工商企业管理的新型管理方法

焦禹萃　焦禹淦

摘 要：自改革开放以来，许多国外企业涌进了国内市场，这给我国企业带来了很大的冲击和影响，国内企业要想在这样的竞争环境下生存和发展，就要引进新型工商企业管理方法，完善企业的管理制度，让企业管理方法和经济发展的要求相适应，从而提高企业的竞争力。

关键词：工商企业；管理制度；经营活力；方法

一、工商企业在管理中普遍存在的问题

1.管理制度不完善

完善的企业管理制度是保证企业正常运营的前提，它是企业管理的根本。但是，我国多数企业却存在以下制度问题：第一，企业制度落实不到位。有些企业是家族式企业，由于一些企业人员有家族背景，他们在工作中不重视遵守企业制度，这就造成企业制度落实不到位问题，长期放任下去，企业制度就变成了白纸一张；第二，企业管理者认识不足。有些企业管理者不重视企业制度的实施工作，对新员工也不进行规章制度的解释，造成许多员工都不知道自己需要遵守什么，怎么遵守，这也严重影响了企业管理制度的落实。所以，由于企业管理制度上的缺陷，造成企业的经营活力会急速下降，企业面临着被淘汰的危险。

2.管理水平较低

在当今激烈的竞争环境下，企业的管理水平决定着企业的发展情况。但是，由于我国企业管理水平较低，这给企业发展带来了极大的影响。其主要表现在以下几点：第一，企业内部组织结构不合理，机构过于臃肿，人均效率不高，员工工作职责不清，工作权限不明；第二，企业管理者管理能力不足，工作效率低，人员流失高；第三，优秀人才招不进、留不住、用不好、做不久，人才欠缺良好的成长环境；第四，人力资本投入不足，培训机制不完善，员工能力得不到快速提升；第五，过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全，对知识型员工缺少有效激励；第五，绩效考评随意性强，缺乏客观标准，考核流于形式；第六，人力资源管理不成体系，属于头痛医头，救火式管理方式。这样的企业管理情况，让企业难以向前发展。

3.人力资源管理落后

在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面，人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外，在很多的企业都比较落后一个企业的运作。

目前，国内人力资源管理几乎没有一个标准化的东西。我们经常说：“人的管理是无法定标准的，但是管理工具是可以标准化的。”现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化，比如，一个绩效考核表，20家公司的都不一样，设计的原理或者方式规则也不一样，人力资源管理很模糊。因此，应该通过管理工具或者方式的标准化，逐渐实现人力资源管理的标准化。

4.忽略了员工的主体地位

在一个企业中，领导具有很高的管理能力非常重要，领导做事雷厉风行也是优点，但是，如果领导做任何事都自己单独决定，往往会出现决策错误，给企业带来意想不到的损失。也就是说，再有能力的领导做事也不是全队的，当企业有重大决策时是需要和员工商量的，领导只有善于团结员工、发挥员工的主人翁地位，才能避免出现决策错误，才能真正的把企业经营好。但是，我国很多企业的领导者却没有意识到这一点，他们没有重视到员工的重要地位，导致企业发展缓慢。主要表现在以下方面：第一，有些企业领导认为自己是企业管理中的一把手，他的地位最高，他的任务就是管理员工，致使在管理中个人情绪很大，对员工的态度很差，导致企业员工产生抵触情绪，严重的影响了职工的正常工作；第二，企业领导召开职工代表大会变成了通知大会和传达大会，完全削弱了民主参与的权力，造成企业职工代表大会形同虚设，难以发挥民主监督和管理的作用；第三，企业领导不重视技术人才的重要地位，优秀人才留不住，这给企业的发展带来了极大的影响。

二、完善工商企业管理方法的有效办法

1.完善企业的管理制度

企业管理制度是企业正常发展的基本保障，它关系着企业的兴衰成败。所以，企业一定要制定完善的企业管理制度，其基本内容包括：企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等，只要企业制定出科学、合理的管理制度并保证企业管理制度发挥出应有的作用，那么员工就会按照规章工作，企业的运作就会顺利，企业就会不断地向前发展。

2.提高企业的管理水平

提高企业管理水平的重要路径就是提高企业员工的整体能力，因此，企业一定要做好企业员工的培训工作。主要包括：第一，领导层培训。企业领导是企业管理的主要力量，领导能力大小对企业管理有重要影响，只有领导的管理水平上去了，企业才能进步和发展；第二，普通员工培训。普通员工不是没有管理权，他们更是企业管理中的重要力量，人不分高低贵贱，只要是企业的一份子，他就有管理企业的权力，因此，企业员工也要加强学习，提高自己的业务能力，这对企业管理非常重要。只有企业全体员工的整体能力提高了，企业的管理水平才能真正的提高上去，企业才能不断的进步和发展。

3.加强人力资源管理

针对企业人力资源管理缺陷问题，我们要从以下几个方面进行整改：第一，完善考核制度。企业要把员工的平时表现计算到年底考核的标准中，这样才能保证年底考核的公平性；第二，领导要多与员工交流。人力资源领导要多关心员工的工作和生活情况，让员工感受到领导的关心，得到领导的尊重，这样会给员工带来激励，从而提高员工的工作效率。

三、结语

工商企业管理是一种新型企业管理方法，它的管理作用是显著的。因此，国内企业要继续采取新型工商企业管理方法来管理企业，从而提高企业的经营活力，让企业迅速的壮大和发展。

参考文献：

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[3]黄爱明，黄玉朋，郭仲齐.工商企业管理专业中小企业创业管理方向可行性分析——以惠州经济职业技术学院为例[J].市场论坛，2011（08）.