浅谈民营企业员工培训存在的问题与对策

张红冉

摘 要：当前，随着中国经济的快速发展，民营企业也得到了快速的发展。那么，随之而来的就是企业内部员工培训问题需要积极有效地处理。本人在通过对大量有关文献进行阅读与研究基础上，对中国民营企业员工培训的现状及其中存在的问题进行分析，并不断提升国内民营企业员工培训水平的对策与建议。

关键词：民营企业；员工培训；问题及对策

0 民营企业员工培训目前情况的背景条件分析

近年来，中国经济的发展愈发迅速，使中国制造的产品及推送的服务已经从中国走入了国际，获得了众多世界消费者的认同与好评。与此同时，世界企业所生产的产品与推送的服务也逐渐走入中国消费者的视野。在这一新时代经济背景的影响下，极大的促进了当代中国各行各业的发展，使其在资金、技术、人才等诸多方面获得了来自于世界领先知识与技术的指导，使国内企业现有所拥有的综合实力不断提升，为中国各行业带来了创新元素与更加先进的生产力，从而给我国当代企业的发展营造了良好的国内环境与国际环境。但是，中国走入世界视野对国内企业的发展既是一种契机，又给其带来相对的风险。市场的不断扩大，和世界市场的国内渗透，使得中国企业在现有市场当中将面临着更多来自于市场自由化所带来的冲击与压力，从而给当代中国企业提出了更高的要求。

当前，为了生存和发展，国内企业就要制定良好公司治理策略、内部控制制度等诸多策略从战略角度来预测企业未来发展中可能会面对的风险，以便能够不断适应快速变化的外部环境。公司制的组织形式自1978年中国改革开放以来，已然成为了中国公司的主要形式。在公司制组织形式的影响之下，更加促进了中国国内自由经济、市场经济与贸易的发展，促使当代国内企业的数量不断增加。特别是近年来我国政府一直在推行国有企业改制股份制、事业单位改制公司制，并且通过政策刺激减免注册资金总额，进而使中国企业的数量进一步增加，也使得一大批民营企业相继涌现。民营企业作为中国公司制形式中的重要组成部分，其占国内总公司数量达到了百分之七十。但是，由于民营所存在的客观因素与发展背景，使我国民营企业出现了人员流动频繁、福利保障不佳等众所周知的问题。而这些问题的存在都归因于民营企业内部的员工培训不足、人力资源管理水平较低等诸多原因。为此，作者在本文当中将结合新经济的背景，对中国民营企业员工培训问题展开研究，并为这些问题的解决提出自身的一些建议。

1 我国民营企业员工培训的现状及其中存在的问题

1.1 我国民营企业不重视员工培训

我国民营企业对于员工培训的重视程度不够。现代观点认为，员工培训应当作为员工日常工作的重要组成部分，其不再是一项附加的企业内部活动，而且应当作为企业员工日常应当参与的工作之一。而对于中国民营企业而言，相当一部分并没有受到现代员工培训观点的影响，而是将企业员工的培训作为对员工的降低与附加性的工作之一。在这种情况的影响下，就使得大多数的员工对于企业培训也产生了消极的观点。由于培训只是附加性的工作或者是仅仅属于某一部分企业员工群体应当参加的活动，就导致了有些需要培训的员工无法参与到企业培训当中，同时也使得有些并不是十分希望参与培训的员工被迫参加培训，无法取得良好的培训效果。在这一事实与现状的影响下，就让企业员工培训无法获得良好的效果與收益，使企业浪费了大量资金用于员工培训，或者是使企业员工投入了大量精力到培训当中，最终得不偿失，并没有起到企业培训应当具有的成效与收益。另外，由于民营企业并不重视员工的培训，就使得员工培训的内容或者是被企业选择的培训师等并不会与员工培训的需求内容产生交集，就会使整个培训过程的效果大大降低。

1.2 我国民营企业的公司内部文化影响

我国民营企业除了不重视员工培训之外，还存在着不良的内部文化，从而导致了在民营企业内部并不存在积极向上、鼓励学习等氛围。置身于于这种氛围当中的企业员工就不会对民营企业所选择的培训课程及内容保持积极的态度来面对，也不会在日常工作之余或者是工作休息时，主动选择对自己有益、对工作职位熟练度提升有帮助的学习课程用于自我能力的提高。产生这一问题的主要原因，主要是由于在我国民营企业内部存在着较不正规的组织结构与岗位晋升制度等。对于我国大多数民营企业而言，其内部组织结构通常是一人独大的个人独资形式，或者是由于并没有受到国家相关部门的直接监管，而使其内部形成了家族企业经营的模式。在这些公司内，企业员工权利并没有被赋予较高的灵活度，也不会被企业领导重视，反而往往是被视为廉价的劳动力。管理者通过不断的压榨劳动力、减少对劳动力的投入等来减少企业经营管理过程中所需要的总成本，从而可以极大的提升企业股东利润率，或者是企业的总体价值，为处于民营企业顶层的领导或亲属带来极大的利益。在这一现状的影响下，能够获得管理层重视的员工较少。即便是入职之初怀有雄心壮志，希望能够不断通过培训来提升自己的员工也会随着时间的推移，在得不到管理层与领导者重视的情况下逐渐放弃对个人能力提升的追求。这样的不良企业内部文化的影响，在一定程度上导致了在民营企业内部对培训的重视程度不足。

