水利工程项目施工成本及管理措施的优化

□谢 安(江西省水利水电建设有限公司)

水利工程项目施工成本及管理措施的优化

□谢 安(江西省水利水电建设有限公司)

如今，社会发展对工程领域的现实需求不断增大，工程施工经营市场的竞争也日趋白热化。水利工程就常常以高性价比选取施工企业，这就导致了水利施工企业在项目效益方面的受损，有时甚至危及到企业的生存。文章分析目前水利工程项在施工成本控制方面的管理要素，对管理流程和方法审核提出相应优化途径。

水利工程；成本控制；管理优化；技术；应用

0 引言

水利工程项目施工成本控制管理体系相当复杂，包含多个环节，具体有成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6个类目。这些类目配合专门技术方法，能够对工程未来成本水平作出科学性的发展趋势预估，即成本预测，帮助业主企业选择成本低廉且收益优良的最佳成本方案。特别是针对薄弱环节加以克制，克服成本投入盲目性，提高成本控制预见性。

1 水利工程项目施工成本控制与管理审核流程优化

水利工程项目施工的成本管理主要从成本估算环节展开，通过成本计划编制来实现对工程成本的有效降低和控制。

水利工程项目若想实现成本控制，关键在于节流。对工程成本的传统控制方法多以偏差控制、成本分析表控制、进度成本同步控制、施工图预算控制为主，这些控制方法对一些不确定性成本的控制精度不高，已不适应现代社会对施工成本控制的需求改变。

1.1 量本利分析法

量本利分析就是产量成本利润分析，它针对工程价格、固定成本、单位变动成本总额等要素之间的关系进行研究，是一种相对简单且方便的工程管理技术。量本利会总结企业工程项目一定时期内的业务生产量、成本与利润之间的变化规律，并从利润入手展开规划，它主要将成本划分为变动成本和固定成本，在水利工程项目施工管理中的具体应用模型如下：

C=C1+C2xQ （1）

Y=PxQ （2）

TP=Y-C=（P-C2）xQ-C1. （3）

在上述一系列推理公式中，C1代表本期固定成本总额，C2代表单位变动成本，Q代表工程量，Y代表工程预算收入，C是总成本，而TP是实际利润。在实际水利工程施工中，对C1和C2的确定存在一定困难，这主要是因为施工过程中存在大幅度成本变化这一现象，而且所有的历史资料计算口径也可能和现实不符。这里提出一个相对简易的解决方案，那就是为成本管理建立自变量Q，配合总成本C给出因变量回归方程为：

C=C1+C2xQ （4）

以历史工程成本数据资料为基准，采用最小二乘法来计算获取上式中的回归系数C1和C2，根据上述自变量、因变量为项目施工建立盈亏分析图。考虑到工程量的相对动态性，所以应该从成本预测及定价两方面来看问题，明确固定成本、变动成本与投标价的变化规律。如图1。

根据图1可以看到施工项目的保本工程量应该为：

图1 施工项目盈亏平衡分析示意图

Q0=C1/（P-C2） （5）

而它的项目保本合同价格为：

Y0=PxC1/（P-C2） （6）

当项目承包企业在承建某一水利工程时，它的工程量绝对不能低于Q0，而其合同价也不能低于Y0，如果无法满足上述两条件还继续承建项目，就会出现亏本问题。

1.2 价值工程法

价值工程讲求技术与经济的结合，它拥有功能分析理念，以确保施工企业用较低廉的成本来换取功能实现的最佳效果，是一种高性价比的成本管理优化方法。它的数学模型为：

V=F/C

模型中V代表价值，F和C分别代表施工项目成本控制功能效用以及施工成本本身。当施工项目开展且技术功能不变时，成本是会降低的；如果成本不变，技术功能性就会提升;如果技术功能提升，成本则会降低。

基于上述计算公式和相关解释就可以看出，有必要在施工前对工程项目施工方案的功能进行分解解析，其目的就是为了确定施工方案与功能，给出最低成本计划，体现工程成本价值的经济性，这也是价值工程法的主旨所在。

