紧抓中心要务 强化能力提升确保实现“十三五”良好开局

文_平顶山供电公司总经理 武振宇

紧抓中心要务 强化能力提升确保实现“十三五”良好开局

文_平顶山供电公司总经理 武振宇

7月22日，侯清国总经理在省电力公司2016年年中工作会议上作的《坚定信心奋力攻坚 确保实现“十三五”发展良好开局》的工作报告，深入分析了当前形势，部署了安全生产、电网发展、提质增效、改革创新等重点工作，是公司上下下一步行动的指南。报告总揽全局，立意深远，分析深刻，措施得力，对于做好下半年及“十三五”期间的工作，具有重要的指导意义。

当前正值迎峰度夏的关键时期，平顶山供电公司将认真贯彻会议决策部署，全面落实国家电网公司董事长舒印彪在河南调研期间的重要讲话精神和省公司总经理侯清国的讲话精神，紧盯目标，把握关键，鼓足干劲，坚定信心，主动作为，深入开展“两学一做”学习教育，持续夯实安全稳定和优质服务基础，全面加快电网发展步伐，着力推进提质增效，增强四个意识，做好六项工作，确保年度各项目标任务顺利完成，确保实现“十三五”发展良好开局。

增强四个意识。一是增强大局意识。认真学习研究国家、国家电网公司、省公司及平顶山市委市政府相关政策精神，积极契合平顶山市委、市政府发展思路，主动作为，全力服务产业转型。二是增强规则意识。严格按照依法治企相关要求，结合“五位一体”职责划分，确保每个员工熟悉岗位职责，并按要求认真履责，杜绝不规范的行为发生。三是增强前瞻意识。没有前期工作的未雨绸缪，就没有后续工作的圆满完成。对每项工作都要提前做好充分准备，确保后续工作的规范、有序、顺利进行。四是增强群众意识。持续发挥党政工团的组织优势，用优秀的企业文化鼓励和引导职工，弘扬正能量，凝聚向上合力，相信职工、发动职工、关爱职工，提高全员工作积极性。

完成六项重点工作。一要深入开展隐患排查，提高应急处置能力，确保安全局面持续稳定和电网平稳度夏。二要做好电网规划，推进主网项目、新一轮农网改造升级和城镇配电网建设，实现各级电网协调发展。三要全力降本增效，深入开拓市场，防范经营风险，不断提高公司经营管理水平。四要加强规范管控，创新服务形式，全面提升服务意识和水平。五要强化依法治企，加强审计监督及重点领域管控，规范集体企业管理，持续提升农电管理水平。六要全面深化“三个建设”，持续开展“两学一做”学习教育，不断加强党风廉政建设、队伍素质建设和作风纪律建设。