思想政治工作与医院人力资源管理相互关系的探讨

阳宇利

摘要：纵观现代化医院管理进程，人力资源开发管理可谓是关键核心内容，占据着十分重要应用地位。在医院人力资源管理中积极融入思想政治工作，实现思想政治工作特殊作用的充分发挥，有助于医院各项管理工作的顺利开展，为医院运行奠定良好思想基础，意义深远。在此，本文将针对思想政治工作与医院人力资源管理之间相互关系进行简要探讨。

关键词：思想政治 医院 人力资源 相互关系

一、医院人力资源管理现状分析

近年来，随着改革开放不断深入，社会发展，经济进步，人们思想意识悄然发生巨变，在社会主义市场经济建设过程中，传统意义上的政工体制难以满足实际需求。在新时代背景下，企业事业单位职业及岗位之间存在较大竞争，职工心里压力普遍较高，容易形成突出的思想问题，其道德观以及人生观、价值观偏差严重，这就要求单位思想政治人员需给予员工及时积极的支持疏导。就目前的情况来看，医院人力资源开发管理工作实施中所出现的问题主要包括多方面内容，第一，尚未重视人力资源管理工作；第二，相应的管理体制过于僵化，政策机制流于形式；第三，不关注医院跟员工的协同进步发展。现今，医院人事部职责仅仅是向领导提出相关建议，一般难以参与到实际决策过程中。正式因为医院人力资源管理机制欠缺完善，同时遭遇各个行政部门的直接干预，加之人力资源市场机制不甚健全等各类因素的存在，进而难以全面有效地发挥人力资源整体效应。再者说，由于医院人事部门通常不会针对员工开展医院价值观教育工作，未能形成良好医院文化，导致员工缺失跟医院共谋发展的思想态度，工作创新思维意识匮乏，尚缺一定奉献精神。

二、思想政治工作跟医院人力资源管理所存在的相互关系

在新时代背景下，在医院日常管理工作开展进程当中，现代化人力资源开发管理应立足“以人为本”理念的全面贯彻实施，有机融合“人”和“工作”，基于正确管理激发员工工作潜力，将医护者工作热情充分调动起来，双管齐下，力求达到医院跟员工双赢的目标，实现二者利益最大化获取。近些年来，医院人力资源开发管理工作内容主要包括评聘职称以及分配人事、设置岗位以及社会保险、管理人员档案、福利工资等方面管理，此类工作颇具较强制度性与政策性，进而需要人事部门管理者必须切实落实执行各项制度政策，依法按章办事，实现人性化作业，有机协调各方关系，使得医护者工作积极性被全面调动，促进其工作效率的显著提高。在此进程中，思想政治工作应用优势得以彰显，这主要是因为思想政治工作通常是将人作为主要对象，其工作目的在于针对人们的观点及思想等各类问题进行有效解决。所以，基于正确思想政治工作实施，激发医院员工工作热情，培养员工综合素养，强化人力资源开发管理高质完成，获取事半功倍工作成效。综上，医院的思想政治工作跟人力资源开发管理工作拥有相对一致的对象目标，其均是将人作为管理对象，把谋求人跟医院的协同发展当作重要目标，二者互相渗透促进，相辅相成，共同进步。

三、思想政治工作跟医院人力资源管理的融合措施

1.正确树立以人为本的医院管理思想

就医院本身来说，纵观其所包含的管理以及市场、人才以及技术等无形资产，人才可谓是最为核心内容，具备有较强竞争力。在日趋激烈的市场竞争当中，医院若想出奇制胜，则必须重视人力资源素养价值的有效强化。在日常管理工作进行中，坚持以人为本，给予员工个人价值与其创造价值更多尊重，针对员工协同合作与敬业奉献等精神实施有效培养。其中，思想政治工作为必要措施手段，通过引导启发以及说服教育、培养使用等多元化手段应用，挖掘员工潜力，激发员工积极性，使之成为造就高水平人才的重要手段。所以，医院人力资源开发管理中，应正确树立以人为本管理指导思想，着手于思政工作，完成对思想政治优良传统的全面继承，力求最大化实现人力资源价值。除此之外，基于经验方法的不断创新，强化开发管理医院人力资源，提升医院凝聚力，永葆医院可持续发展。

2.有机融合思政工作与人力资源管理

纵观医院人力资源管理工作实施进程，必须做到科学化建设，优化开展思政工作，将其指导作用充分发挥出来。对于人才思想状态有着实时全面了解，有机协调、互相理解，促使员工在日常工作中充满自豪之感。与此同时，医院需努力构建利于人才发展的用人机制，使用人才时，应为其尽可能创造轻松工作氛围，进行激励政策的完善制定，强化科研技术支撑，配套建立对应的科研奖励机制，譬如说科技成果奖以及医学成才奖、论文发表奖等，院内设立跟人才培养及科研进步相关的专项资金，为医院高水平人才培养奠定良好物质基础；努力为人才创造优质生活环境，医院需给予其一定生活关心，定期组织专家修养体检，关注专家家属工作及住房等问题的解决；力求营造和谐稳定的人际环境，深入实施思政工作，尊重人才与知识，正确对待人才问题，创新医院用人环境，让德才兼具的员工真正脱颖而出；发挥思政工作激励功能，实现机制创新，结合工作效率以及工作效益、贡献程度以及技术质量等各类指标对应的考核情况，基于成本核算手段应用，将员工奖金分配档次合理拉开，力求做到多劳多得，切实起到人才激励作用。

3.基于思政工作推进人力资源开发培养

在医院人力资源管理工作进行中，开发培养人才，不能够只关注人才引进，还需重视内部人才挖掘与培养。针对医院中不同岗位人才，秉承认真态度，因地制宜地进行相关标准要求的合理制定。有效结合人才引进与人才培养，在完成人才引进的同时大力培养医院后备人才，鼓励员工研读博士及硕士学历，通过正规系统训练学习，结合各专业特征，综合考虑人才培养目标，进行培训资料的细化制定，向国内外先进医院分批分期派送员工参观学习，与此同时，应力邀著名医学专家莅临医院开设讲座以及业务培训指导等，旨在促进员工医疗技能及学历层次的显著提升，进而医院自身发展进步。此外，重点强化专业学科建设，建议医院在培养人才时需将重点学科当作龙头，使得科研机构主干作用得以充分发挥，主攻复杂技术问题解决，着重对立足医学前沿、勇于创新的带头人才优化培养，夯实人才队伍可持续发展基础。

综上可知，纵观医院人力资源开发管理，应实现思想政治工作优势的全面发挥，立足以人为本理念，完成人力资源优化配置，建立创新性医学人才队伍，推动医院各项工作顺利实施，使之更好地为社会大众提供服务。

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