房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施探求

李楠楠　王　钰

大连财经学院工商管理学院，辽宁　大连　116622



房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施探求

李楠楠*王钰*

大连财经学院工商管理学院，辽宁大连116622

近年来我国房地产行业发展非常迅速，大力推动了建筑行业的发展，如今建筑行业在我国国民经济中起到支柱作用。但随着物价水平的上升和建筑工程材料成本的提升，房产建筑工程所获得的利润空间越来越少，因此为了快速适应市场环境的变化，建筑企业需要通过加强成本控制提高经济效益，继而提升市场竞争力。本文主要分析了房产建筑工程成本控制的内涵及原则，并针对房产建筑工程成本工程中常见的问题及改善对策进行了研究和探讨。

房产建筑工程；成本控制；财务管理

随着城市经济的快速增长，如今越来越多的人群涌入到城市中，对房子的需求量越来越多，从而推动了房地产行业发展。然而随着建筑市场的竞争压力逐渐增大及建筑施工成本逐渐提高，建筑企业所能够取得了利润越来越少。建筑企业想要在当前建筑市场环境中继续生存和发展，必须改变传统的管理模式，加强成本控制。当前我国建筑企业成本控制还处在较低层次，成本管理还存在一些问题需要加以改善，因此本文针对保障房产建筑工程成本控制的措施进行了探讨。

一、房产建筑工程成本控制的内涵及原则

(一)房产建筑工程成本控制的内容

房产建筑企业的主要产品为房产建筑，而由于房产建筑产品的特殊性，第一期产品的成本控制与其他产品存在较大的不同。房产建筑主要具有无法移动、先买后建、生产周期长、造价成本过高等特征，对房产建筑工程的成本控制需要结合其特征实施。一般房产建筑工程成本控制主要分为以下三个方面：①直接费用成本控制，主要包括施工材料费用、人工费用及机械设备费用等，占据较高的比例，一般可以达到整个房产建筑工程成本的70%以上，因此房产建筑企业需要降低成本，首先做好直接费用的成本控制。②其他成本费用控制，主要包含工程管理成本，该类成本费用具有固定性，很难出现波动，要想降低工程管理成本可以通过减少管理人员，提高管理质量等方式。③质量成本控制，房产建筑工程质量存在问题所引发的损失为质量成本，因此为了降低质量成本，需要降低质量事故发生率，继而减少成本支出，提高企业经济效益。

(二)房产建筑工程成本控制的原则

房产建筑企业在进行建筑工程成本控制时，首先要遵循动态控制原则，根据企业及工程环境的变化进行调整，确保对房产建筑工程的成本控制落到实处，达到降低成本的目的。其次建筑企业要遵循长期性原则，即以长远的眼光对房产建筑工程短期和长期成本进行控制，确保成本控制的全面性。房产建筑企业还需要遵循经济性原则，由于房产建筑工程成本控制本身会产生一定的花费，因此房产建筑企业需要注意经济性原则，避免成本控制花费过高，影响企业经济效益。另外判断成本控制经济性需要结合建筑工程长远利益。最后房地产企业成本控制需要遵循全面性原则，即成本控制需要涉及所有的部门和工作人员，并非仅仅是施工人员，还应该包括管理人员、监理人员、设计人员等，确保成本控制能够涉及到所有工作人员的利益，从而实现全面降低成本的目的。

二、房产建筑工程成本控制中常见的问题

虽然我国建筑行业发展较快，有效推动了国民经济的增长，但我国建筑工程成本控制体系和措施没有跟上建筑行业的发展脚步，仍然处在比较落后的阶段。本文主要根据某房产建筑企业进行了分析，该企业包含征地拆迁、工程管理、计划管控、质量安全、材料管理、财务等职能部门，并下辖设计院、工程公司、监理公司、劳务公司等。此房产建筑企业在建筑工程成本控制方面还存在较多的问题，各职能部门成本管理与成本控制目标相差较远，对该企业经济效益产生影响。本文从以下几个方面对该企业成本控制存在的问题进行了探讨。

(一)房产建筑企业成本控制意识薄弱

虽然如今建筑市场出现了较大的变化，竞争压力越来越大，利润空间越来越少，但仍然有一些建筑企业没有认识到成本控制的重要性，而且很多房产建筑企业并没有将成本控制理念灌输到所有工作人员中，导致各类基层人员无法了解到成本控制的作用，如施工人员、管理人员仍然以施工周期和施工质量为基准，致使在施工过程中产生一些不必要的浪费，影响成本控制的作用。虽然缩短施工工期，提高施工效率能够有效提高建筑企业经济效益，但产生的成本也会相应增高，得不偿失。

