浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

董彬

【摘要】经济在发展，社会在进步，城市变化日新月异，农村兴建高楼广厦，建筑工程管理工作不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。由此，从创新理念、健全体制、加强监管、注意安全、规范施工等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。

【关键词】建筑工程管理；问题；建议

1 导言

如今，建筑业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，特别是近年来，随着社会经济快速发展，我国的建筑业也进入了高速发展时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1成本管理

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落實形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

2.2质量管理

建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。

3 安全管理

坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。

4 建筑工程管理存在的不足

4.1对招投标管理不规范

招投标可以说是整个建筑工程项目的第一步，因此，这一步需要我们走好，只有走好才能为今后的建筑工程项目顺利展开打下坚实的基础，然而在当前我国的建筑工程招投标管理中却存在着很多不规范的现象，这些问题的存在影响着招投标的顺利进行，其中最为突出的一个问题就是在标价的制定上存在欠科学的现象，标价的规范应该根据工程实际进行合理的计算确定，但是当前很多单位都会故意的压低工程标价，进而导致工程施工中因为资金不到位会导致偷工减料的问题，最终影响工程的施工质量。

4.2合同管理不规范

合同是建筑工程项目管理的一个重要依据和主要凭证，建筑工程项目管理中很多纠纷的解决都是依靠合同规定来判定的，合同的签订还能够有效地规避掉一些徇私舞弊或者是偷工减料现象的存在，而当前我国很多建筑工程管理中对于合同的签订不够重视，不规范现象屡见不鲜，这种不规范的合同缺乏作为依据的可靠性，进而严重的影响着工程的管理。

4.3工程监理存在问题

建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。

4.4安全管理存在问题

建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。

4.5节能环保管理不到位

当前人们越来越意识到节能环保的重要性，在各行各业中都在大力提倡节能环保，建筑行业作为耗能颇大的一个行业更应该加强节能环保的建设，而当前我国建筑工程管理中却很少意识到这一点，主要就是因为节能环保工程成本高，不利于企业获得更高的利润，所以在建筑工程管理中相关管理人员就会有选择性的忽视这一点。

5 提升建筑工程管理的办法

5.1建立科学的工程管理制度

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

5.2建立完善的监督制度

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

5.3控制工程成本

合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

5.4强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5.5注意节能环保

针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。

6 结论

总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

参考文献

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[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）.