人力资源管理在项目管理中的有效应用

董月华

摘要：随着社会的不断发展，项目管理在社会经济中的作用将日益凸显，人力资源管理作为提升项目管理的重要手段，必将受到管理者的青睐。通过强化人才的引进和培养，建立激励机制，简化管理流程以及强化绩效考核等手段，能够实现人力资源管理在项目管理中的有效应用。本文探讨了人力资源管理在项目管理中的有效应用。

关键词：人力资源；管理；项目管理；有效应用

项目中的人力资源管理是最重要的内容。优秀的人力资源管理可以保证项目高效的完成，为公司节约成本，所以在人力资源管理中，要保持宏观远大的战略思想，从人员的选拔与任命到项目结束，始终以人为本，在个体价值与整体价值都得以发挥的目标下，科学合理地进行人力资源管理。

一、人力资源管理在项目管理中的重要意义

1、 提高项目管理效率

项目管理工作所面对的内容是非常广泛的，这一点，和企业的日常经营管理有所区别。企业的日常经营管理内容相对比较固化、单一，而项目管理工作的内容则存在一定的变化性， 管理者需要根据实际情况及时调整管理策略，以保证项目的持续展开和进行。在项目管理复杂的管理过程中，每一环节都需要有相应的管理人员进行操作，所以，为了实现项目管理工作的高效化，就必须对项目管理的各个流程管理人员进行高效管理， 即所谓的人力资源管理。良好的人力资源管理，可以帮助项目管理的各个流程顺利实施，并在很大程度上提升企业项目管理工作的效率。

2、 充分利用项目人才资源

在项目完成过程中，需要用到多个学科的人才，企业在项目管理过程中，如果不能够对项目完成所配备的人才进行良好管理，那么必然造成人才资源的浪费，甚至发生人才利用不当而给项目完成带来阻力的情况。因此，企业在进行项目管理的过程中，应当充分发挥人力资源管理的作用，正确分析每个人才的学科强项，将所有人才都安排到合适的岗位中去， 让人才的价值得到最大程度的发挥，充分利用各学科人才，避免由于人才资源利用不当而产生的项目进度缓慢甚至停滞的情况发生。当前，企业对人才资源越来越重视，而在项目管理过程中对人才资源进行良好的管理，则成为了充分利用项目人才资源的必要步骤。

3、 降低项目成本

大量的项目数据资料已经表明，合理利用项目人才，可以在一定程度上降低项目开发成本，而人才资源的浪费以及安排不合理，则很有可能增加项目实际成本，造成企业投资效益的降低。在项目管理过程中充分利用人才资源，一方面可以提高项目完成效率，缩短完成期限，从而降低项目开发成本；另一方面，在很多项目完成流程的细节中，专业性人才能够从科学角度着手，为企业节省投资，将大量专业性人才合理安排到项目完成过程中，则可以实现项目投资成本的良好控制和显著降低。从目前来看，很多企业已经认识到人才对于项目资金的节省作用，都在积极引进相关的专业人才、增加人才待遇，但这样做的前提仍然是，企业能够在项目管理过程中，对所配备的人力资源进行有效管理，真正使人才的价值得到充分发挥。

二、人力资源管理在项目管理中的有效应用

1、重视人才的引进和培养，强化团队建设

企业的竞争归根结底是人才的竞争，影响项目团队战力的关键点在于人员的素质的高低。提高项目团队的整体素质在引在育，因此，企业强化项目团队建设，对外就需要将优秀人才引进，凝聚高素质人才，对内就需要人尽其才，挖掘内部员工的潜力，让其各显其才。另外，值得注意的是，在人力资源安排过程之中，管理层要对员工的需求、性格以及潜力等方面进行全面的了解，根据岗位的特点和人员的个性，合理地进行人員的安置，才能有效的提高团队的管理水平，强化队伍的战斗力。

2、.明确方向，建立一套科学且行之有效的激励机制

方向和目标是通往成功之路的指路明灯。人力资源管理是项目管理的重要组成部分，为实现人力资源管理在项目管理中的目标，企业应该在项目的绩效评估方面设立特定的方向、目标。方向、目标是项目团队的努力方向，合理的设置短期、中期和长期目标，能够有效地对员工进行激励，提高项目团队成员的积极性，从而对项目的完成产生强大的促进作用。心理学研究表明：当一个人的行为受到奖励时，会促使个体保持该行为；当一个人的行为受到惩罚时，会抑制个体该行为的发生。因此，建立一套科学且行之有效的激励机制，利用多种激励手段对企业项目的工作人员进行管理，能够有效的促进项目的成果，保证项目的质量。3、提升项目人力资源管理的目标导向

目标是进行项目活动的方向，无论是项目组织的设计还是人员的配备及管理等都是为了实现企业特定的目标而服务的。为此，提升项目人力资源管理目标是进行项目人力资源管理的基础和前提。要提升项目人力资源管理的目标导向，可以通过建立良好的激励体制的方法，加强对工作人员业绩的考核，并对人员的工作表现进行适当的奖励。当然，在这一过程中还要注意人才管理的目标导向不能与企业发展定位大方向和大目标相违背，不能让员工产生消极的思维和情绪，这对企业获得良好的发展不利。因而，这又对企业的项目管理提出了一个大的挑战，即如何才能保证项目人力资源管理的应用目标与企业发展总目标的一致，这就需要进行进一步的探讨。

4、“简政放权”，简化管理的流程

管理的目的就是为了实现活动的高效进行，人力资源管理也不例外。人力资源管理的最终目的也是为了实现企业内部运作的效率性，便捷性，因此，企业才对管理目标流程进行不断的优化，在企业层面的人力资源管理具有“永久性”，可以说企业不倒，人力资源管理不灭。然而，由于项目就有一定的临时性，组成的团队自能维持一定的时间，因此，人力资源管理运用到项目管理的时候，必须保证管理流程足够简化。在装配人员方面，要树立高效、节约的理念，尽量减少职能工作的工作量，尽量减少组织的层次，实现组织的扁平化管理。在人员的运用过程中，要尽量做到专人专职，降低人员的培训时间和成本。对于一些不重要的工作，可以让人见人，减少人员数量，最大程度的提升项目管理水平和效率。

5、强化绩效考核，提升工作效率

在企业项目的实际运作之中，要充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用，就必须完善绩效考核机制，强化人员的绩效考核。完善绩效考核机制，强化绩效考核就不仅需要不断地将工作内容进行细化，使团队成员的工作任务具有指向性，还需要增强各部门之间的交流协作，建立交流平台，提供交流学习机会，各部门之间的交流有助于信息的流转，从而提升工作效率。另外，在设置绩效考核的时候，要以实际工作任务为基石，并通过合理的进度安排，让员工将自己的绩效指标落到实处，才能提升项目管理的水平，有效地促进项目的完成，推动企业的发展。

综上所述，项目管理作为企业管理中一种针对特殊管理目标进行的科学管理模式，能够有效解决人力资源管理中的各种管理问题，是人力资源管理发展的步骤，能够促进企业人力资源管理工作的全面发展。项目管理方法在人力资源管理中的应用，应以企业实际的管理需要为基础，注意风险的规避并及时评价项目管理的效果是应用此方法时应注意的问题。

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