建筑工程施工管理存在的问题及对策研究

梁智万

【摘要】国家经济的快速发展，推动了建筑事业的急速上升，建筑业在国家中的地位日益重要。但我们应该认识到，目前很多建筑施工企业在建筑工程的施工管理过程中，还存在着很多问题，本文分析了建筑施工管理中存在的问题并研究了相关的对策。

【关键词】建筑工程；施工管理； 问题；对策

一、前言

建筑工程施工管理直接关系到施工质量目标、安全目标以及工期和成本目标能否实现，对建筑企业的经济利益有着很大的影响，不仅如此，建筑工程施工管理对整个社会效益也有着一定的影响。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 建筑施工的原材料问题

近年来，工程建设中出现由于原材料质量不过关而导致工程验收不合格的情况屡见不鲜。建筑原材料品种和数量繁多，对材料进行全面检查是不可取的，也难以实现。而当采取抽样检查的方式，也可能会发生遗漏现象。同时，建筑工程中材料费用占总投资的比例很大，一些工程承包方为了谋求利益最大化，往往没有按照技术规范要求来进行采购，采购来的材料在质量上也是不过关的。承包商对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣。还有的一些企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患，降低了建筑工程质量。因此，在建筑领域，把握好原材料质量问题是重点。

2.2 建筑施工质量问题

对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，为了追逐眼前利益，施工过程中的质量没有达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。这既限制了建筑本身的发展，也威胁到了人民的生命财产安全。因此在施工管理中建筑质量的把关成了一个为突出的问题。

2.3 建筑工程成本问题

建筑工程是特殊的生产过程，需要大量的物资支持。首先对于建筑本身，需要大量的建筑材料；另外，建筑在施工的过程中，也需要提供相对应的设备，水、交通、电力及通讯都是保证建筑工程得以实施的关键。然而不论是建筑本身所需还是必须辅助材料，都属于建筑工程的成本，而这些本身的合理预算，关系到整个建筑的成本和企业的利益。

2.4 工期长短问题

目前有些工程项目因为建筑工期的问题，而超出了本身的工程预算，增加了施工成本。另外，工期的不按时完成，在一定程度上会给企业名声带来负面的影响，甚至有可能导致合同上的违约。建筑工期的长短，本身就是属于建筑工程施工管理方面应当解决的问题。

2.5 建筑施工安全问题

在工程的施工現场，施工安全问题也是层出不穷。安全管理方面存在的问题主要体现在两方面：第一是安全管理制度不规范。现场的管理中缺乏规范的安全管理制度，并缺乏有效的安全问责机制，对安全隐患的排查不到位，安全隐患的监督整改力度不够，致使施工长期处于危险状态；第二是安全管理意识不强。项目的管理者到项目施工人员对安全施工的意识较为薄弱，往往只是简单的配备施工人员安全设备，而缺乏对应急管理设施和现场安全意识提醒设施的配备，现场对各项安全管理制度落实也不够到位，往往只是对出现过安全事故的位置进行事后弥补，缺乏前瞻性的安全管理和隐患排查。

三、解决建筑工程施工管理问题的对策

3.1 严把工程材料和设备质量关

对工程材料的管理是保证工程施工质量的重要条件，对整个工程造价和进度控制亦会产生很大的影响。首先，要对厂家和销售商进行严格的资质评审，建立和完善相应的工程材料供应档案；其次，各参建单位要建立完善的材料运输和储存制度，保证材料的质量，避免出现损坏或者发生变质的现象；最后，对于进场的材料要进行检查，要符合相关的标准和要求。

对于进入施工现场的机械设备，要保证设备的规格、型号及性能符合施工要求，综合考虑机械设备的经济性和实效性等各方面的因素，根据具体的施工情况来选择合适的机械设备。此外，机械设备之间的配套要遵循相关的原则和规范，同时对施工机械设备进行定期有效的维护和保养，延长施工机械设备的寿命，保证设备的使用效率，才能提高设备的综合利用率。

3.2 加强工程施工中质量的管理

要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。

3.3 加强建筑施工成本管理

成本管理，是建筑施工企业生存的基石。要对建筑成本进行有效的控制管理，就必须建立健全成本管理责任制，使成本管理责任落实到实处。完整的成本控制目标是施工成本控制的前提，只有在详细进行成本预算的条件下，才能有效制定成本管理目标。加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。成本核算，必须保证其结果真实有效，并对施工过程中的各项支出进行有效归档和对比，并与预算进行有效结合，才能全面有效地减低工程成本。

3.4 加强施工过程中的进度管理

对建筑工程的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。同时，监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行合理控制。

3.5 加强建筑施工安全管理对策

建筑工程施工安全管理的重要方针是安全第一，预防为主。全面实施安全管理要做好以下几方面的工作：建筑施工企业，要在安全监理监督的条件下进行施工，还必须配备安全员，配合监理的安全工作，这样有利于安全隐患的排查，达到预防为主的目的；施工单位在施工前，要先确定建筑工程的安全目标（包括伤亡事故指标以及安全达标等），然后制定出相对应有效的安全管理措施；全面实施安全责任制，即项目部与施工班组人员签订安全责任书，从上到下，进行安全责任的分解，使得安全责任细化，这样有利于大家在施工过程中，时刻具备安全意识；全面实施安全检查制度，安全管理，说到底就是事前安全控制，只有在事前发现安全隐患，才能根本上解决安全问题，在工程施工过程中，安全员责任重大，必须与安全监理进行安全隐患的检查工作，及时对安全隐患进行排除。

结 语

建筑工程施工管理本身是一项非常复杂、综合性强的工程，要真正做好这项工作，必须根据建筑施工企业自身的特点，通过实施科学合理的施工技术手段，提高工程施工管理水平。同时，企业要制定各项施工管理制度，形成施工管理的长效机制。只有这样，建筑工程施工管理水平才能得到一个全面的提升，才能够真正的实现标准化、规范化和科学化。