建设单位在项目施工阶段进度控制的探讨

袁海东

摘要：施工阶段是建筑企业能够可持续发展的重要阶段，同时也是最容易受到一些可控或不可控因素影响的阶段。它关系到一个企业能否在最有利于自身发展的时期做好一系列的准备工作，并在激烈的同行竞争之间取得胜利的首要因素。因此，对项目施工阶段进度的控制就显得尤为重要。管理层如果能够切实准确的掌握项目施工阶段的进度发展无疑会给企业自身的发展带来最大化的利润。

关键词：建设单位；施工阶段；进度控制；影响因素

一、前言：

一个企业尤其是建筑企业对工序的进度管理非常看重。项目施工进度如果能够在建设单位的控制范围之内，不仅仅会减少一些因拖延工期而带来的不必要的麻烦而且可以尽大限度的保证企业的运营状况。但是，对一个建设单位的项目施工进度进行控制并不是一件容易的事情，它会受到很多因素的影响。比如，技术因素、环境因素、资金因素、社会因素等等。所以，如何采取有效的措施对项目施工阶段进行及时准确的控制便理所当然的成为了各个建设单位的首要考虑的问题。

二、建设单位在项目施工阶段进度控制的方法

1、完善施工進度计划表

做好一份详细的施工进度计划表是一个建设单位能够掌控施工阶段进度问题的首要方式。一份详尽的施工计划主要涵盖一下方面。首先是开工、竣工的计划时间，其次是需要的人力、物力、财力等，然后是单位施工进度与总施工进度之间的效率比。除此之外，施工顺序是否合适，施工项目是否遗漏，施工合作单位是否有能力完成等等还需要考量。

2、项目施工进度的核实与纠正

制定了一份详细的施工计划以后还需要将其与实际的施工进度进行核实，并根据实际的情况对工程的进度进行合理的纠正。另外，分析影响施工进度的因素并进行及时的调整与修正，尽量减少因施工环境而对施工单位造成损失。

（1） 进度控制的方法。

一个项目工程的实施不仅仅和建筑单位制定的计划进度有关，更是取决于现实的施工进度。通过两者的对比，可以清楚的知道施工过程存在的问题，以便于及时的进行处理。就目前看来，建设单位主要运用一下的方法进行比对。其一是通过横道图进度表。它是指将实际施工过程中采集到的信息经过一系列的整理规划后客观的用横道线并列标于计划施工进度的横道线处。这是一种直观而有效的比较方式，简单、方便而且具有极高的适应性。其二是S型曲线比较法。以X轴表示时间，以Y轴表示累计完成的工程量并以此来反应实际的工程进度与计划的工程进度的差异。

（2） 出现偏差及纠偏措施。

建设单位在项目施工工程中往往会出现一些偏差，比如效率低下、投入不足等等，这不仅仅会延迟建设单位的施工进度，而且还会影响施工单位的信誉，甚至造成建设单位巨大的财务、人力、资源等损失。所以，在出现偏差时及时的进行纠错改正是有效提高建设单位竞争力的好办法。当然，提前做好准备更是单位发展的不错选择。首先，在建设单位进行施工的时候，一定要制定合理的计划，最好是编制“周、月、季度”的详细施工计划，合理高效的安排施工进度，以此来加快施工的步伐。其次是要投入合适的人力、物力与财力。根据施工的具体的情况，合理安排投入的资源，保证施工工程不会出现因为缺少资源而延误工期的情况。除此之外，要严格控制施工工程中对不合格材料的利用，以免推倒重修，不仅加大工期而且浪费了建设单位的资源。最后要保障施工的设施完备。一个建设单位能否在规定的时限之内完成工程在很大程度上取决于施工设施的完备。做好施工设备的保养、维修工作，使设施能够正常的运作，提高设施的利用率便成了建设单位保障设施的不二选择。

3、按照建设单位的要求编制管理上报信息表

在建设单位制定好详细的报表之后，施工单位应该按照要求在每周末或月末的时候按时送交有关项目施工过程的进度与问题的报表。之后再由建设单位的监理工程师进行核实，并且将复印版上交高层管理人员处。除此之外，在每一次的上交报表之后，都应该编制新的汇总性报表，以备建设单位的审查。

4、做好现场监督调节工作

为了更好的监督项目施工的进度，建设单位应该定期召开各个阶层管理人员的会议，并且悉心听取下级上报的关于施工工程中出现的问题的应对措施。及时调派人员对施工现场进行监督、管理，以此解决可能出现的各种纠纷。值得注意的是应该注意施工管理权利的下放。

三、实例分析

某个建设单位在承包一个工程后不久便停滞了“脚步”。本预定于一年完成的工程就此终结的原因很复杂，却也不难解释。首先是该工程地处北方，拥有较为复杂的地形地势，但是该建设单位却没有将此计算在计划工程之中。然后是该建设单位的图纸供应不及时且与施工工程不配套。 除此之外，该建设单位对此项工程并不熟悉，再加上当时恰逢停电，可想而知该建设单位的项目工程的逾期率会有多高。

1、进度执行现状及存在的问题。

在该建设单位施工之前缺乏对施工现场的勘探，比如，施工阶段正好赶上北方沙尘暴的多发时段，这无疑会给建设单位的项目工程进度带来影响。除此之外，建设单位对该工程的重视度不够，在施工之前明显缺少对该工程的现场调查以及需要注意的事项。而且，建设单位的领导层的决策对此次工程并不适用，缺乏组织管理水平，准备工作并不充分。对此的预算也不够，因为人力、物力、财力投入的不够也是导致该工程无法完成的原因之一。另外，技术设施的支持也是非常的不到位，这就导致了许多本不必要的支出。

三、如何有效控制项目施工阶段的进度

1、提前做好可能遇到某些问题的准备

在面对突发状况的时候，人往往会来不及反应。但是，如果你能够提前做好对某些问题的解决方案就能在很大程度上减少焦急感、烦躁感等，从而减少问题对建设单位造成的损失。

2、对项目施工做好监督的工作

好的发展离不开有效的监督。人都会有惰性，如果监管不当很可能会导致施工人员的偷奸耍滑，拖延工程的进度。所以，加大对施工单位的监督能够在一定程度上减少工期，进而提高效率。

3、保障施工人员的安全

这里的安全不仅仅只是人身安全还包括财产安全，即及时的发放员工的工资及红利，以此来激发施工人员的积极性，保障工程能够顺利高效的完工。

4、做好实际工程进度与计划工程进度的对比工作

以上已经对二者的对比做出来详细的介绍，在此我只是想重申一下它的必要性。第一，根据二者的对比结果可以是建设单位明确工程的进度是否需要调节以及如何调节。第二，是建设单位的财务人员了解是否需要增减预算以便单位的其它运行需要。

四、结束语：

项目施工阶段因为在户外工作，难免会受到一些因素的影响而延误进度。因此，做好对施工现场的环境分析，了解影响施工的因素，并及时的对此做出判断是对项目施工阶段进度控制的有效措施。工程的延误不仅仅会给建设单位带来无可估计的损失，还会影响国家的总体进程。所以，控制好项目施工阶段的进度是建设单位的重要课题。

参考文献：

[1]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）：205-206.

[2]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-83.

[3]姜毅 曹敏. 建设工程的进度控制措施. 创业导报，2011（15）：65-66.

[4]吴启良.建筑工程施工进度控制综述.建材与装饰：上旬，2010（9）：35-36.