1.3 我国民营企业内部人力资源管理制度落后

另外，导致我国民营企业现有员工培训绩效不高问题产生的原因，还在于我国民营企业内部人力资源管理制度较为落后。产生这一问题的原因主要有以下两个方面：一是我国民营企业对人才的错误认知。在大多数民营企业内部都不会将企业员工作为一项重要的资源来对待。记得有一位老板曾经说过：“不好好干活是可以辞职的，但是你辞职之后马上就会有一堆人排队来面试，你想回是回不来的。”这句话是作者同事亲口所言，具有一定真实性，也反映出了在民营企业并不存在人才重视机制，即使已经处于部门主管或者是分公司老总的职位的管理者们亦有同样的观念。民营企业过于重视自身利益的增加，或者崇尚对领导的服从，从而导致了其员工缺乏自身能力不断提高的意识，也造就了大多数员工在民营企业忙、累与压榨之后，选择跳槽；二是我国民营企业对于人力资源管理存在错误的认识。我国大多数民营企业并没有制定健全的人力资源管理体系，产生这一问题的主要原因是由于在民营企业内部并不存在有效的人力资源管理治理机制。人力资源管理工作作为一项企业管理工作，是一个需要具备人员后期培训与考核等诸多工作环节的过程。但是我国民营企业过于依赖招聘环节的筛选，忽略在员工成长过程当中进行有效培训投入等，最终导致了这些问题的出现。

2 提升国内民营企业员工培训水平的对策与建议

2.1 提升我国民营企业对员工培训的重视程度

我国民营企业应当不断提高对员工培训的重视程度。在现有国内民营企业当中，基于上文的分析可以了解到，其大多数并不重视员工培训，并没有将员工培训作为企业员工应当从事的一项工作。为此，基于现代人力资源管理学观点，作者认为我国民营企业首先应当端正对待员工培训工作的态度，进而才能够不断提升其对于人力资源管理工作的重视程度，并且为员工选择更加切合实际需求的培训课程。其次，對于员工的培训还应当重视培训的具体内容以及授课的讲师选择。授课内容与讲师将会直接影响到被培训员工对待培训工作的态度，以及其对待培训内容学习的积极性，从而直接影响员工培训能否取得良好的效果。最后，我国企业还应当对员工对待培训的态度进行积极的调查，为需要培训的员工确认其最为需要的课程内容，用有限的资金与资源使其从培训中得到最大的收获。

2.2 建立健康、积极向上的企业内部文化氛围，促使学习型组织产生

我国民营企业还应当建立健康与积极向上的企业内部文化。在上文当中，作者也提到我国民营企业由于客观因素的影响，大多数采用的是一人独资或者是家族企业的经营方式，极大的制约了员工自我提升的积极性，也打消了员工使用培训途径不断提升自身能力的积极性。为此，作者认为，我国民营企业虽然在客观上不能够对上述现象给予改善，但是却可以通过自身主观的努力，为企业打造更加适合的岗位晋升机制与绩效评价机制，形成唯才是用的原则与方针，从而有效促进内部组织结构向学习型组织的转型。

2.3 完善现有民营企业内部人力资源管理机制，提高民营企业人力资源管理意识

我国民营企业还应当不断完善现有内部的人力资源管理机制，不断提升民营企业自身的人力资源管理意识。对于我国民营企业而言，其存在着对待人才消极的态度与不健全的人力资源管理机制。人力资源管理工作不仅仅包括人员选聘与甄选的工作过程，而且还应当包括后期的培训与岗位晋升机制等方面的统筹与安排。而这些后期环节的缺失已经引起了我国民营企业内部员工流动较大以及社会对待民营企业的客观误解等等。为此，我国民营企业应当对现有企业人力资源管理制度进行不断的调整与改善，使其更加符合企业内部环境实际与员工客观需求，不断健全和完善人力资源管理工作各项流程，从而促使民营企业内部人力资源环境不断得以改善。

3 结论

综上所述，民营企业是我国公司制形式当中的重要组成部分，在我国总体公司数量当中占有巨大的比例。但是，由于我国民营企业内部存在的客观原因及其发展背景的影响，致使我国民营企业出现了不重视人才培训、缺乏学习型组织文化的构建、缺少完善和健全的人力资源管理机制等问题。这些问题的存在极大的影响了我国民营企业的发展，给我国民营企业未来的成长带来了巨大的压力与禁锢。为此，作者在本文当中结合上述问题的存在提出以下三点建议：（1）提升我国民营企业对员工培训的重视程度；（2）建立健康、积极向上的企业内部文化氛围，促使学习型组织产生；（3）完善现有民营企业内部人力资源管理机制，提高民营企业人力资源管理意识。通过这些对策与建议的提出，以期不断提升我国民营企业员工培训的总体质量与水平。

参考文献

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