建材家居借力“一带一路”

“一带一路”对建筑建材以及家居市场的影响不容小觑。中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学认为。我国目前许多产业产能过剩，如建材行业的水泥、玻璃、陶瓷、建筑钢材等，都处在严重的过剩状态，建材家居卖场也已过剩。传统的出口对象美、日、欧也很难消化这一超级过剩。另外，我国的外汇资产也已过剩，由于投资渠道的狭窄，优质项目难进，只能过多的购买美国债券。

基于这样一个背景，“一带一路”战略将成为我国相当长时期的对外发展统领性战略。也是我国内部建设的一个绝佳契机。

为了推动“一带一路”的宏伟战略的实施，中央政府在人力、物力及财力上都进行了较大的投入。首先是组成了以中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽为组长；中央政治局委员、中央政策研究室主任、中央改革办主任王沪宁，中央政治局委员、国务院副总理汪洋，中央书记处书记、国务委员、国务院秘书长杨晶等人为副组长的“一带一路”建设工作领导小组，规格不可谓不高，重要的是政治、经济、外交层面的相关领导都吸纳进来。其次是成立了“亚洲基础设施投资银行”，注资500亿美元，特别是最近又成立了400亿美元的“丝路基金”，也是主要用于基础设施建设。与此同时，国家正在陆续推出一大批“一带一路”重大建设项目，而且各国也在不断跟进。

在这种强有力的推动下，“一带一路”为建材与家居业带来了无限的商机，也促进了行业的转型升级。

“一带一路”建设对建材与家居行业的影响和促进

“一带一路”建设有了思想上的统一。各相关国家认可、跟进，接下来就是基础设施建设和文化建设。这为建材与家居行业带来难得的机遇。

从国内看，“一带一路”涵盖了16个省份，“一带”主要包括：陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏、重庆、四川、广西、云南及内蒙古；“一路”包括江苏、浙江、福建、广东、海南、广西。其中广西两面都占。目前各省市正在做出积极应对，陆续推出一些重点项目。仅西安市就推出了60个“丝路项目”。高铁建设、产业园区、物流园区建设首当其冲，旅游设施建设紧随其后，加快城镇化也成为抓手。在“一路”建设中，海洋设施，海港建设成为重要支点。

从国际上看，六大走廊更是好戏连台，仅高铁建设将达8.1万公里。中国与各国的框架协议一个接一个。与斯里兰卡合作的印度洋海上运转中心、中哈物流合作等，中巴铁路更成为旗舰性项目，马六甲等港口建设也已列入各国建设项目中。

另外，“一带一路”建设的另一看点，就是积极推进若干产业园区建设。鼓励国内企业和沿线内陆、沿边地区依托国内开发区和高新技术园区、物流园区，通过合作、合资等灵活方式，在境外合作建立产业园区、物流园区、境外经贸合作区等。这些建设都会对行业产生深刻的影响。

首先，传统建材产业机会受影响。我国的水泥、玻璃、陶瓷这些传统建材的代表，其产量已稳居世界第一，在国内其产能过剩程度也早已为人所知，但若利用好“一带一路”建设契机，，是可以化解一定程度的过剩。首先是深挖国内配套建设的机遇，国内的高铁建设、园区建设、城镇化建设都将对建材产品的市场有一个拉动，特别是：高铁建设对水泥的拉动将有一个明显效果。再有就是要敢于走出去。一是要盯住我国建设者在国外的身影，通常我国建设单位在海外承接项目，其材料采购大多在国内进行，盯住他们，企业产品就有了一定的出路；二是走出去建生产基地、加工基地，一些产品适合当地生产的可就地建厂，适合深加工的可将国内半成品出口后，建加工厂深加工，以降低成本。水泥盯住高铁、公路、港口建设，玻璃、陶瓷密切联系当地配套的城镇建设，如华新水泥、冀东水泥等企业已走出国门建厂，成为“一带一路”的先行者。走出去合作建企业将是传统建材在“一带一路”建设中的一个出路。既可化解产能、资本过剩的问题，也可发挥我圈在传统设备制造优势，可实现一举多得。

其次，家居建材市场与建材物流园区的突破。我国的建材家居卖场与建材物流园区总体上过剩。许多企业在是轮景气度高时，取得非常好的收益，在国内快速进行了扩能，但后期效益是出现了问题，这是过剩使然。“一带一路”郑重提出了“产业园区”建设，为建材家居行业的企业发展指出了方向。我国的建材家居卖场目前还没有成功的走出国门，这在其他行业实属罕见。为响应“一带一路”建设，相关各国政府、国内各级政府都陆续出台一些政策，鼓励建材家居卖场在境外建园、开店，国内相关协会。国际的一些商协会也积极行动起来，牵线搭桥。为企业走出去做好服务，在西北亚、在东盟这些机会更多一些。如果我们的家居卖场走出了，家居产品生产企业也将会共享这一盛宴。现在也有一些建材家居生产企业希望到境外开卖场。这是好事情。也拉开了企业转型升级的序幕。

因此，建材与家居行业在“一带一路”建设大潮中做好转型升级“一带一路”建设的实施是一个长期的系统工程，其涉及范围之人、地域跨度之广、建设周期之长是前所未有。的。对于建材与家居行业随时都会产生很好的机遇，我们既不可熟视无睹，也不要急于求成。要在转型升级上下好功夫，练好内功再上战场才能立于不败之地。

最核心的任务便是升级，将自己的本行做到极致，这是靠技术之撑，做产品的要换代，适应国际需求，适应当地需求。做卖场的要发展电子商务，实现线上线下结合，以使国内、国外卖场互联互通；企业的转型是一个战略问题。目前的产能、商能过剩，迫使企业思考将剩余资本转向何处，而“一带一路”给出了一个方向，按照这个方向进行转型，精耕细作，成功的概率就会火大增加。

一个有了充分转型升级的建材家居企业一定会在“一带一路”建设中大显身手，使企业得到更大的发展。