高校体育场馆管理与开发研究

梁令令

（辽宁理工学院体育系　辽宁锦州　121013）

高校体育场馆管理与开发研究

梁令令

（辽宁理工学院体育系辽宁锦州121013）

为了进一步提高高校体育场馆的管理效率，加大其开放力度，该文通过文献资料法及访谈法等方法对高校体育场馆进行了相关研究。研究结果表明高校体育场馆管理与开发存在的主要问题有：缺乏专业的管理人员及运营团队；缺乏多样化的管理体制；缺乏管理及开发资金；场馆运营机制不完善，对外开发力度不够；经济效益和社会效益不明显等。在此基础上，提出了如下对策：不断完善高校体育场馆的管理体制，争取政府及学校更多的政策支持；聘任优秀的体育场馆管理专业人才，加强管理团队建设；多渠道筹集资金，深度挖掘场馆开发潜力等。

高校 体育场馆 管理与开发 对策分析

高校是人才培养的摇篮，高校应该拥有丰富的体育场馆资源，在满足体育教学、学生课外体育活动、课余训练和竞赛方面应该发挥重要作用，但是由于我国尚处于社会主义初级阶段，当前各地区高校体育设施情况参差不齐，条件好的高校体育场馆资源比较丰富，而条件较差的学校，特别是私立学校，其体育场馆资源十分有限，甚至满足不了正常的学生体育课的需要。

1　相关含义阐释

体育场馆是指能够进行运动训练、运动竞赛以及身体锻炼和群众健身娱乐的需要专业性的场所。体育场馆包括室内、室外两种。高校体育场馆主要服务于高校体育教学、课外体育活动、课余训练和竞赛，在此基础上，越来越多的高校体育场馆开始面向社会开放，这一方面既满足了高校周围居民休闲健身的需要，也可以为高校创造一定的经营收入以维持高校体育场馆的正常运营。如面向社会开放的高校游泳场及乒乓球、羽毛球馆等。

2　高校体育场馆管理与开发存在的主要问题

2.1缺乏专业的管理人员及运营团队

随着社会经济的不断发展，人们更加关注自身健康，体育场馆管理者的素质与水平将直接影响高校体育场馆管理的社会效益和经济效益，这也将影响高校体育场馆的市场化进程。目前很多高校体育场馆管理者由该校体育教师担任，他们没接受过专业的管理和营销培训，市场意识和管理经验不足［1］，与学生及校外消费者不能很好地沟通，无法了解想他们的需求，从而影响到学生和校外人员的满意度。

2.2缺乏多样化的管理体制

管理体制包括管理部门划分，管理部门责权设定以及部门之间的配合方式等。通过调查发现，很多高校体育场馆的管理过程中存在管理部门简单，管理职责不明确，部门之间配合不协调以及缺乏相关场馆管理规章制度等问题。

首先，很多高校体育场馆的管理部门简单，一般是学校体育部门或者是学校后勤部门，他们缺乏相关的专业知识，特别是后勤人员，他们对体育缺乏了解，一定程度上导致场馆管理和运行上的单一和落后。结构决定功能，结构不完善，功能就不健全，其场馆的管理效率就会受到影响，场馆功能的开发也将受到限制。其次，管理职责不明确，在有限的管理部门或管理人员管理下，其职责、权限和利益不明确，很多责任都没有细化，也没有写入明确的规章制度中，责任不明确，管理者的动力就不足，其管理常处于无序状态；没有授予相应的权利，管理者将无法完成相应的职责，也无法综合各方面资源来为场馆所用；利益不明确，其激励力度就不够，管理者的积极性就不高，干好干坏都一个样，最终影响管理者的创新意识，影响体育场馆的开发。最后，很多高校体育场馆缺乏规章制度或规章制度不详细。要知道没有规矩不成方圆，缺乏规章制度必将导致管理的混乱。学生和校外人员无法可依，在使用体育场馆过程中不知道应该遵守什么，这很可能导致场馆的加速损坏，比如没有进馆换鞋的严格规定，学生很容易将室外的泥沙带入有木板地面的体育馆内，泥沙剐蹭很容易导致木板表面损坏。

2.3缺乏管理及开发资金

高校体育场馆普遍存在资金短缺问题，特别是规模较小的高等院校，由于其财政来源有限，分配到体育上的资金更有限，其结果就是管理者管理过程中缩手缩小。当出现场地器材磨损或损坏的情况时，管理者本着能用则用，用不了则修，实在修不好在想办法的原则，在场馆器材上的维修资金相当节约，这一定程度上影响了学生参加体育锻炼的积极性，也影响场馆面向社会有偿开发的效果。另外，有些学校体育场馆只有经过重新装修，改变目前环境的情况下才有吸引周围群众来消费的目的，要知道很多群众有花钱买健康的意识，但是，消费者花钱了，得到的环境和服务达不到要求，其满意度一定会降低，最终影响学校体育场馆面向社会开放的社会效益和经济效益。社会上某些高档的健身俱乐部，其器材设施每隔一定的周期都需要进行更新换代，学校体育场馆如果想进行有偿开发，也应该学一学，但资金短缺问题需要提前解决。

