新经济时代下企业人力资源管理创新问题研究

翟小倩

摘要：目前，我国企业目前的主要发展目标就是实现现代化建设，而人力资源管理在企业管理中担当着重要的角色。企业对人力资源管理问题显得势不可挡。本文对现代企业发展中遇到的问题进行分析，并提出解决对策，以方便各个企业进行参考。

关键词：新经济时代 人力资源管理 问题 对策

一、人力资源管理创新对企业经济发展的重要性

1.有利于推动企业的优化与改革

一个健全、完善的现代企业制度能够有效的推动社会经济的发展，而在此前提下要增强企业人才的挖掘与管理，如此一来就能完善体制，贯彻企业的规范化生产。

2.有利于加强企业的竞争力

人力资源管理的创新就是对人才的创新。企业要想加入到国际上的合作与竞争中去，就要不断的引进新技术，以此推动企业的发展，加快企业的创新管理。

3.有利于培养一批高素质的管理精英

企业的管理水平对企业的经济效益有着较为直接的影响，而企业的好坏又在很大部分取决于管理者的素质水准。在现如今的这个社会，只有具备高素质的管理者才会给企业带来更高的效益，进而推动企业的发展与进步。

二、新经济时代下我国企业在人力资源管理中存在的问题

1.企业缺少对人才的重视意识

在现如今这个快速发展的新经济时代，我国多半的企业未对人才资源予以重视，没有正确树立重视人才的观念，企业管理者的思维局限，导致未能对企业员工进行专业培训。对一个企业来说，人才战略的重点就是加强对人才的重视以及培训，这两点缺一不可，缺少任何一个都将导致企业发展受阻或者落后。

2.企业缺乏完善的人力资源管理体制

要想充分发挥人力资源在企业中的重要作用，首先要针对企业自身情况建立一个完善的人力资源管理体制。尽管我国很早就引进了人力资源知识，可是在实际运用中还是出现了认知不够以及制度设计不合理等一系列问题。只有有效的结合人力资源与管理制度，才能实现两者之间的互相辅助、相得益彰，才会有利于企业的发展。

三、对人力资源管理创新的研究对策

1.正确树立“以人为本”的管理意识

作为科学发展观的核心——“以人为本”，其也是社会发展的根本，这种观念也是对现代企业人力资源管理创新的基本要求。作为新经济时代下的企业，其主要是由人构成的，人也是企业进行生存发展的最主要资源，是企业的主体，所以说，正确树立“以人为本”的观念能够有效推动企业的发展与创新。另外，这种理念不光要体现在对人才的重视培养方面，还要体现在企业“人性化”的经营管理活动，也就是说注重理论知识与实践操作的结合。企业管理者在经营与管理时，要实现以人为中心，踊跃引进人才、加强员工的培训，积极创造“以人为本”的企业发展观念以及品牌，推动我国现代化企业的发展进程。

2.建立健全完善的人力资源管理体制

现如今传统的人力资源管理体制已无法顺应当前社会的发展。所以，优化以及创新企业的人力资源管理体制显然是大势所趋，民心所向。信息网络化的迅速崛起与发展，对企业的人力资源管理也带来了方便，成为了企业最新的管理手段，信息网络化实现了有效的信息整合，并且提升企业的信息管理水平以及企业的利用效率，以后的企业人力资源管理方向将会向网络化发展。对此，企业可以从以下几个方面着手实现信息网络化的变革。

（1）利用网络进行招聘人才。随着互联网的快速发展和普及，网络成为了现今广大民众获取信息的来源，且已经成为了当前社会的一种发展趋势。在这种社会发展的大趋势下，企业需要对自身的优点进行掌控与融合，并利用网络技术将其公布在互联网中，利用网络化来进行人才的招聘工作，实现对人力资源管理工作的创新。这种方式能够促进企业对人才的过滤，提高招聘效率，奠定了以后的人力资源管理工作的地位。

（2）利用网络进行人才培训。实际上就是利用互联网创新企业员工的培训。互联网的普遍运用使得社会大众足不出户也能知晓外面的大事小事，企业也可以利用互联网的高端技术对员工的培训进行创新，这种方式能够节约企业的培训费，对企业的经济起到积极作用。

（3）设立一个企业员工网络考评机制。传统的不合理、不健全的员工考评制度严重影响了企业的工作积极性以及企业的经济支出。在新经济时代的发展下，企业应当为自身量身定做一个合适的网络化的员工考核体制，利用网络化的考核体系，使得员工的工作质量与效率得到提高，并且能够减轻企业的成本支出。

总之，企业人力资源管理的创新工作是机遇与挑战并存的。人力资源管理工作影响着企业的未来发展，而人又是企业的主体，所以“以人为本”的观念是以后企业在发展过程中必须要正视的一个问题。只有在根本上实现对人的尊重与平等对待，才能够在社会资本主义市场站住脚跟，才能推动企业的经济发展，实现企业的可持续发展。

参考文献

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[3]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J] .学术交流，2015（5）：153-156