(二)房产建筑企业成本控制方法不足

目前我国房产建筑工程成本控制手段仍然处在落后阶段，大部分建筑企业房产建筑工程成本控制依然采用事后核算方法，虽然事后核算方法可以取得一定的效果，但无法达到成本控制预期目标。由于房产建筑工程分为不同的阶段，而且整体工程需要一次性完工，因此想要确保成本降低，应当结合上一阶段的成本对下一阶段的成本进行预算，从而提高成本控制的效果。另外房产建筑企业还需要做好事前成本控制和事中成本控制，根据不同阶段的建筑工程进行成本控制规范，从而达到降低建筑工程项目整体成本的目的。如该企业在进行某建筑工程施工方案设计时，没有根据当地市场环境选择合适的墙体材料，导致必须去外地购进该材料，从而提高成本，这主要是由于该企业没有做好事前控制。

(三)房产建筑企业成本控制制度不完善

房产建筑企业想要提高经济效益，必须要做好成本控制，然而由于目前企业内部成本控制制度不够完善，导致成本控制缺乏相应的保障，从而致使成本控制无法达到预期的效果。一般建筑企业领导会认为施工人员整体素质较低，因此不需要重视工程的成本控制制度的制定，这种思想存在根本上的错误。如果房产建筑企业没有完善成本控制制度，会导致基层人员没有标准作为依据，导致施工过程、管理过程等仍然无法降低成本。

(四)房产建筑企业成本控制体系欠缺

房产建筑企业要想成本控制充分发挥作用，应当通过给予确保成本控制主体的权力和责任，即成本控制主体需要承担一定的责任，避免成本控制出现纰漏后，找不到相应的责任人。然而目前很多房产建筑企业在权责设置方面存在较大的问题，主要将责任集中到管理层人员身上，基层工作人员则没有明确的责任，而基层工作人员又是耗费成本的主要群体，因此如果基层工作人员责任制度不够完善，则会导致成本控制难以达到预期的目标。

三、保障房产建筑工程成本控制的措施

(一)强化成本控制意识

目前房产建筑企业存在成本控制意识薄弱的问题，其除了需要确保管理层工作人员具有成本控制意识外，还需要做好基层员工成本控制意识加强工作，确保基层员工认识到成本控制的重要性，从而通过规范自身行为，降低建筑工程成本。当房产建筑企业全体人员均形成成本控制意识，可以帮助员工树立市场经济意识和企业主人翁意识。如建筑企业可以通过降低建筑工程价格，扩大房产市场，压缩利润空间，将公司利润与员工利益挂钩，促使全体员工认识到成本控制的重要性，从而使员工形成市场经济意识，能够加强成本控制，降低自身产品价格，提高企业市场竞争力。

(二)加强事前、事中、事后成本控制

传统单纯依赖事后成本核算的成本控制方法难以达到预期成本控制目标，房产建筑企业还需要做好事前成本控制和事中成本控制。事前成本控制主要包括投资决策监理、设计阶段成本控制、施工方案成本控制等。房产建筑企业建设建筑工程前，需要做好施工环境和社会环境调查工作，估算该项工程项目的成本。很多企业没有注重设计阶段的成本投资，导致出现必须要的资金浪费。另外企业还需要做好施工方案监理工作，确保施工方案的可靠性和经济性。房产建筑工程事中成本控制需要做好材料管理工作，并加强监理施工进度和质量，避免出现材料成本虚报情况，并防止因为工程质量而出现返工，增加施工成本。

(三)完善成本控制制度

房产建筑企业需要制定完善的成本控制制度，确保不同部门和不同性质的工作人员均能够依据制度规范自己的行为，从而起到落实成本控制的作用。成本控制制度需要简单化，确保工作人员能够理解和操作，即房地产企业需要联合管理层人员和基层人员共同协商制定成本控制制度，确保所有工作人员提高规范自身行为的积极性，充分发挥成本控制制度的作用。

(四)设置权责利成本控制体系

由于很多建筑企业没有制定责任落实制度，导致部分工作人员不会因为成本控制出现的问题承担相应的责任，从而影响成本控制的效果，如项目经理过于注重质量和产值，忽视了管理费用、财务费用，而技术员则注重技术的开发，没有遵循成本效益原则，因此房产建筑企业需要根据成本控制内容和成本控制目标设置权责利成本控制体系，确保不同职权的工作人员都需要承担一定的责任，提高员工的自觉性，使成本控制发挥最大的作用，降低建筑工程成本，提高建筑企业经济效益。

四、结束语

综上所述，目前我国建筑市场竞争较为激烈，建筑企业想要提高经济效益，除了扩大外部市场外，还需要加强成本控制。建筑企业可以通过做好事前、事中、事后成本控制工作，完善成本控制制度等方式，确保成本控制达到预期效果，提高企业市场竞争力。

[1]刘北斗，王佳鹏.房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].四川水泥，2016，03：172.

[2]张利霞.房地产企业成本控制研究——以陕西A房地产公司为例[J].经营管理者，2015，05：237-238.

李楠楠(1987-)，女，汉族，山东巨野人，硕士研究生，大连财经学院，助教，从事工程项目管理、建设项目可持续发展研究；王钰(1993-)，女，汉族，山西大同人，大连财经学院，工程管理专业学生，研究方向：工程项目管理、建设项目可持续发展。

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