浅析建筑施工管理存在的问题及解决措施

薛大安

摘要：随着国内经济的发展，建筑业也随之快速发展，在建筑中有多方面的管理工作需要进行，建筑施工管理对于建筑质量提升有着保障和支持作用，对建筑施工队伍市场占有率的提升具有直接的保证价值，对建设现代化进程有着基础的支撑功能，因此要加强对建筑施工管理工作。文章分析了建筑施工管理的含义、施工过程中经常出现的问题，并提出了一系列建筑施工管理的措施，以供同类施工参考。

1建筑施工管理的含义

建筑施工管理是建筑施工企业根据施工合同要求，在遵守建筑施工技术规范的基础上，对建筑施工的各环节和各过程进行全面地管理，在建筑行业内部将建筑施工管理具体划分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等几大功能部分，是建筑施工顺利进行的重要基础性管理工作。建筑施工管理主要主要表现为一方面，建筑施工合同管理，建筑施工管理中合同管理是重要的内容，对合同的管理要围绕双方约定的事项进行处理，要重视合同双方的利益和分配，要建立意愿的保护结构，这样才能使建筑施工合同管理做到全面而彻底。另一方面，建筑施工工程技术管理，技术管理是管理工作的重头戏，要在管理中明确国家规定、建筑法规、行业规范等各类技术性法律与文件，以此来指导和管理建筑施工，确保建筑施工能够在合法、合规的技术条件下取得应得的绩效。此外，建筑施工工程质量管理，质量是建筑施工企业的生命，也是应得市场认同的重要硬指标，由于影响建筑施工的因素多种多样，造成建筑施工质量隐患和问题也呈现复杂多样的特点，只有严格进行建筑施工质量管理才能够为质量实现打下基础，进而为建筑施工和其他管理工作的进行提供前提与保障。

2建筑施工管理存在的主要不足方面

2.1建筑施工现场规章制度不健全

规章制度是建筑施工管理工作的基础，由于建筑施工的特殊性，一些企业对规章制度的认识还存在不足，出现规章制度建设的滞后和轻视的问题，没有规章制度的体系和严格执行的系统，建筑施工将会出现混乱的局面，建筑施工质量与效率都难于实现保证，使建筑施工管理难于落实，这对建筑企业竞争力和发展潜力来讲无疑是巨大的打击，甚至会影响到建筑企业多年积累的社会信誉与市场声誉。

2.2建筑施工管理人员的安全意识不足

建筑行业常讲：“安全生产重于天”，但是很多參与到建筑工程项目施工的作业人员乃至项目管理人员都普遍存在着安全生产意识淡薄的问题。无论施工现场的安全措施到位与否，大家都心存侥幸心理。管理人员对安全隐患睁一只眼闭一只眼，安全生产得不到保障，企业的发展更是无从谈起。

2.3建筑施工材料管理不当

在很多工程项目的施工现场中我们可以看到，现场的材料、工具以及建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专门人员的监管，施工作业人员组织较为松散，这些现象都将直接增加施工现场的安全隐患。建筑垃圾的随意堆放也会影响到对生态环境的保护，违背了可持续发展的原则。

3加强建筑施工管理的有效方法

3.1完善建筑施工管理的规章制度

有效落实预防为主，防止结合的方针，在确保生产的过程中，还需要保证工程能够安全、稳定的进行，与此同时，在工程施工建设的过程中加强每项安全管理制度的不断完善，建立专门的安全生产管理小分队，主要以项目部的工作人员领导构成，主要在建筑施工现场对日常的安全进行有效的管理工作，此外，还需要建立切实可行的奖惩制度，将安全责任管理制度有效的落实，对建筑施工生产过程中具有的特性与要素，采取可行管理措施，对影响安全生产的相关因素进行及时的消除。

3.2加强建筑施工人员的安全生产意识教育

在建筑施工进行生产的过程中，只有生产具有安全性，才能确保经济效益的有效获取，安全生产对建筑企业的生存与持续发展存在紧密的联系，对施工现场的工作人员的生命财产与健康也存在密切的联系，在建筑施工现场必须要对每个环节都加以重视，所以，在进行生产管理工作时，安全生产管理工作具有一定的重要性，在施工现场必须要对施工安全问题给予高度的重视。通过加强对管理人员的安全教育、专业技能培训、安全思想政治教育、职业安全素养教育等等，从而提高他们的思想素质以及职业素质，使他们逐渐适应安全生产与全面管理的需要。

3.3加强建筑施工的材料管理

在建筑施工中相关的器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。

3.4提高建筑施工管理的强制性

建立强制性的管理措施、岗位责任制度，及时的对可能影响建筑工程质量事故、安全事故的行为进行一定的处罚，可以给所有工程项目内的在岗人员予以警示，对工程安全质量事故做到防范于未然。

3.5完善建筑安全监管机构

在建筑监管机构中，由于工作人员编制与经费的问题，缺少专业的技术人员，所以，在具体的施工过程中，企业安全管理的有效开展存在一定的困难，只有部分建筑企业中设置了相关的安全管理人员，但不能有效的管理现场安全工作，只是为了迎合监督机构的相关检查工作，对企业所有施工现场进行检查的过程中，通常会选择巡查、抽查的工作方式，这就导致在建筑企业内部的安全管理出现涣散的现象，施工现场也没有专门的人员进行管理工作，对安全技术制度的有效落实没有进行有效的核对，所以，在具体的工作中，必须要完善安全机构监督与施工现场的管理机制。

4结语

总之，建筑施工现场进行管理时，必须要对现场管理中存在的问题进行深入的分析与研究，树立安全第一的信念，坚持预防为主，防治相结合的原则，以此确保工程能够顺利、安全的运行。

参考文献：

[1]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息，2009（10）.

[2]杨世芳.建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].管理观察，2010（24）.

[3]郭宝仓.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010（16）.