建筑工程项目施工科学管理探讨

谭淇

【摘要】目前加强建筑工程在施工过程中的管理工作对于我们来说责任重大、意义深远。因此，探讨了影响建筑工程管理的主要因素及对策。

【关键词】建筑施工；科学管理；探讨

建筑工程管理水平的高低，影响着施工企业的现场投资成本的控制，而这是施工企业运营成本中最大的组成，因此施工中的科学管理是施工企业竞争的重要的间接战场。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工单位对建筑施工管理工作不重视

在建筑施工的过程中，工程的施工速度与建筑质量非常重要。但是同样重要的也有施工管理工作。目前许多施工企业没有正确认识建筑施工管理工作的重要作用，将注意力全部集中在工程质量与进度上，完全忽视了在施工管理工作过程中文字资料的收集，致使之后的工程建设过程中存在个别工程资料不齐的现象。资料不齐的情况下就算工程已经竣工，也需要对资料进行补充完善，并且会造成在工程资料的填写过程中用语不规范、签字不齐全的情况。

1.2 施工质量控制不严格

近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，既要求建筑物具有很好的建筑结构，又要工程的外观优美。要想保证工程的外观优美就必须进行美学设计，这样就需要进行复杂的工艺，首先企业要考虑运营成本，这样就不组织长期的施工队伍以及不对员工进行施工技术培训，就导致了施工工人技术达不到规定的要求，这样就很难保证工程施工的质量。此外，由于企业缺乏完善的质量控制体系，就使得工程在施工过程中，存在的问题无法及时的对其进行反馈，这样就导致了工程现场施工管理水平出现了下降的趋势，从而严重影响工程的施工质量。

1.3 缺乏专业的管理人才

从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有相应的管理经验，并且缺乏对知识结构的了解和掌握，这样就使得现场管理的效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，就没有对员工进行定期的培训，这样就使得管理人员所掌握的技术与时代脱节了，从而导致员工的能力得不到提升。此外，还由于有些管理人员对信息化新技术不够了解，这样就使得工程施工现场的信息不能及时的反馈，从而严重影响工程的施工质量。

2 建筑工程项目施工科学管理的措施

2.1 加强人员的管理

工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。

2.2 加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划

材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

2.3 加强施工机具的管理

建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

2.4 加强安全管理提高企业效益

安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。

2.5 加强建筑工程质量管理

工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管； 工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作； 工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。

2.6 完善施工工序的科学性

在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。

2.7 加强施工质量的监管力度

在建筑施工过程中，企业要按照建筑本身需求制度适合的规范，购买正规厂家生产的建筑材料。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要甚至选择，在根源上保护工程质量。在施工完成后，做好成品保护，避免后续施工造成的破坏，直到整个工程的顺利验收为止。

3 结语

综上所述，提高对建筑工程项目施工现场的管理水平不但有助于提高工程项目的质量以及进度，降低成本，还可以提升企业的知名度，增加施工企业的市场份额，从而使企业获得更高的经济效益，有利于施工企业的可持续发展。

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