探讨如何加强施工过程中的建筑材料管理

罗浩

【摘 要】由于石油化工建筑的特殊性，建筑材料成本在整个建筑成本中占着较大比例。所以，为了提高石油化工企业的竞争力，就必须要对建筑材料进行有效管理，降低成本。本文简要介绍了石油化工建筑的特点，并从材料供应、价格控制、储存发放等几个方面阐述了建筑材料管理的措施。

【关键词】建筑材料管理 施工管理 建筑工程

1.石油化工建筑的特点

1.1建筑周期长

石油化工建筑工程，由于其特殊性和危险性，每道环节完成之后都需要经过不断调试、测试，以求处于良好的运行状态。而且在建筑过程中需要考虑到对周边环境的影响，以免建成投入使用后对周边的生态环境造成污染，所以在建设的过程中需要做好这方面的考虑工作，从而使得整个建筑工程的周长出现延长。

1.2对材料质量要求高

石油化工建筑是用于生产以石油化工为原料的产品，而石油化工原来属于易燃易爆物品，在使用过程中会因为设备问题或是操作不当而引发爆炸，一旦发生所造成的损失是相当惨重的。因此，所使用的材料一定要满足一定的规格标准，满足一定得到性能要求。

1.3专业性强

石油化工建筑要满足抗暴功能、通风透气性能以及抗震防爆防火功能，所以要求建筑材料要具有一定的专业性能，能够在发生意外状况的时候，这些材料能够承受的了一定范围内的破坏力，防止危害扩大化。

2.材料供应管理

2.1了解工程对材料要求的法规

石油化工建筑关系到生产的安全性问题，对建筑安全性有很高的要求，因为石油化工建筑是用来进行石油化工产品加工、生产的，而石油化工又是易燃易爆物，如果建筑材料不符合要求，将会存在的严重的安全隐患。所以，在材料采购前一定要研究透法律法规对石油化工建筑所用材料的规格、品质要求，并按照标准来对材料进行采购、检验、使用和管理。

2.2采购过程管理

首先，对供货商的资质进行调查了解，把好材料质量关。为控制好材料质量，在确定供货商前需要对候选供货商的生产资质、诚信口碑、经营手续、经营能力以及售后服务情况进行调查了解，这样才能对供货商做出正确的甄选。其次，要对施工各个阶段所需用到的材料种类和数量进行统计整理，制定一个采购计划，计划好采购批次、存放空间，这样才能避免出现采购随意性，减少材料管理成本和资金的积压；再者，为方便管理，可以采用集中采购模式，指定由一个部门集中综合采购，这样可以使采购、配送和存放等工作管理起来更方便，也会降低成本。最后，在建筑施工过程中，要根据所需物资的特性来建立起多元化的采购模式，对于具有战略性的材料，要选择跟战略伙伴采购的模式，这样可以加快采购的速度、降低风险；对于种类多样、价格档次也多样的材料，可以采用竞价的采购模式，这样又能保证质量，也可以保证价格优势，同时，采购行为也可以规范化。对于合作开的供货商，如果质量和价钱方面都口碑良好的话，则可以定向采购，这样可以减少不必要的工作量。

2.3施工过程管理

首先，在施工还未正式开始前，需要先对整个施工流程、进程安排有着把握，了解施工的不同阶段对不同材料的需求情况，跟需要用到材料的部门协调签订合同，以便做好材料采购计划。在材料还未采购之前，还需要预置好足够的场地面积来存放材料，以及安排好运输车辆和运输路线。上述这些都是为后续科学有效做好材料管理打好基础；其次，施工正式实施阶段对材料的管理。施工过程也是材料被消耗、被加工为建筑主体的过程。在这个阶段要做到：严格把好材料的质量关，确保所用的材料符合建筑材料的规格要求。根据施工进程的不同时期对材料损耗情况进行统计，并安排好下一阶段的用料规划。在材料的使用过程中，要对使用剩余的材料进行回收，减少材料消耗和浪费，而且材料的使用量要严格按照计划进行，防止不合理的消耗。最后，施工结束后，要对材料进行盘点，核查实物跟账面的情况是否相符，如发现有不符点则要查明原因。如因材料的使用不当而造成的浪费，则要向上级主管报备。对剩余的材料要及时回收，根据实际情况做退库、转移处理，减少不必要的材料浪费。

3.材料价格控制

3.1调查分析市场价格 降低采购价格

石油化工建筑涉及到抗暴结构、通风设备、抗震功能、管道铺设等多个方面，各种建筑材料的用量比较大，而且材料质量要求高，材料成本占到整个建筑成本60%以上，所以很大程度上材料价格控制、把关的如何，会直接影响到这个建筑工程的成本。材料价格不是一成不变的，而是随着市场的需求量的波动而波动，受建筑工程周期跨度大的影响，工程期内价格难以形成有效对比。所以，为了能够有效的做好材料价格的控制工作，可以通过网络信息手段，来对材料市场行情、价格走势进行收集和分析，并采用工程量清单计价的方式，控制材料价格在工程期内不会有过大波动，消除价格波动对建筑成本的影响。此外，也可以采用价格竞标承包制，跟中标的材料承包商签订价格协议，限制价格上升。

3.2降低运输成本

运输成本是材料价格的重要组成部分，石油化工建筑材料会涉及到管道和炼化罐、炼化箱等体积比较大的材料，如果在安排材料采购或是调度时出现不合理，导致运输次数增加，运输成本也会跟着上升，最终使得材料成本上升，这是个不容忽视的问题，所以要将运输成本也列入材料价格控制的一项重要部分。在材料采购的时候，要充分考虑到运输距离的长短，在价格合理、质量符合要求的前提下，适当选择距离施工场地近的供货商，这样可以节省不少的运输成本。此外，要结合建筑工程施工的不同阶段对材料的用量，来合理安排材料的采購种类和数量，防止产生不必要的材料转移施工场地的费用。

4.材料入库出仓管理

4.1集中存放管理 减少损耗

在石油化工建筑施工的不同阶段，所需要用到的材料种类是不同的，所以需要对这些尚不需要用到的材料进行存放管理，一般采用集中存放管理方式，为了保证材料不会因为储存过少而影响施工的进度，也不会因为储存过多而造成资金的积压浪费，增加财务风险，需要控制好所存放材料的数量和种类，使其处于一个最优化水平。此外，需要选用合适的场地来存放材料，不能因为露天淋雨、潮湿发霉而影响到材料的质量。石油化工建筑材料种类繁多，需要对每种材料材料做好标识，分门别类进行存放，避免因为错放、错拿、错用造成工程质量出现问题，也浪费了材料。

4.2严控发放管理 防止浪费

首先，要制定并完善材料领取发放管理制度，对于定额使用的材料，应严格按照定额领料制度发放材料，并分时期分批次发出；其次，对于单产单进的材料，则要根据之前施工阶段的应用情况，来拟定一个发放计划；再者，对于易损耗、需维修的材料的，则要求将需要维修的材料交回，再领取新材料，如果旧的材料无故丢失，则要求领用人承担赔偿责任，以降低损耗；最后，对于发放的材料要定期跟踪了解使用情况，对于用完剩余的材料要及时回收，并建立发放情况明细表，从而实现对材料的有效监管，减少损耗和消费。

5.结束语

石油化工建筑周期长、对质量要求高、所需建筑材料种类多且专业性等这些因素，使得石油化工建筑工程的材料管理具有一定的难度，所以在施工过程中务必要采取有效的措施，加强供应管理、价格控制以及存放发货等方面的管理，从而降低材料成本，提高石油化工企业的竞争力。

参考文献：

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