基于过程管理的智能建筑项目的造价控制与管理

赵永

【摘要】在智能建筑项目开发过程中，造价控制是非常重要的一个环节，科学、合理的造价控制与管理是降低项目开发成本、提高项目受益能力最为有效的途径之一。传统的造价控制过程中更多体现的是经验成分，而随着智能建筑行业竞争日益激烈，传统管理方式显然无法满足当今市场竞争要求，企业必须通过精细化管理，尤其是以过程管理为视角，将智能建筑项目划分为多个阶段，对项目全过程造价问题进行系统化分析，以在保证项目开发质量的同时降低成本、增强企业核心竞争力。

【关键词】过程管理；智能建筑；造价控制

智能建筑作为信息时代的产物，集建筑、通信、计算机网络、监控等方面的先进技术于一体，为人们提供了更加高效、安全、便利、环保的建筑环境。在智能建筑项目开发过程中，造价控制是非常重要的一环，科学、合理的造价控制与管理是降低项目开发成本、提高项目受益能力最为有效的途径之一。以往的造价管理中，往往只注重材料引进过程中以及施工阶段的造价控制，忽视了决策、设计阶段的造价管理。而基于过程管理的造价控制是对智能建筑项目建设全过程各个阶段的造价进行全面控制，能保证将项目造价控制在设定限额内，在实践应用中具有可行性。

一、基于过程管理的智能建筑项目造价控制框架

所谓过程管理指的企业组织的一项通过设计、实时、评价、监督、控制、完善、维护等实现效率、效益最优化的管理过程，与传统的只关注最终结果的管理活动不同，过程管理的核心思想是对过程的维护和系统性完善，集中体现了事中控制思想，主要形式为事前预判、事后监督。过程管理方法以系统理论为指导，每个过程都被看作是具有特定功能和目标、具有输入和输出的过程子系统，各子系统之间存在交互和密切联系，而且在过程管理中，管理粒度可以是宏观的，也可以是微观的，另外，由于涉及信息获取和信息处理，过程管理往往需要应用到计算机技术。以上都为智能建筑项目的造价控制和管理提供了条件，通过过程管理、过程评价、过程绩效模型分析，能够实现每个小工序的优化，进而节约成本。基于过程管理的智能建筑项目造價控制框架见图1。

二、基于过程管理的智能建筑项目造价控制与管理方法

1.概念阶段

投资估算是智能建筑项目可行性研究和投资决策的重要依据，在这个阶段，需详细考察并比较分析与智能建筑项目相关内容和配套条件，比如市场需求、资源供应情况、建设规模、工艺路线、环境影响、资金、企业盈利能力、设备选型等，对项目建成后可能获取的财务、经济效益以及对社会的影响进行预测，提出是否值得投资、如何进行建设的可行性意见，为项目决策提供依据。为提高投资估算准确性，应根据智能建筑项目性质、技术要求和相关数据等选择有针对性的投资估算方法，比如采用生产能力指数估算法和投资分类估算法，编制项目投资估算表，对土地成本、建筑安装工程、前期费用、工程监理费、项目应缴纳税费、基础设施、项目不可预见费等进行估算。

2.设计阶段

设计是对智能建筑项目建设构想的描述，科学、合理的设计有利于造价控制和管理，可以说该阶段的造价起着决定性作用，这主要是因为设计阶段决定着工程的设计方案、构造方式、所用材料及设备，方案优化或细微的辩护都会对工程造价带来很大影响。对于设计初期的造价控制，在兼顾功能的基础上，应尽量选择价格合理甚至更低的设计方案，可以舒适性、坚固性、美观性、智能性、环保性为评价指标，结合项目定位、住户需求、市场偏好以及项目现场的地质情况进行方案比选，并根据得出的业主、设计人员和施工人员等各个指标功能重要系数利用加权平均将各个方案测成本系数计算出来，最后计算出各方案功能评价系数，求出各个设计方案的价值系数，在此基础上，进行初步设计和施工图设计。在施工图设计期间，对其建筑结构形式、施工工艺、材料选用等可能对造价带来的影响进行评估，提出专业化建议，使发包人及设计师做出更为科学合理的选择。造价咨询公司需根据项目图纸和历史同类工程造价资料提供项目土建工程、机电工程、设备购置及工程建设其他费用的初步估算，之后结合施工要求、施工现场环境、工程量、计价方式、施工技术要求、造价控制指标、设备和原材料价格等编制招标文件，确定承包合同形式。

3.招标阶段

在现代市场经济条件下，招投标活动是进行智能建筑项目发包、承包过程中采用的一种竞争的交易方式，通过竞争优选参建单位。在招标过程中，首先应确定招标流程，招标前资格预审编制并根据发包人要求筛选有潜力的投标人，确定短名单后，将编制的招标文件正式发布出来。可采取公开招标、邀请招标及两者相结合的招标方式，增加优秀单位入围机会，此外，要进行项目整体的区域划分，细分各个区域的主体工程，对于每个分部工程，应根据具体情况采用不同招标方式。

4.施工阶段

施工阶段是智能建筑项目由设计变为实体的过程，这个阶段造价控制最为重要。首先，编制资金流动表，分析资金流动偏差，根据偏差原因明确纠偏对象，采取有效的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等纠正偏差。其次，加强施工设备管理，定期维护保养，保证设备在一个保养期间无故障运行，提高施工机械化程度。再次，完善物资供应模式，在保证物资质量的前提下，根据工程需要，利用良好的供货渠道，以较低的价格，对物资进行调配，同时，以仓库为中心，建立多层管理模式，确定物资最佳采购量，制定出合理、经济的采购计划，避免物资匮乏或挤压，力争加速流动资金的周转。第四，加强现场管理，合理组织材料进场，严格按照施工组织设计堆放材料，主要材料务必要妥善保管，尽量减少二次搬运和材料损耗带来的成本的增加；对于混凝土的配合比设计，计算应准确，材料用量要精确，以减少浪费；为进一步减少中间环节，钢筋的下料和加工要集中进行，同时进行优化配置，降低损耗。第五，积极进行施工索赔，保护自身权益，避免或减少由于对方违约给自己带来经济损失。竣工后，编制竣工结算书，进行项目工程结算审核，确保决算的准确全面，并将所有数据入库，竣工结算后，根据项目结算资料统计各个分部分项工程的单价，填写统计表，存入数据库，为以后项目的造价控制与管理提供参考。

三、结语

总之，造价控制与管理在智能建筑项目开发和管理中是非常重要的一环，科学、合理的造价控制与管理是降低项目开发成本、提高项目受益能力最为有效的途径之一。基于过程管理的造价控制是对智能建筑项目建设全过程各个阶段比如概念阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的造价进行全面控制，能保证将项目造价控制在设定限额内，。当然，对智能建筑项目进行造价管理不仅是发包人或投资方的事，设计单位、施工单位、监理单位、工程造价咨询公司、工程项目管理公司等都需参与其中，明确分工，协调配合，保证从概念阶段到竣工阶段全过程造价控制的连贯性。

四、参考文献：

1、刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社出版2009

2、周和生、尹贻林，建设项目全过程造价管理 天津大学出版社 2008

3、彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2011，（3）.