工程的管理和质量监管工作。同时新建立的这些监管机构及部门首要就是明细工作人员的工作性质和职能大小，根据施工现场的要求以及建筑行业标准来制订相应的管理体系，这样次啊能有效地对施工管理活动及操作人员进行协调。

（2）成立施工岗位的管理责任制，通过合同、制度等相关方式来确立各级施工任务的相关负责人，确保施工任意环节都有专人负责，同时要做到奖惩分明，最好能完善奖惩制度，加强负责人的工作积极性，减少施工事故的出现。

3.2贯彻精细化管理操作，改善管理流程

贯彻精细化的管理，首先就是要落实对于施工材料和施工设备的管理，这两部分也是施工管理的重中之重，直接关系到施工现场的施工进度和质量。同时对于施工监管的管理手段也要坚决贯彻，例如每天的例会、质量追查表等，保证日常管理工作的延续性[4]。最后是对施工进度进行精细化管理，先将进度进行细分，争取按照每天的计划施工，并在施工后核查当天的完成情况，确保施工质量。

3.3监管体系的精细化

对建筑施工的监管精细化工作包括了建立监管质量追查表以及落实每日工作表单，做好上述两样基础工作才能确保监管体系的确立。监管质量追查表就是监管人员每天对于建筑施工现场的监管检查表，其中记述了施工现场的监管情形，还包括每一天的施工进度、突发状况、存在的缺陷及问题等。而每日工作表单则是监管人员日常工作的记录，这是需要录入到精细化管理系统以便于为上级管理系统提供指导依据，也能在日后工程出现质量问题时找到解决办法。

3.4验收精细化管理

为了确保建筑工程验收的可靠性，监管人员都要对工程进行拍照留档，以确保工程质量能验收合格。同时需要对图像中的验收工程部分进行测量比照，来确保验收拍照留档的数据的可靠性。验收时间一般以验收部位施工结束后开始，对于需要掩埋的管线等在掩埋前就进行拍照验收。这种拍照验收方法是对验收工作精细化管理的体现，也是体现工作人员责任心的一种方式，它能有效地促进施工单位加强施工质量，确保工程验收合格[5]。

4结语

建筑工程对于我们的生活有着极大的帮助，加强施工过程中的精细化管理，能够有效提高工程质量，确保使用者的生命和财产安全，对于施工企业减少成本增加经济收入也有重大意义。

【参考文献】

[1] 李乃彬.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材（电子版），2011（08）：47.

[2] 吴正淮.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2011：142.

[3] 熊堃.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材（电子版），2013（19）：256.

[4] 李爱华，黄迎.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技致富向导，2011（27）：332.

[5] 何永恒.建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J].山西建筑，2015（37）：15.