工程项目有效开展经济活动分析浅析

曹峰

【摘要】随着经济飞速的发展，我国建筑行业在一定程度上得到了迅猛的发展，建筑规模相对来说日益扩大，所以导致对多种资源的需求。所以资源在供给的过程中不能够得到满足，出现供求关系紧张的现象，给工程项目成本预算以及质量等方面带来挑战。同时项目顺利完成在一定程度上是以工程项目较高的经济效益为主要前提的，本文主要是对工程项目有效开展经济活动进行分析，进而提出了以下内容。

【关键词】工程经济；工程项目；重要性；研究

引言

在我国的经济体制当中，工程项目使其重要的组成部分之一，并且工程项目在我国现代化的建设过程中具有着十分重要的地位，工程项目能够更好的保证我国社会经济的发展。在工程建设的过程中，施工的企业主要是要能够按期按质的完成工程，进而使企业能够得到双赢的局面。

1.关于工程经济的概述

工程经济就是在满足社会需要的同时把生产过程中的经验和科学的研究成果充分的融入到社会经济当中，进而做到以最小的投入获取最大的回报。

2.工程经济的组成内容

工程经济的主体内容便是工程的成本，并且工程从开始预算一直到资金的投入和固定资产、无形资产的总费用便是工程的成本。并且在工程项目当中，其合理以及規范化的组织管理内容都和工程的成本有着直接的关系。所以，企业要想能够得到稳步的发展是和工程的经济效益有着密不可分的关系，同时也是离不开工程的成本控制。

3.关于经济活动的内涵分析

3.1关于经济活动的分析

所谓的经济活动分析主要是根据经营业主的生产经营过程来作为分析的研究对象。然而因为经营的主要是处在的行业以及性质等方面有着各不相同。所以，经济活动的分析内涵以及定义并没有统一的定义。

3.2关于工程项目活动的分析

所谓的工程项目活动分析主要是对建筑施工企业所有的行业属性进而展开的分析，同时也是根据项目的经济计划资料以及成本等分析作为依据，在一定时期之内项目的生产经营活动进行全面以及系统的进行分析研究，并且要对企业的生产经营活动给予一定的评价，努力的寻找改善生产活动经营的方法，同时还要对生产经营管理过程中不足之处进行找出，以此来对工程经营管理提出一些意见以及提供工程经济效益。工程项目的经济活动分析其核心的目标就是要提供经济管理的水平以及改善项目的经济效益。

4.关于工程项目经济活动分析的意义

4.1能够更好的掌握项目经营的情况

关于经济活动的分析主要是通过一系列的经济技术指标，把项目的施工成本、成本控制以及经济效益等进行分析。并且要通过定期的分析来对企业生产的情况进行客观的评价，以此来为下一步改善项目管理通过决策的信息。

4.2能够更好的提供全体员工参与

在施工生产的过程中以及项目建设的过程中其每项活动的行为最终将会体现在项目的经济方面。所以，对于提供全体员工参与和经济核算意识进行提供，对于一个项目经营管理来说是十分重要的。在企业实行全员经济核算的基础上来对项目生产的目标进行分解，进而使其能够落实到各自的工作岗位上，同时制定出来和的激烈约束措施能够使员工更加充分的了解自身的行为，对成本效益所产生的影响。然而工程项目经济活动的开展也能够有效的激发项目员工的成本意识。

5.关于工程项目经济活动分析的现状以及问题

目前工程项目的活动分析已经是被广泛的应用到施工企业当中，但是对于该项工程来说在每一个经营主体当中所发挥出来的作用并不是相同，有一些经济主体当中还存在着一定的问题，因此并没有很好的起到为项目决策提供有效的信息。

5.1对项目经济活动分析的意义及重要性认识不足

第一是项目的领导层所存在的问题，主要是项目经理认为经济活动的分析就是对以往的经济活动进行复盘盘点，过去所发生的事情已经是成为了事实，如果将精力放在上面将会对眼前的工作有着一定程度的影响，与其浪费精力对其进行分析，不如放眼于未来。自己仅仅只是复制领导的责任，对于经济活动的分析则是职能部门的事情，甚至有的项目经理认为经济活动分析是在做数字游戏，仅仅只是应付了事。

第二是职能部门所存在的问题。对于经济活动分析来说，是一项系统性的工作，同时也是技术经济和管理经济进行相互的对接融通，并且需要技术、物资以及财务等有关部门进行配合。然而现实的情况是每个职能部门仅仅只是将自己负责的经济数据提供到牵头到部门当中，并没有做到沟通以及对比的分析，进而使最终的分析结构仅仅只是工、料以及机等数据的直接堆积，并且也是数据之间的关联性是经不起任何细致的推敲，同时也没有办法提供经营水平以及改善经济的效益。

5.2制度并不完善及机构存在着不健全

在工程项目中，如果没有经济活动分析，那么也没有办法建立起一套切实可行的工作制度。如果没有成立起一个相应的工作组织机构，那么也无法明确工作岗位的责任制度。虽然有的项目存在着机构以及制度，但是也仅仅的局限于将结构图挂在了墙上，将制度打印在纸上，但是在实际开展经济活动分析的过程中，依然存在着各自为政以及各行其事的现象。

6.关于解决工程项目活动分析的几点意见

6.1要对算账的意识进行不断的增强

要认真的做好阶段性的工程项目经济活动分析的工作，这样不仅仅能够更好的盘点项目过去的经营活动，同时也能够明确的该项目的管理以及提供经济效益的方向。项目的组织必须要根据学习贯彻全面预算管理作为机制，并且要切实的增强在事前进行预算、事中进行控制以及事后进行分析的管理意识。工程项目经理不仅仅要继承生产的好传统，同时还要汲取会算账以及善于经济的管理思路和管理的知识，并且还要带领着全体员工树立起干好工程不是目的，算好才是效益的算账理念。与此同时，项目组织应该要试行全面的预算管理，进而做到千金重担众人挑以及人人头上有指标，最终营造出人人讲成本以及人人算成本的氛围。

6.2要不断的对组织机构进行完善

在工程当中，工程的项目经济活动分析内容系统性，决定了这项工作并不是一个人能够完成的，并且这项工作将会涉及到经济管理的各个方面，所以，项目组织应该要建立起相应的组织机构，并且要根据项目的经理作为第一负责人，项目总共分管技术经济方案的分析以及比选，项目的副经理则主要是负责项目形象进度和经济分析节点的配比对接工作。物资、机电以及财务等各个部门要权利的配合组织网络，并且要明晰的相应职责、细化分工以及加强各个部门的联系，以此来实现完整的对接。

总结：随着我国目前建筑市场的竞争不断的加剧，并且在一些工程项目施工质量要求比较高的条件下，进而也能够使工程的施工企业获得更高的利润，同时也加大了施工的难度。因此施工企业必须要通过对项目成本进行科学化的管理，努力的协调好工程建设的成本和工期之间的关系，通过对成本核算的成果进行合理的运用，进而对工程的施工质量以及成本之间的关系处理好。，项目的活动分析是一项基础性以及长期性的工作，因此每个经济组织以及每个管理人员的参与必须要有着持之以恒的态度，这样才能够不断的发掘项目增收节支的效益。

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