毛国锦
绵阳东辰国际学校,四川 江油 621700
企业固定资产管理问题研究
毛国锦
绵阳东辰国际学校,四川江油621700
在市场改革的深入下,企业之间的竞争也日趋激烈,企业必须要对自身的资源进行科学整合,才能够发展自己的优势,有效提升其综合竞争力。固定资产是企业经营的有机组成部分,固定资产的管理效率对于企业的发展有着直接影响。本文主要针对企业固定资产管理存在的问题及对策进行分析。
企业固定资产;管理问题;对策
进入21世纪,我国各行各业都获得了突飞猛进的发展,企业管理对于固定资产管理越来越重视。但我国大多数企业的固定资产管理不够成熟,管理制度不够健全,固定资产核算混乱等问题层出不穷。基于此,企业应提高管理意识,对企业内部管理进行有效的调控,制定出严格规范的管理制度。对于固定资产核算应进行规范化管理等。只有不断的完善固定资产管理的规章制度,才能逐步提高企业固定资产的使用效益。
(一)企业对固定资产重要性认识不清
固定资产是企业生产经营的主要组成部分,固定资产安全与完整才能提高企业的经济效益。企业管理离不开固定资管理,财务资金管理的一个重要组成部分就是固定资产管理,固定资产使用正确才能为企业带来更多的直接利益,可见,身为企业管理者不仅要重视固定资产管理,同时自身也要提高对固定资产高效管理的意识。
调查显示,我国很多大型国有企业以及外资企业等对于固定资产管理的意识相对于其它中小企业较强,但是依然存在很多不足之处。例如对固定资产认识不清,责任分担不明,认为固定资产是企业耗费大量的资金购买的,只要进行基本的维护就可以了,根本没有意识到,固定资产既是企业的经济来源之一,更是企业资产之一。
很多企业管理者认为,只有生产力全面提升,企业才能获得高回报,而固定资产管理只是为了提高生产力而准备的。正是这种错误的意识,才导致了很多企业只重视生产,而忽视了固定资产的重要性,往往成为可有可无的资产摆设。
此外,很多企业领导者对现金、货物等更为重视,对于固定资产往往都是忽视,对于企业的家底基本不清,对于建立之初的资产到发展之后的资产处于摸林两可的认识当中。更不要说对于资产的数量、价格、型号等等更是模糊不清。管理人员更是糊涂办事,企业内部管理制度没有规范,制度明文规定的工作责任没有落实到位,对于资产根本没有进行定时的清点与盘查,很多资产都是被搁置在仓库之中,等用时找不着,就会重新购买,进而增加企业的运营费用。
(二)固定资产管理制度不健全
一些企业建立了相应的固定资产管理制度,但是只是流于表面,没有实质意义,对于应该管理的不管,对于不需要管理的偏偏进行管理,或者是没有专门管理人员进行管理,谁都是固定资产的管理者,管理的职责不清,具有很强的随意性。制度不健全,管理责任不清,管理方式落后,管理效率低下。对于固定资产盘点制度重视度不够,往往对于固定资产没有相关的盘点,管理人员都是以大概的数量进行统计。而领导者对于固定资产的盘点也不重视,对于大概的数量表示认可。固定资产在维护过程中,也是处于混乱的状态,很多昂贵的固定资产维护不到位,导致使用固定资产的使用寿命下降,增加了维修的机率,进而产生了一大批维修费用。
(三)固定资产核算不规范
很多企业的固定资产账目存在严重的不符,会计核算根本没有给出准确的数值。很多企业没有做固定资产明细统计,而是以固定资产总值做为企业财务账面表现,明细表没有建立,就很难进行固定资产实物核查,企业对于真实的固定资产的数量处于了解不清的状态。很多固定资产并没有入账,反而形成了账外资产。特别是对于一些固定资产进行报废处理等都没有及时与财务部门进行核实及销账,很多已经报废的固定资产依然还挂在财务的账面上。
首先企业应该对固定资产管理引起重视,把固定资产管理作为企业管理内容中的重要组成部分,企业领导及各部门管理者都应该重视资产管理,从意识以及行动上都要切实做好固定资产管理工作。设立专门的固定资产管理部门,指派专业的工作人员进行相关的固定资管理工作,并且对工作情况进行及时的了解。这样才能随时对企业的固定资产有一个全面的了解。
然后,要对固定资产管理制定出相关的管理制度,并且进行严格的执行,对于工作效率不高的工作者,应给予批评等处分。一般情况下,固定资产的购买需要花费大量的资金,且投资回报的周期较长,因此,企业还要构建出完善的固定资产采购制度,利用集中采购模式,不仅可以帮助企业获取到规模收益,还可以降低企业采购成本,有效提升其资产管理水平。此外,企业还可以设置相关的采购中心,对各类固定资产进行判断,对于需要的固定资产,进行预算,在统筹管理的基础上来编制出科学的采购计划,对现有的资源进行优化配置。
最后,要做好固定资产核算,对于企业家底有一个清楚了解,并把财务账面上的资产总值变成资产明细,这样才能更好的对企业固定资产有一个全面的认识,例如处于报废期的固定资产在何年何月何日进行报废处理,这些财务账面都要一一理清。
总而言之,企业固定资产作为企业的重要资产,对于企业的健康发展有着直接的影响,各个企业需要根据自身的实际情况找出固定资产管理工作中的问题,采用积极的应对措施,只有这样,才能够实现内部固定资产的优化管理。
[1]魏志成. 浅议国有企业固定资产管理弊端和对策[J].现代商业,2010(08).
[2]鹿丽娜. 企业固定资产内部管理应注意的问题[J].辽宁经济,2009(06).
[3]王英锋. 浅议国有企业固定资产的流失及管理对策[J].现代企业教育,2009(10).
[4]王欣. 国有企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨[J].科技经济市场,2009(04).
F426.61;F406.7
A
1006-0049-(2016)18-0167-01