新时期新形势下建筑工程管理问题研究

赵会丽 陈良

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展前景越来越好。在新的社会形势下，建筑工程管理工作面临着较多的挑战。做好建筑工程的管理工作，对于建筑工程整体质量的提高以及良好社会形象的建立有着直接影响。基于此，文章针对新时期新形势下建筑工程管理问题展开了分析研究。

【关键词】新形势；建筑工程管理；问题；对策

工程管理水平的提高，需要建筑工程企業重视管理工作，更需要关注管理工作中的问题。实施具有针对性的管理对策，才能让建筑工程行业获得快速发展的动力。

一、新时期新形势下建筑工程管理问题分析

社会经济的发展，让建筑工程企业的竞争激烈程度不断提高。下面，笔者就对建筑工程管理工作中的问题展开几点分析：

第一，建筑工程人员素质有待提高。在经济快速发展的刺激下，我国城市化进程越来越快，建筑工程项目也有所增加。但是，在社会市场中，建筑工程技术人才短缺，一些不具有建筑工程专业能力的人员，成为了建筑工程的参与者。这就使得建筑工程整体人员的素质有所下降，出现了参差不齐的现象，影响了建筑工程管理质量的提升。在社会发展的新形势下，我国的部分建筑工程企业已经加大了施工方法的创新，但这些创新的方法在应用中产生了一些新问题，影响了建筑工程管理水平。新技术与新材料给当代建筑施工者提出了更高的要求，施工人员素质不足，会导致施工环节质量不足，极大地影响建筑工程的整体质量。

第二，建筑施工所用材料问题。建筑施工材料是建筑工程施工的重要物质基础，建筑材料的采购方案合理性以及应用方法合理性，对于建筑施工最终成果会产生重大影响。只有合理的材料采购与应用，才能让建筑工程得以顺利实施，促进建筑工程企业效益的达成。但是，现在的施工现场中，存在较多的建筑材料短缺或者建筑材料浪费现象，影响了建筑工程进度或者建筑工程成本。而进度与成本是建筑工程管理的重要内容，进度与成本管理工作不佳，会极大地影响建筑工程的整体发展。

第三，施工人员管理问题。建筑工程涉及到许多方面，可以说，建筑工程管理工作的内容十分庞杂。在一个建筑工程中，人力物力与财力被大量投入，施工管理者也面对着较多的管理细节。大量的人力物力与财力投入，给工程管理者的工作提出了更高的要求。施工现场的人员密集，稍不注意就会产生安全事故。部分施工人员的素质不足，他们的无意行为很有可能影响建筑工程的施工管理水平。一些工地上存在着施工人员与管理人员数量不均衡的问题，导致部分施工人员处于无人管理的状态，偷工减料问题较为严重，工期延误情况也常有出现。

二、新时期新形势下建筑工程管理对策研究

在社会发展的新时期，要使建筑工程企业能够在市场中立足，就要加强对建筑工程的精细化管理，将管理的触角，伸到建筑工程的每一个方面。下面，我们就几点建筑工程管理方法展开分析：

（一）做好施工人员的综合素质提高工作

要让建筑工程施工管理工作得到有效实施，促进施工有效进行，就要做好施工人员综合素质的提高工作。提高建筑施工人员的综合素质，能够减小施工管理的难度，也有利于施工进度的保障。调动施工人员的施工积极性，是促进施工有效进行的重要方法。如何调动施工人员的积极性，是每一位建筑工程管理者应当思考的重要问题。管理者要意识到施工人员创造性思维的重要作用，在管理中促进施工者个人创造性思维的发挥，提高他们的施工效率。施工管理者可以让施工人员逐渐融入到管理工作中来，在提高施工人员责任意识的同时，让他们重视自己的施工工作，意识到自己施工行为对建筑工程整体质量的影响。要促进建筑工程管理问题的解决，就要提高他们的综合素质。其一，管理者要加强施工人员思想政治教育工作力度，定期开展思想政治教育活动，让施工者改变自己的思想政治观念。定期进行思想政治考核，建立起明确的上岗制度，让通过思想政治考核的人员上岗。其二，要加强人才的建设，选贤任能，吸引更多人才到管理岗位上，以此来提高施工者的工作热情。

（二）做好施工所用材料的管理工作

建筑施工材料的质量，对于建筑施工质量有着重要的影响。施工材料的质量，会直接影响到整个工程的质量。如何选择材料，如何管理材料，都是非常讲究的，同时这也是社会发展新时期建筑工程管理者要解决的重要问题。要做好施工材料管理工作，就需要做到以下几点：

其一，建筑工程企业的管理层要在现场施工开始之前，就应该制定好施工材料质量标准，明确一个施工材料采购的统一标准与方案，从而让施工材料的质与量都得到可靠保障。将施工材料的质与量管理责任落实到个人，建立一个专门管理施工材料的组织，有利于材料管理工作的优化。其二，要重视施工材料的安全管理工作。建筑工程管理者要接受正规的法律培训，意识到材料安全性对建筑工程的意义，明确管理工作的责任感，并让他们了解破坏行业规矩的严重性。其三，加强建筑工程材料管理工作与施工进度关系的明确，限定每一个施工环节的材料管理工作内容与任务，促进管理工作水平得以提升。

（三）加强建筑施工质量管理体系的建立

针对工程项目的施工，加强建筑工程管理体制的建立，是施工企业管理者要重视的问题。首先，要加强工程质量目标的建设，从国家的法律法规出发明确建筑施工的总体方针。其次，要明确企业内部的责任制度，监督工程质量方案在实际施工中的落实。最后，要发挥监管部门的工作，加强落实体系的建立，杜绝一切工程质量隐患的产生。

三、总结

综上所述，建筑工程本身具有较强的复杂性，建筑工程的管理工作也是一个多面化的工程。建筑工程管理工作的内容繁多，且复杂性较大。要做好建筑工程的管理工作，需要建筑工程企业管理者意识到管理工作的重要性，加强宣传力度，让每一位工作人员都参与到建筑工程管理工作中来。只有建筑工程管理工作得到创新，才能实现建筑工程企业的稳定发展。

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