大型体育多日赛赛事组织的分析研究①——以苏州吴中“环太湖”国际竞走多日赛为例

沈豪

(苏州大学体育学院 江苏苏州 215021)

2014年10月国务院在印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中明确提出将把体育产业上升为国家战略,力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。而大型体育多日赛事的举办会涉及建设新的体育场馆,媒体的转播,新闻的采访等等方面,而这些方方面面都反过来推动着体育产业的蓬勃发展。

通过对于大型体育多日赛组织的研究,希望从现阶段多日赛存在的问题提出改良的意见与建议,推动我国承办大型体育多日赛的能力,并以此为契机带动我们体育产业的向前发展。

1 结果与分析

1.1 大型体育赛事组织形式

纵观国内外举办的大型体育赛事,其组织形式无非分为两种,一种为政府主办具体负责的,其优点是各个办事机构容易协调配合并且专业性以及办事效率较强,同时由于是政府出面找的办事机构,在组织机构的花费费用就较少,而缺点就是前期投入的时间精力太大,这种由政府主办具体负责各项办事机构的典型就是2013年的苏州吴中环太湖的国际竞走多日赛,在这届国际竞走赛中政府始终扮演者幕后操盘手的作用,各个办事机构如办公室,竞赛部,后勤接待部,场地器材部,安全保卫部都亲自安排工作人员,统一协调工作事宜;还有一种组织形式就是政府主办但政府将其各个办事机构外包给外边的公司和机构,而此次2014苏州吴中环太湖国际竞走多日赛就是典型的政府主办外包型的组织形式,这种组织形式的优点是政府前期准备不需花费太多的精力和时间,但其存在的缺点就是由于各个办事机构大部分都是竞标等方式产生,一来政府的花费较高,二来各个办事机构之间的协调配合性不够。

1.2 举办“环太湖”国际竞走多日赛的现实意义

1.2.1 推进全民健身国家战略的实施,加强民众锻炼健身意识

在这次2014国际竞走多日赛中分为专业组别和大众组别,而业余组别当中主要是国内各业余路跑俱乐部的成员以及海内外行走爱好者、全国各地和苏州当地的普通市民,在从业余组的报名状况来看人数是相当庞大的,从中可以看出随着我国经济的发展,人们生活的水平提高,对于自己的健康越来越来重视,而这种户外的竞走活动可以说是对身心的一次完美洗涤,人们会自发报名参与进来。这种自发性的锻炼意识相信随着时间的推移会越来越深入普通大众的心里,而当人们会自发组织去锻炼正是我国全民健身国家战略成功的一种积极信号,同时也是实现体育强国的强心剂。

1.2.2 宣传城市名片,打造特色品牌赛事

一年一度的苏州吴中环太湖国际竞走多日赛可以说正在不断聚集着自己的品牌效益,苏州吴中也在努力打造着属于自己的城市名片,可以说这样的大型体育多日赛的开展不光增强了举办城市在赛事上的影响力,更为重要的是大型体育多日赛增强了城市的软实力,而这种软实力给城市带来的社会和经济效益是不可估量的。

1.3 “环太湖”国际竞走多日赛存在的问题

1.3.1 各办事机构各自其事,缺乏协调中心统一调度

此次2014苏州吴中环太湖国际竞走多日赛由于采用的组织形式是政府主办具体事务外包的模式,其不可避免地存在各个部门协调不配合的问题,比如在最后进行名次判定的时候,由于竞走的两个核心规则:(1)一个竞走运动员必须始终保持有一直脚落再地面上,若有此犯规裁判可判“腾空”。(2)从前进脚落地的一刻起直到腿部达到垂直的姿势,腿部必须保持直线,膝盖不能弯曲,若有此犯规裁判可判“屈腿”。若出现以上违规动作就会被判罚时间,而最后的成绩是由终点组来统计,正是因为罚停组信息传达的不及时导致了终点组最终宣判名次的时候出现了问题,而在这过程中如果有一个赛事控制中心来统一安排各个组的工作并协调起各个组的信息传递的话,相信就不存在这样的问题了。

1.3.2 外包机构专业性不够,场地器材布置不合理

在此次竞走多日赛中,由于场地器材的方面都是政府外包给外边的公司来做的,许多细节的地方还是做得不够完善,比如说起点线和终点线的拉的横条长度都太短了,以至于运动员在出发时的秩序造成混乱,还有出发时的道路宽度不够宽,许多运动员造成拥挤甚至还有跌倒在地,这些都是存在的安全隐患。

1.4 未来国际竞走多日赛的出路

1.4.1 不断完善多日赛赛事组织管理,建立赛事协调中心

未来的国际竞走多日赛的组织肯定会朝着更科学更高效的方向发展,这个目标的达成肯定需要各个办事部门间的相互配合,而赛事协调中心的建立就能够大大提升各个办事部门间的协作配合。所以未来国际竞走多日赛组织的好坏一定程度上取决于赛事协调中心的作为与不作为。

1.4.2 积极吸引著名企业赞助,多渠道拓宽新媒体转播途径

一个企业想在世界范围内提高自己的品牌认知度,每提高1%,就需要2000万美元的广告费,借助大型体育赛事,这种认知度可以提高10%,而中国石化赞助F1赛事就是中国体育营销史上的里程碑[1]。从以上的案例就能发现大型体育赛事本身所隐含着的巨大的商业价值,而这些价值的开发必须要有一个“合作者”,所以苏州吴中国际竞走多日赛要想要盈利首先要找一个潜力较大的公司做赞助商,通过互利共赢实现双方利益的最大化[2]。

与此同时,随着移动媒体的产生并迅速流行,手机上网看转播定将会成为人们日常生活的一部分,所以借助移动媒体并依此来收取一定数量的转播费用将会成为今后大型体育赛事盈利的另一个手段。

1.4.3 加大新闻媒体报道,打造城市品牌体育赛事

大型体育赛事对于城市形象的打造起到了至关重要的作用,就像2008年北京奥运会对给北京这座城市所带来的改变和影响[3],以及F1对于上海城市名片塑造的潜移默化的影响。不管是奥运会的一次性大规模推动,还是F1赛事这样每年一次的持续推动,这种借助大型体育赛事推动城市发展的模式已经被无数城市验证是行之有效的[4]。

2 结语

(1)多日赛是指在规定的比赛天数中将各个分段赛的成绩累计看最终总成绩的体育竞赛赛事。

(2)多日赛赛事各部门需要建立平等互助的协调机制,同时需要成立赛事协调中心以确保各部门有序高效得开展工作。

(3)努力打造体育品牌赛事是多日赛可持续发展的必经之路。

[1]顾亮.大型体育赛事的运作范式与营销策略[J].体育文化导刊,2006(6)：5-7.

[2]邢尊明.我国大型体育赛事优化管理理论与实证研究[D].福建师范大学,2008.

[3]杨彬.大型体育赛事组织形象认同研究[J].长江大学学报：自科版,2014,11(3):90-93.

[4]徐昱玫,刘雅玲.大型体育赛事的竞赛组织探究[J].少林与太极(中州体育),2011(12):22-25.