电力企业绩效考核存在的问题与对策

谭静

摘 要：绩效考核是企业管理的一种有效手段，会直接影响企业员工岗位的晋升，也影响着员工薪酬的发放以及今后绩效薪酬体系的制定和调整。当前我国电力企业在绩效考核过程中还存在着较多的不足，这些问题的长期存在很容易造成绩效考核工作流于形式，影响今后电力企业的发展。所以需要我们能够深入探究电力企业绩效考评工作，找出现如今电力企业绩效考核工作中存在的不足，建立一个合理有效的绩效考评制度，确保电力企业绩效考评工作的有效发展。

关键词：电力企业；绩效考核；问题；对策

0 引言

市场竞争的日益激烈，越来越多的国有企业提升对绩效管理工作的重视，提升绩效管理工作的水平，是企业提升自身业绩的重要手段，电力企业作为整个国有企业的代表，开展电力企业有效科学的绩效考核工作显得尤为必要。

1 电力企业绩效考核工作存在的问题

1.1 电力企业对绩效考核的重要性认识不足

电力企业有关领导和管理人员对企业绩效考核工作没有全面的了解，更没有意识到绩效考核能够实现企业目标，电力企业对绩效考核重要性更是缺乏普遍的共识，在工作中只是不断重复开展劳动密集型的产业劳作。在如何提升和激励企业员工成长，提升企业利润、完善企业机构和产业结构上都没有进行探讨。而企业员工更是不了解绩效考核工作，甚至认为企业绩效考核与自身利益不存在直接的联系，电力企业领导和员工对绩效考核的这种观念极不利于绩效考核工作的开展。

1.2 电力企业考核方法缺乏灵活性

一是，电力企业在整个绩效考核方式上还比较单一，主要采用考勤制度、主管检查以及领导评价等方式，这种方式很难对企业内部员工和整个企业的运行进行考察。企业主管部门考核采用定期开展的方式，经常会出现应付检查考核的投机行为，这种定期考核的方式也难以对企业中突发事件处理和完善，造成企业考核的不真实。二是，电力企业在考核过程中仅仅将考核氛围“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等四个等级，没有制定出完善、准确的考核标准，这样使得绩效考核过程很容易掺杂主观因素，影响考核的准确性。最后就是考评的内容没有合理的依据，造成企业考评内容与岗位对企业员工要求脱节的情况出现。

1.3 电力企业考核指标不科学

电力企业绩效考核工作的开展需要借助有效的考评指标，为了确保绩效考核的准确性就需要科学的考核指标的帮助，需要电力企业考评指标做到全面，形成一个完整的系统。一旦企业的考评指标不明确、缺乏科学性会直接影响考评结果，不利于今后企业考核工作的开展。

1.4 受评者对考核漠不关心，考评者素质低下

当然我国大部分企业员工都没有正确认识到考核工作开展的目的，只是提升企业员工的绩效以及企业整体的效益，企业内部大多数员工对考核工作采取不服从和不配合的态度，更没有关注考核工作的整体。此外，企业绩效考评人员也不是专业的从事人力资源管理和绩效考评的人员，这样考评人员需要有效的培训和指导才能更好的开展和完善企业绩效考评工作。当前电力内部的考评工作人员都不是专业人员，他们的绩效考核能力还十分有限，在整个企业考评过程中经常会出现一些心理和行为上的错误。

1.5 考核结构很难与薪酬相联系

薪酬虽然不是考核的最终目标，但是其本身与考核工作的开展存在着较大的联系，不少的电力企业在薪酬管理工作上没有对薪酬进行准确的定位，或者采用平均主义的薪酬支付政策，这样很难对企业员工产生激励作用，给企业考核工作也产生了一定的影响。

2 电力企业绩效考核针对性措施

2.1 企业员工正确认识绩效考核，消除对绩效考核的错误认识

绩效考核工作虽然不是主管对企业员工管理的重要制度，也不是没有原则的进行企业员工的指挥，绩效考核的目的也不是制造企业员工之间的差距，而是要认真的进行企业员工长处的探索，让企业员工能够做到扬长避短，充分发挥其特长。只有企业能够让员工充分了解绩效考核的目的，了解开展绩效考核的重要意义，才能有效地避免企业员工在整个考核过程中因为对绩效考核的错误认识，而对绩效考核工作产生抵触情绪，影响企业绩效考核工作的开展。

2.2 树立正确的绩效考核目标

绩效考核目标的明确是实现电力企业管理的重要前提。现代企业绩效考核的目标主要包括：进行企业员工行为的引导和激烈，让企业员工的行为都实现组织化；进行企业员工行为的约束和监督，帮助企业组织目标的实现；为企业人力资源管理工作提供更加准确有效的信息和数据。

2.3 做好工作分析，制定可行的考核标准

一套科学合理有效的考核标准的制定需要做好工作的分析，明确企业内部每位员工绩效考核的指标，这也是企业员工考核标准的有效环节，所以企业需要采用职位说明的方式，让企业员工能够更系统和全面的了解自身的工作流程以及责任，让电力企业的员工能够在心理上进行工作状态，认真的接受企业的考核工作。当然岗位的不同，也就有不同的职责要求，也就需要不同的考核指标。

2.4 科学有效的绩效考核指标和方法选择

绩效指标和方法的选择和制定是整个企业绩效考核工作重要部分，也是绩效考核的难点部分。一般来讲，企业员工的绩效考核评价一部分是与企业员工工作质量有关的，也主要是对企业员工工作结果的综合评价，国外许多的管理专业将其称为任务绩效。另一部分的绩效指标就是对电力企业员工工作产生的效果的影响进行评价，这个我国称之为周边绩效。只有将任务绩效和周边绩效两种绩效考核方式结合起来，才能更好的完善电力企业绩效考核工作。

2.5 建立健全电力企业绩效反馈机制

绩效信息反馈作为整个企业绩效考核成功的关键环节，也是电力企业中较为薄弱的一个环节。当前电力企业中过分的重视考核工作忽视反馈工作，这样造成大部分企业绩效考核工作很难产生和取得有效的效果。所以建立一个完善的电力企业绩效反馈制度，将绩效信息反馈主要分为设定绩效目标过程中的信息反馈和绩效考核结果信息反馈，绩效考核的结果加以反映，也为电力企业绩效考核工作的完善提供条件。

参考文献：

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[2]谢玮.电力企业绩效考核管理中存在的问题和对策分析[J].经济视野，2013（19）：72-72，74.

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