2 S水利工程项目施工成本管理优化分析

2.1 S水利工程项目概况

S水利工程项目主要以水闸改建、堤防为核心内容，工程采用钢筋砼箱涵结构，穿堤出水箱涵为3孔设计，单孔尺寸宽高为5.00 m×5.00 m，箱涵长度为92 m。该工程的主要施工内容还包括土方挖填、护坡护岸等等。按照工程施工前期准备预算投入成本为530万元，工期为5 m。按照传统成本控制管理优化方法及以往实践经验，预估成本投入将达到502.15万元。但相对而言，传统成本控制管理优化方法在控制方面手段相对单一，而且只对内部挖掘力成本进行了考量，没有全面考虑外部效益创收过程，存在一定局限性和不确定性，可能无法实现预估成本投入502.15万元的目标。所以S水利工程项目施工选择了量本利和价值工程两种方法来预测和控制实际成本内容。

2.2 S水利工程项目施工成本管理优化策略

2.2.1 基于量本利分析的施工成本预测

S水利工程水闸改建由某水建公司承建，它的总合同价款为700万元，其中城建维护税、营业税、教育费及附加企业所得税占到合同价款的6.18%，另外要上缴公司管理费10%，招投标费用20.12万元。S工程考虑用量本利的分析方法对确定目标成本C进行结果分析，并计算出内部承包价格Y：

Y=700x（1-6.18%-10%）-20.12=566.60（万元）

另外项目部人员工资及日常经费为：

9（万元/月）x5（月）=45（万元）

在S工程项目中，对目标成本C中所涉及的各个工程环节实施量本利分析，已知各分部工工程固定成本为210万元，所以就有：

C1=45+210=255（万元）

C2xQ=分布工程单位变动成本x工程总量=242（万元）所以就有：

C=C1+C2=255+242=497（万元）

上述计算式中C就代表S水利工程的保本合同价格。它的目标利润TP就应该为：

TP=Y-C=内部承包价-合同保本价格=566.60-497=69.60（万元）

2.2.2 基于价值工程的施工成本控制

基于价值工程法，S水利工程水闸改建主要依据项目业主对项目建设的基本规范和要求来制定相应的价值工程原理，并结合V=F/C计算公式来满足工程施工中的必要功能，达到有效降低施工成本的目的。首先计算S水利工程的成本系数与价值系数，它的基本依据就是该工程的预算成本与成本目标。

成本系数=分部工程预算成本/施工总成本

价值系数=分部工程功能系数/分布工程成本价值系数

以S水利工程的土方挖填与护坡护岸为例，已知它的分部工程功能系数为0.14，它的分部工程预算成本为93万元，那么它的成本系数C就应该为：

C=93/497=0.19

它的价值系数V就应该为：

V=0.14/0.19=0.72

经过上述计算发现其价值系数V＜1，说明S水利工程的土方挖填与护坡护岸分部工程在成本上大于功能。所以可以将其作为价值改进对象，并围绕所存在问题来制定成本管理优化措施。

经过S水利工程管理方研究,发现在土方挖填与护坡护岸分部工程方面存在机械利用率低直接影响机械设备使用成本、土方挖填分区相对模糊且调度不均匀的问题。为此对机械平衡调度进行强化，即选择挖掘机配套推土机、碾路机来调整机械设备平衡使用。同时在施工前做好土方挖填分区标识，并对土方平衡方案进行了缜密分析。另外，还在工程中搭设了箱涵脚手架跑道，节约了大量的运输耗工成本。在经过施工成本管理优化以后，S水利工程的机械设备利用率提高了近25%，土方挖填分区在调配土方过程中也减少了近20%的运输周转费用，同时缩短了23 d的工期，使工程能够提早竣工。

3 结语

文章基于量本利和价值工程两种方法探析了目前水利工程施工中对成本的优化管理方式，强化了成本管理之于水利工程运筹的实用应用性。也希望这些新的成本优化管理模式可以有效应用于将来的地方水利工程项目中，为企业各方带来切实的成本管理效益提高和市场竞争力提高。

（责任编辑：符 蕾）

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2016-10-09