工程管理中创新模式的应用及发展分析

范挺其 刘童童

【摘 要】近年来，随着我国经济的发展，我国施工行业也得到了突飞猛进的跨越式发展。我国施工行业的很多企业因为建设规模和建设速度增长过快，而工程管理没有跟得上，所以在工程管理的方法和模式都存在着一些问题。本文就工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨，期待能对我国建设工程的创新应用及创新发展提供有效的参考和借鉴。

【关键词】工程管理；创新模式；发展分析

引言

施工企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，施工行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。因此，在工程管理中不断了解人们审美观念的改变，从而与时俱进的采用先进性、创新型的管理模式，不仅有助于施工企业自身的长远发展，使其在市场中立于不败之地，同时顺应国际发展，有助于提高人们的整体生活水平。

一、工程管理创新模式的意义

1.1工程管理模式创新符合时代发展的需要

科学技术的发展给施工行业也带来了翻天覆地的变化，包括工程材料、工程技术上的革新，但是对于新技术材料应用所带来的新的质量问题，工程却缺乏相应的管理。笔者认为对工程管理模式进行创新，从而对施工行业新技术工艺和建设材料应用带来的质量问题进行有效的管理意义重大，对工程质量是一项有效的保障、对施工行业的竞争力提高以及整个施工行业的发展都具有重要意义。

1.2工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要

当期社会主义市场经济的深化改革正在进行，国家一再强调要优化经济结构，要不断由粗放型的经济增长方式向集约型经济转变，要转变经济增长方式，以科技和管理带动经济发展。我国的施工行业属于典型的劳动密集型产业，要改变施工行业的经济增长方式，要强化科技的应用和管理的创新，唯有如此，才能提高施工行业的发展水平，才能为优化产业结构作出贡献。

1.3工程管理模式创新对提高效益具有重要意义

施工行业是我国国民经济的重要支柱，但是从施工行业的经济效益上来讲，很大程度上都是依靠资源和劳动力，在经济效益上水平不高。当前，施工行业面临着人力成本提高，建设材料价格上涨的新局面，要想在这一形势下只有通过加强工程管理模式创新，提高生产效率和效益才能成为可能，也符合当前国家倡导的节约型社会理念。

二、工程管理中的创新方案

2.1树立工程管理创新的理念

工程施工行业是一项具有危险性和强调高品质的作业，施工中的安全管理是十分必要的，工程本身的质量也同样关乎使用者的安全，因此应当对工程进行全面的管理。针对上文所述我国工程管理意识不强的问题，笔者认为应当在施工行业尤其是施工企业中提倡工程管理模式创新的理念，要改变过去领导方式，要根据工程施工规律进行科学的施工部署，规范施工行为。

2.2 技术上的创新

创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。技术创新的实质是应用先进知识和科学的技术，提高效率、迎合市场、提高工程质量。不断地提高企业内部技术人员的全面技能，注重培训和选拔年轻技术人员至关重要，是对技术创新的基础和保证。

2.3工程组织机构的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。这样一来，工作节奏稳定且效率提高之后，项目部分公司的竞争力自然就可以得到大的提升了。对于企业来讲，这是一个任重而道远的事情。

2.4工程管理模式中融入网络信息技术

网络技术从起源发展至今给各行各业都带来了巨大的影响，施工行业也要不断的在管理中融入网络信息技术，对工程的各个环节进行有效的管理，包括工程设计、工程施工、监管、验收等环节都可以应用网络信息技术，通过将上述各个环节纳入到网络管理中，也利于形成完整的工程管理信息，对工程管理也是十分有利的。

2.5创新应遵循生产发展规律

众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层。施工管理工作必须服从这些规律； 调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合，发挥并使之发展，是工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，尊重大自然，走环境友好型，可持续发展型道路。

2.6企业文化的创新

企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化创新要把握二点： 一是注意企业价值观的创新，这是总的方向； 二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进施工企业健康的方向发展。

三、结束语

此外，对工程施工环节的管理模式创新还包括对施工现场的管理、施工行业企业文化的创新等多个方面，在此不作一一赘述。总之，工程管理工作在现代施工行业发展中的地位和作用都越加突出，工程管理模式创新也是十分迫切的一项任务。尤其是对于我国而言，当前施工行业中工程管理还存在诸多方面的不足，无论是从安全还是质量的角度来看，都十分有必要加快工程管理模式创新应用与发展，以此促进工程质量的不断提高，促进施工企业的竞争力水平的提高。

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