打造合作社知名品牌争当农机化发展排头兵

应城市俊培农机专业合作社 张俊培

打造合作社知名品牌争当农机化发展排头兵

应城市俊培农机专业合作社 张俊培

应城市俊培农机专业合作社成立于2009年，7年来，始终按照“五有”农机合作社发展模式，走规模化经营、标准化种植、机械化生产、社会化服务的路子，努力提高机具的效率、机手的收益和农机作业服务的覆盖面。目前，合作社规模不断发展壮大，吸纳社员417人，其中核心成员39人，拥有不同类型的现代化农机设备120台（套），固定资产达300多万元，年收入达500多万元。近年来，先后被地市两级人民政府授予“农民专业合作组织先进单位”、“一高三新农业优胜生产经营主体”。2014年，被湖北省农机局授予“省级农机合作社示范社”，被农业部等9部委授予“国家级农民专业合作社示范社”。

1 顺应时代潮流，走机械化发展路子

毛主席曾经说过，农业的根本出路在于机械化。义和镇是一个农业乡镇，土地肥沃，地平宽广，在家务农人员人均耕地达3亩以上，有着得天独厚的天然优势。面对年轻人不愿意种田，中年人外出务工经商不想回乡种田，留守老年人没体力没技术种不了田的实际，张俊培和5个初出茅庐的同伴，以5台机械设备入股，于2009年以张俊培的名字注册成立了俊培农机专业合作社。以合作社代替农户、以农机代替劳力，着力破解“谁来种田”“怎样种田”的难题，努力寻找农民增收、合作社增效的结合点。在社会各界的关心支持下，俊培农机以水稻全程机械化为契入点，从小到大，从无到有，在全市也小有名气。2015年合作社实现机耕、机收面积达4万亩（1hm2=15亩），机械化育、插秧达5 000多亩，秸秆机械化粉碎还田近1万亩。应城市俊培农机专业合作社先后建成了11个育秧大棚，占地面积7 000㎡，单次可育秧2 000亩，根据全市各地不同的栽插习惯和时间，全年可育再生稻、一季中稻、麦茬稻、早晚稻近1万亩，在2015年早稻和再生稻育秧过程中发挥了重要作用，机械化发展的示范带动作用逐步显现。

2 创新经营模式，走社会化服务路子

应城市俊培农机专业合作社紧紧依靠镇委、镇政府和村委会的领导，按照市场规则，与农户面对面商谈对接，提供3种服务模式供农户自主选择：一是土地经营权流转模式。按使用年限每年由合作社以现金或粮食折价与农户结算；二是托管模式，即按农业生产各环节，实行单项、多项或全程机械化托管服务，托管费用按市场行情收取8折服务费；三是“菜单式”服务模式，即为广大农户提供各种作业服务。通过多种经营服务模式，既扩大了合作社种植规模，又增加了他们的收入，有效防止了耕地撂荒现象的发生，深受农户的欢迎。2015年合作社共流转土地1 083亩，实现作业服务等综合毛收入550多万元，纯收入近350万元，社员人均年收入达9万元，年增收近1万元，节约成本5 000元。作业服务辐射周边乡镇5 000余户，为作业服务农户每亩节支近百元，增产近50kg。

3 加大创新力度，走高科技化建设路子

随着现代农业的推进和农业经营主体的变化，对农机化服务提出了新的需求，种植规模化、经营市场化、服务专业化、农机产品高科技化已成为现代农业的发展趋势。为了紧跟现代农业发展的新步伐，2010～2015年，应城市俊培农机专业合作社筹资200多万元，分批次购置了先进适用、科技含量高的水稻生产现代化机械设备，相继增加了流水线播种、育秧、秸秆还田、无人机植保等农机服务项目，极大地拓宽了合作社的服务领域，增加了服务的科技含量，提高了合作社的经济效益。2015年，仅1台无人植保机的投入使用，就实现无人机植保近1万亩，7万元以上的纯利润，让我们初步尝到了向创新要效率、向科技要效益的甜头。

4 激发内部活力，走精细化管理路子

合作社的发展离不开规范化的管理，需要有严格的规章制度来保证。从合作社成立之日起，俊培农机专业合作社就严格按照《农民专业合作社法》的要求，起草制定了合作社章程，建立了合作社理事会和监事会、财务管理、审批、安全生产、入社资格审查等各项规章制度，并定期或不定期召开合作社会员大会。为方便合作社精细化管理，我们依靠各级政府和柴咀村委会的支持，建成了合作社大院，新建了机库、机棚、维修车间、办公、培训室等基地，在日常管理上采取统一调度管理、统一收费及作业标准、统一农资及维修配件购置、统一安全生产及维修作业培训、统一作业纠纷处理的“五统一”模式。7年的实践证明，这种经营模式省时、省工、省钱，每台机械的经济效益比入社前平均增加8 000元以上。合作社的服务方式由原来的松散型作业向现在的紧密型经营转变，农民朋友找机械、争机械、误农时现象没有了，极大地方便了群众，又增加了合作社社员的收入。

多年来，俊培农机专业合作社在省市农机部门的大力扶持下，在各级党委政府的关心支持下，一步一个脚印，咬定服务不放松，取得了较大发展，获得了较好的经济效益和社会效益，但在人才、技术、资金投入和经营管理等方面，还存在一些短板和不足，真可谓万里长征迈开了第一步。

下一步，俊培农机专业合作社将以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为引领，以勇当农机化发展的排头兵为目标，着力在3个方面下功夫：

一是在加快土地流转，扩大经营规模上下功夫。积极大胆探索加快土地流转的方式和路径,做大做强合作社，争取在“十三五”末流转土地达5万亩，实现各类综合毛收入过2 000万元；二是在强化技能培训,提升能力素质上下功夫。加强内部人员操作技能和业务知识的学习培训，积极引进一批现代农机操作人才和管理人才，努力打造一支素质高、技术精、善协作、讲诚信的农机合作社队伍；三是在拓展服务领域，推广应用新机具新技术上下功夫。在重点主攻水稻全程机械化的同时，向“全面全程、高质高效”方向迈进，向设施农业机械、无人机植保、精准农业、粮食机械加工和烘干技术方向拓展，积极引进一批科技含量高、技术应用广的机械设备。合作社将以新建成的俊培农机综合服务中心为平台，热情为广大基层农户提供农资、农机、农技等综合服务，努力拓宽合作社服务的范围和领域，实现经济效益和社会效益的“双提升”。

2016-06-15）