基于建筑工程施工工期管理的有效措施分析

王神军

【摘要】工期增耗成本与工程工期的管理和控制有着密切的关系，是工程成本控制的重要内容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程责任成本得到科学的管控，才能有效的避免效益流失，才能为施工企业的工程效益最大化创造条件。

【关键词】建筑工程；施工管理；工期控制

1 加强对工期控制管理的重要作用

所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。

2 建筑工程施工工期管理中遇到的问题

2.1没有严格的招标投标工期

在建筑工程施工期间，施工方和业主一般都比较注重工程造价和工程质量，对施工工期却没有足够的重视。而在施工时，施工工期合不合格不能调查出来，也不知道工期是否和工程的进度相符。在建筑工程施工时，常常会发现有的施工单位工期计划制定得很不合理，也达不到有关的工程质量标准。

2.2建筑单位缺乏进度计划

保证施工工期，不仅仅是业主、施工单位的职责，还需要有关部门的监督。有关部门必须对工程进度计划进行严格制定、审查。相关部门编制工程进度计划，要尽可能的考虑存在的偶然因素，相关部门应该加强对工程进度的督查和审查。

2.3施工工期延长现象的原因

现在建筑行业中能够按照合同要求的工期完工的企业数量少之又少，大部分的施工单位都是工在一定的延长工期的情况下完工，进而“胡子工程”、“尾巴工程”的数量逐渐上升。我们知道在施工过程中有很多原因造成工程延期完工。这里有施工单位的很大责任，还有就是业主的一些责任。业主在施工过程中可能会要求更改设计、提高标准。这些都会影响施工质量，从而引发业主和施工单位之间的矛盾。

3 提高建筑工程施工工期管理措施

3.1完善科学的项目施工进度方案

当建筑项目立项之时，就会对建筑项目的施工进度进行预测，其目的就是為了精确计算建筑施工的成本，实现对建筑项目各个环节的管理，但是如果仅仅设定一个具体的工期预期，但是却没有多套方案进行综合管理，就很难实现符合预定进度来完工。因为任何以后想固定的计划不可能一成不变，无论当环境还是资金等问题出现了变化，那么一些备用的方案就要投入运行，这样才能够有效的防范一些意外的因素造成对整个工期控制的影响。另外设置相应的监管部门对方案的执行进行管理，比如当一个建筑环节开始着手实施前，相应的监管部门就需要对完成这个建筑环节的材料、资金、人力资源以及设备等进行分析，判定是否能够满足这个环节按照工期内符合国家标准质量完工。当发现问题，就需要及时解决，从每一个施工环节的工期控制着手，从而实现对整个建筑项目工期的控制。

3.2加强计划管理的监督力度

在施工过程中，工程施工计划对整个工程的进行起到引领的作用。工程的施工计划的全面性、严谨性，直接影响建筑工程工期管理的有效性，对建筑工程的施工进度和施工质量产生巨大的影响。所以，一定要使工程施工计划做到全面和合理，通过制定严谨的总施工计划、季度施工计划和月施工计划，确保施工单位能严格的按照计划进行施工和管理，明确施工单位每个部门在施工过程中的任务，不断的进行严格的考核制度，排除人为因素导致的工期延迟。同时，监督单位需要加大对建筑工程施工过程作业的监督和管理，在保证施工工程质量的前期下，合理的控制施工进度。

3.3加强岗位技术监督

施工人员的岗位技术直接影响着建筑工程的质量和工期，如果人员技术不过关，那么建筑工程很有可能会返工，或者更换承建单位、投资方减持投入。加强岗位技术监督可以分为以下几个方面：

（1）仔细阅读对照图纸。在施工前期，管理者必须严格要求施工人员认真阅读图纸，除了要使建筑工程符合图纸标注之外，还要检查出一种的漏洞，所谓事无巨细，凡事总会有百密一疏的时候，因此，在阅览图纸的时要带着质疑的心态，检查其中是否有不合理的地方，并且迅速向投资方提出来。

（2）技术负责人务必要承担起自己的岗位职责。工程的技术负责人管理着整个建筑工程的施工技术和施工工艺，因此，在施工中，技术负责人需要进行明确的技术分工，把每一个部分的施工技术管理责任和岗位职责落实到人头上，统一提出和解决施工要点重点和技术难点。

（3）严格监督技术质量。技术质量是工程质量的保障之一，在施工时，必须严格监督每一位技术管理人员，要求其按照施工图纸和职工要求进行规范施工，不可偷工减料，不可随意操作。

3.4管理工程进度

在管理工程进度时一定要学会总结、对比和分析。总结前人的施工经验，汲取失败的教训；对比他人的施工管理策略和施工工艺，挑选出适合自己建设工程施工管理的方式和施工技艺；分析施工环境和建筑工程的关系，查漏补缺，降低影响因素，缩短工期。针对上述中的工期影响因素，我们提出了两个减弱影响的工程进度管理方案。

（1）全面考虑施工环境中的不稳定因素。施工环境中的不稳定客观因素包括天气、地质灾害等等。那么在管理中，一定要加强天气预测的准确性，在恶劣天气到来之前，完成预设的进度要求，另外，加固施工场地周围的土方、山坡等等，把自然灾害对工程的影响降到最低。

（2）根据合同要求，制定工程分期进度。在建筑施工时，一定要有目标进行施工，避免盲目施工，要根据合同签署的时间，将施工分为不同的阶段，并且要在不同的阶段内完成施工目标，有秩序的展开建筑工程施工，千万不能用麻雀战术，这里打一枪，那边开一炮。

3.5加强质量监督

在工程施工期间，要认真按照我国法定的质量标准要求展开施工，成立施工现场的质量标准监督小组，制定监督机制，以现场巡查和抽查等多种方式进行质量检查；严格控制施工秩序，在施工现场，管理人要制定科学的施工步骤，第一步该做什么，第二步该做什么都要清楚明白，一切的施工都要有条不紊的进行下去；加强每一工程部分的质量监督，一般来说，大型的建筑施工要一次性做好质量检测监督其难度较大，所以，我们可以细化监督，完成一个指标便检查一次，把监督任务进行细致的划分，可按照时间进行、分工程区域进行、工程步骤进行等等。只有将质量监督检测细致到每一个小点才能保证建筑工程的每一环节都拥有优秀的质量，避免因质量问题带来的工期问题。

结语：建筑工程的工期管理是建筑施工管理的重中之重，牵涉到投资方、承建方和广大工人的利益，只有通过不断的改革管理技术，创新和发展施工技艺，才能在规定的时间内完成建筑工程，并且保证建筑工程的质量。

参考文献：

[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011-08-25.

[2]董蓓宇；曹阳.试论建筑工程工期的管理[J].科技致富向导，2014-08-20.