2.4场馆运营机制不完善，对外开发力度不够

多数高校体育场馆不对外开放，其主要功能是满足日常教学、课余锻炼、课余训练和比赛的任务，即使有政策要求，其开放的力度也是有限的。可以看到有些高校体育场馆在寒暑假期间是关闭的，即使像塑胶田径场这样的场馆都是大门紧锁的。在有限开放的体育场馆中，其场馆运营机制比较落后，表现为各部门相互之间配合不协调，场馆管理方法陈旧，工作人员运营场馆的积极性不高，与社会上对外开放的私人高级体育场馆相比，高校体育场馆的运营不科学，跟不上时代的步伐。

3　高校体育场馆管理与开发的对策分析

3.1不断完善高校体育场馆的管理体制，争取政府及学校更多的政策支持

高校体育场馆管理体制必须改革，否则将适应不了市场经济的发展，高校体育场馆也将逐渐失去生存的竞争力，最终必将降低其服务的社会效益和经济效益。

在高校体育场馆管理体制改革中，要允许多种管理体制并存，允许私人资本的加入，深度挖掘高校场馆开发潜力。民营资本的加入必将增加高校体育场馆的活力，但要处理好国家投资和民间投资之间的责权利的相互关系，做到协调发展，共同受益。在高校体育场馆管理中，要遵循体育规律和市场经济发展的规律，使更多的高校体育场馆逐步走向市场，走校企合作的模式，以企业化方式进行学校管理。

3.2聘任优秀的体育场馆管理专业人才，加强管理团队建设

要加强高校体育场馆的管理和开发力度就必须雇佣专职的场馆管理人才，他们应该是一个管理团队，他们既应该懂体育又应该懂经营，只有这样的团队，才能将体育场馆资源有效利用，才能加速体育场馆的产业化进程。为了招揽优秀管理人才，需要制定吸引优秀人才的政策，如：给予优秀人才在待遇上、工作上、生活上及家庭上的帮助。除了从外部招揽人才，也可以加大现有人才的培训力度，拓宽其培训渠道，使他们掌握现代管理的知识和方法，成为一个个优秀的体育职业经理人［2］。另外，也可以依托大学优势，大学里有很多优秀的学者，他们可以为场馆管理人员提供帮助和支持，最终带动整个体育场馆管理团队的发展，提高其管理、运作和服务水平。优秀的体育场馆管理人才能够对场馆进行区域化布局和专业化设计，能按企业化管理方式进行管理，能提高体育场馆的服务水平，最终形成经营项目开发、销售、教学培训及后期服务一条龙的经营方式，大大地提高高校体育场馆的管理和开发效率［3］。

3.3多渠道筹集资金，深度挖掘场馆开发潜力

高校体育场馆的建设和管理主要由政府和学校投资已表现出越来越多的问题，政府和学校面对学生和群众日益增长的体育需求却力不从心。为了解决这个问题，必须从多方面进行融资，只有有了充足的资金，场馆建设及规模扩大才能及时跟上时代的步伐。一个有效的融资方式是争取企业赞助，企业可以以冠名的形式，也可以以帮助企业设立广告牌来加强宣传的方式进行。高校部分场馆在业余时间可以对外出租，租金也是经营效益的一小部分［4］。另外，也可以通过加大综合服务来提高场馆收益，如校内大型场馆可以开演唱会，体育馆周围设置餐馆、商店等。在不影响校内教学和学生体育锻炼的情况下，最大限度地进行场馆开发，要将体育项目和非体育项目合理搭配，综合协调，如：训练和竞赛、文艺活动、博览会、健身娱乐、休闲活动、广告赞助和体育文化等，这些综合活动的合理开发已成为当前高校体育场馆管理和开发的趋势［5］。

4　结语

现阶段我国部分高校体育场馆对外开放过程中存在着管理方式行政化、运行机制低效率、资源配置非社会化等一系列问题。妥善解决以上问题，事关高校体育与全民健身的协调发展。需要加大宣传力度，提高高校对体育场馆对外开放重要性的认识，建立校园运动意外伤害保险机制，并树立起为社区居民参与全民健身活动服务的意识，建立对外开放过程中高校体育场馆损耗、人力资源消耗的补偿和激励机制，最重要的是在这个过程中要借鉴、吸收国外先进的管理模式，并探索行之有效的管理途径，以实现内部控制与外部控制的有机结合。

［1］王晓衡.辽宁省高校体育场馆资源现状及开发利用的研究［J］.内蒙古体育科技，2014，3（27）：53.

［2］赵红.吉林省高校体育场馆管理的现状与发展对策研究［J］.淮海工学院学报：人文社会科学版，2013，11（20）：137.

［3］夏正清.上海高校体育场馆经营管理产业化开发研究［J］.当代体育科技，2014，4（25）：5.

［4］孔斌.安徽省高校体育场馆管理与开发研究［J］.运动，2014（24）：105-106.

［5］张健.高校体育场馆经营管理现状及对策［J］.河北体育学院学报，2013，27（5）：106.

G818

A

2095-2813（2015）12（c）-0192-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2015.36.192