浅谈建筑工程管理存在的问题及应对策略

周江

【摘要】随着时代的发展，经济水平的提高，建筑行业也迅速发展。建筑行业的发展又带动了我国经济水平的不断攀升。建筑管理是保证工程顺利进行和工程质量的前提和基础，因此，需要我们不断发现建筑管理中存在的问题，并针对这些问题提出可行性建议，希望为建筑行业的发展做出自己的一份贡献。

【关键词】建筑工程；管理问题；对策

建筑工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作， 管理工作包括很多方面， 而施工管理作为整体管理系统中最重要的管理部分， 其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程的施工质量， 关系着后期工程的使用周期和使用寿命， 甚至会影响人们生命安全。因此， 探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义， 只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题， 最终， 才能认清工作存在问题的根本原因， 并积极寻找解决施工管理问题的应对对策， 从而解决工作中存在的问题， 提高整个建筑施工管理工作的水平和质量

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程质量的优劣程度关系到整个社会的公众利益与生命财产安全。施工企业要严格保证，从方案的设定到工程完工的过程中每一个环节的工程质量都符合国家要求。建筑工程質量的好坏决定了建筑企业能否在中国建筑业立足。所以工程质量是建筑企业在竞争激烈的市场中生存和发展的保障。国家的经济建设效益也维系在工程质量上。建筑工程质量会对国家的经济建设速度造成直接影响，浪费国家人力、财力资源，不符合资源优化配置的要求。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程施工初始阶段存在质量管理问题在建筑工程管理中，人起到了关键作用。上至领导下至施工人员，都对工程监管有责任与义务，都要积极参与到监管中来。在建筑工程质量管理中，项目经理往往不具备相关专业的学习基础，这些人员对工程的管理经验和个人能力不足，达不到工程质量管理的要求。参与工程实施工作的后勤管理人员分工不清，缺乏相关负责人的统一管理。在建筑工程施工过程中，施工材料的良莠不齐也在很大程度上影响了建筑质量。在工程施工现场，施工材料不符合工程施工要求的情况频频发生；材料在拖进工地时，缺乏相关管理人员进行检验或走马观花式地走个过场；在使用材料和保存材料中存在不合规范的现象等都使工程的总体质量受到影响。

2.2 工程施工企业缺乏管理人才，技术设备落后工程施工企业在质量管理上缺乏相应的人才，公司人才的部门分配不合理，公司内部的人才管理制度存在缺陷，导致人才的大量流失。我国建筑业主要采取的是粗放式的经营方式，在必要的科技开发上投入比重较低，为了一时的利益忽视了公司的技术改革和设备更新等环节的资金投入，导致施工效率下降，最终影响工程进度和质量。

3、建筑工程项目管理的对策

3.1 质量控制施工阶段的质量管理是施工监管的重中之重，也是工程建筑工程质量管理的核心内容。只有切实落实建筑工程质量管理中的各个环节，才能给人民带来安宁舒适的生活、工作、学习环境，保障百姓的人身财产安全不受到损害。

3.1.1 事前质量控制。事实证明，防患于未然是最好的预防安全事故的方法。所以，施工初始阶段的质量管理就显得尤为重要。施工单位在工程开始施工之前就应该对工程中的各项准备工作做好切实的安排，在各个方面严把质量关。

施工企业首先要将设计质量作为施工的基础，将科研作为工程的先导，妥善保存施工数据和图纸等技术依据，再三确认施工各个细节的实施方案，注意对施工队伍资质的考察，严格检验工程所需的建材质量是否达标，引进先进的技术设备和管理人才，对整个工程项目负责。

3.1.2 事中质量控制。事中质量控制是对工程施工过程中所有环节的质量控制。对于事中管理主要以预防为主，将事后检查转化为事前把关，确保工程质量和工程进度。施工企业应该找到工程施工过程中的薄弱环节，逐个击破，并对其进行跟踪质监，将隐患扼杀在初始阶段，避免其进一步扩散影响到整个工程的质量和进度。在施工过程中，各个工地负责人要严格把守建筑材料的质量关，不要出现负责人或相关工作人员偷工减料、中饱私囊等不良现象的发生。施工工艺是工程的关键所在，在这个环节也要加大监管力度，为后续工程施工打好基础。在出现工程质量事故后，相关负责人应该在第一时间通知施工单位，并要求立刻停止相关活动和后续施工行为，做好应急措施。与此同时，要针对事故建立调查小组，尽快对事故进行分析调查，拟出详尽的调查报告，追究相关责任方，并予以相应处罚。

3.1.3 事后质量控制。事后质量控制是在所有施工过程完结后进行的一个对工程成果的检验和评价过程。首先，相关部门要组织人员对工程进行验收，施工单位检验合格之后再提出验收申请表。然后对工程项目进行竣工验收，严格检测工程施工质量，严把最后的检验关。最后进行资料归档，将相关的建筑资料和图表等归档储存，为今后的查询提供依据。

3.2 进度控制

3.2.1 完善项目管理体系，严格遵循项目进度流程施工。要想完善项目管理体系，首先要完善例会制度，保障每周一次的例会准时召开，针对一周内的工作进行总结，对未来一周的工作进行规划。在例会上对尽职尽责的工作人员要提出表扬，予以奖励，对待工作态度敷衍的工作人员要予以警告和处罚。不仅如此，对完善项目管理方面，还应该加强各个环节工作人员间的合作交流，发现问题层层上报，及时对问题或事故采取应急措施。在施工过程中还要遵循工作进度安排，严格按照流程施工，不赶工不慢工，时刻注意工程安全质量问题。

3.2.2成本控制建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最为重要的环节，首先，要加强材料购买人员监督，提高材料购买人员的市场调查和分析能力，在材料选购过程中，能利用自身的市场收集能力，材料购买“货比三家”，在慎重选择之后，工作人员要用最少的钱，选购质量好的施工材料。工程施工过程中变更处理也是成本控制的重要方面，工程变更一定要有力加快工程进度，确保工程变更的科学性。设计、投标、施工、竣工合同管理等各个环节都包括成本控制，在设计和投标阶段一定要做好风险评估工作，预测工程投标过程中一切可能影响投标成本的因素，尤其是要控制施工进度，加强现场施工管理，确保工程能如期甚至提前完工，进而为建设单位节约工程成本。在竣工之后，工作人员要作好合同管理工作，避免不必要的工程纠纷，减少单位的经济损失。通过对工程各个方面以及环节的成本控制，最终，能有效控制工程施工成本，为单位创造更多的经济效益。

综上所述， 建筑施工管理中存在一些问题， 如事前管理不够严格， 管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着建筑施工管理工作的顺利开展， 必须要解决这些问题，才能提高工程施工质量。笔者提出， 首先应该加强施工管理队伍建设， 一支综合素质水平高的施工管理队伍， 是加强施工管理工作的重要前提和保障； 其次， 应该完善施工管理制度和体系， 注重施工各个环节的管理， 减少和避免管理漏洞。希望更多的专业人士能投入到该课题研究中， 针对文中存在的不足， 提出指征建议， 为提高我国建筑工程施工管理工作做出重要的共享。

参考文献

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[2]顾丹凤. 浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑， 2014 （1）.

[3] 梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D]. 东北石油大学， 2012