纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策研究

张曙光

(西安市高陵区纪委监察局,陕西 西安 710200)

纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策研究

张曙光

(西安市高陵区纪委监察局,陕西 西安 710200)

纪检监察部门是党的机构,在我国的反腐倡廉工作中扮演着重要的角色。而人力资源管理作为实现组织目标和促进成员发展最大化的一系列活动的总称,其在纪检监察部门人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用。新形势下,纪检监察部门亟须对人力资源管理工作进行创新,提高管理有效性,才能最大限度发挥出人力资源在实现部门战略目标中的作用。基于此,文章就纪检部门人力资源管理存在的问题这一课题展开探讨与分析,提出对策，以资参考。

纪检监察部门；人力资源管理；问题及对策

人力资源管理作为实现部门战略目标的必备条件,它在纪检监察部门内部管理体系中占据着极其重要的地位。近年来,伴随着经济体制架构的不断挑战与完善,纪检监察管理部门也开始纷纷推进内部管理体系的革新,人力资源管理工作的重要性日益凸显。单位必须要充分意识到人力资源管理工作的重要性,并加大对此的建设力度,不断完善和革新,才能逐步建立和完善纪检监察部门的人力资源管理体系,才能更好地为部门战略性目标的实现保驾护航。可见,就纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策这一课题展开探讨与分析,并针对问题不断探索、不断总结经验,以找出行之有效的解决对策,将有着十分重要的现实意义。

1 纪检监察人力资源管理存在的问题

1.1 缺乏先进的管理理念

人力资源管理的核心内容是管理,它是纪检监察部门内部管理体系的重要组成元素,贯穿到整个内部管理活动过程,发挥着承前启后的作用。人力资源管理工作不仅能够影响到人才的管理、分配与潜能激发,还可以为部门带来强大的推动力。然而,纪检监察部门在开展人力资源管理工作时,缺乏相应的理念,往往会忽视引入符合部门实际的指标,用一些先进的方法开展人力资源管理活动。因循守旧的管理理念和方法无法适应当前的工作需要,使人力资源管理工作丧失了自身所应具备的意义,其自身所应具备的功能效应在此过程中也大打折扣。此外,纪检监察部门的负责人和下属部门人员对人力资源仍旧存在一种错误的认识,认为人力资源管理就是普通的人员管理,无须任何技术水平,更别说专业技能了。思想上的忽视给人力资源管理工作的良性运转及日后发展带来了极大的困扰和隐患。

1.2 欠缺完善的管理制度

管理制度是确保人力资源管理活动顺利进行的前提基础与保障,同时也是有关人员开展人力资源管理工作的依据。尽管这些年来纪检监察部门加大了HR管理工作的重视力度,并建立了一系列与之相关的管理制度,然而这些制度与部门实际相脱离,缺乏实效性,只是为了应付上级部门的检查,制度建设流于形式,毫无约束力。欠缺了完善的管理制度作为支撑,人力资源管理工作在实施的过程中无章可循,工作水平也因此停滞不前。

1.3 绩效考核要素设计不科学

就纪检监察部门的绩效考核表,我们可以看到绩效考核的内容易懂性差,比如“严格遵守工作制度,有效利用工作时间”这一条,严格遵守怎样才属于严格遵守,有效利用怎样才属于有效利用。对于这样没有一个评判标准的考核内容,不同的考核人对考核内容会有不同的理解,给出的结果也会大不相同。再加上这样笼统的考核内容对于哪一个岗位都是适用的,这样的考核方式没有做到因岗位而异,容易使得考核流于形式。

2 纪检监察部门人力资源有效管理的对策

2.1 增强时代认识,树立正确的人力资源管理理念

纪检部门的人力资源管理工作之所以没有获得预想的结果,与管理者和职工对人力资源管理工作认识不足、理解不透彻有关。负责人在一个部门起带头作用。因此要把人力资源管理工作落到实处首先要解决负责人和相关管理人员的认识问题。只有他们的思想层面达到这一层,才能将人力资源管理工作这份工作做好,带动下属一起承担相应的工作责任。在此过程中,相关人员必须要深刻认识到当前的管理体制改革发展需要,并认识到人力资源管理工作是一项确保部门战略性规划建设目标顺利实现的重要举措,是纪检监察部门管理水平评估指标中的一个重要观测点。此外,还可以根据部门的发展需要,进行统一规划、指导和协调,深入探索一套新的、符合人力资源管理发展方向的现代化管理模式,以实现人才的开发和优化配置。

2.2 推行政府雇员制,建立弹性化的人力资源管理机制

政府雇员制是出于政府机关部门的特殊需要,而雇用专业人才的一种聘请方式。相比于政府传统的人员录用办法,政府雇员制不仅有效解决了人员不能合理流动的问题,还优化了部门的内部人员结构,给整个部门带来了生机和活力。为此,纪检监察部门可以以此为基点,推行政府雇员制,建立一个弹性化的人力资源管理机制。首先,部门有关负责人员可以对各职位进行归类分层,并根据各职位的实际需要,采用灵活性的录用方式,而在薪酬待遇方面,根据各职位人员的绩效和能力进行配置。其次,在各部门之间引入良性的竞争机制和创新战略,加速人力资源的流动速度。此外,制订科学的绩效考核计划,让下属员工能够参与到绩效计划的决策中,努力将组织目标一步步分解成部门目标、个人目标,让员工发挥主人翁的精神,共同通过绩效管理提升个人、组织和部门的绩效。如此一来,不仅大大降低了人力资源管理的成本,还减轻了部门的财政压力。

2.3 建立信息化的人力资源管理系统

伴随着现代化科学技术的高速发展以及广泛应用,国家政府部门及下属机关单位开始引入多种高新科技,组建基于计算机网络信息技术的管理系统,实现人力资源的信息化管理。从纪检监察部门的人力资源管理角度出发,通过信息管理系统的建立,能够借助数据库平台将所有的人力资源数据统一管理,从而形成一个集成化的信息库。而这个庞大的信息库,完完整整地记载了部门各人员从笔试、面试开始到离职或退休整个周期的人事信息。信息管理平台自动化生成的报表,使人力资源管理人员得以脱离日常繁重工作的禁锢,使他们能有更多的精力和时间投身到人力资源规划、分析以及薪酬分配等工作中去,大大提升了管理效率。此外,相关职能人员还应把人力资源管理的核心资源建设作为数字化资源建设的核心,把核心数据资进行数字化加工,建立重点专题数据库,人员信息数据库等特色数据库,实现网络环境下的资源共建、共享。

2.4 深化能力培训,努力塑造学习型组织

纪检监察部门的人力资源管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动,要想切切实实把这项工作做好,就必须要加强人员素质建设,深化能力培训,努力塑造一个学习型的组织。首先,管理人员自身要做到“二心”,即虚心学习业务。对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教,不要不懂装懂。其次用心对待工作。经济转型发展新时期,人力资源管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征,这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心,并树立正确的人生观、价值观,坚守工作岗位,不断对工作进行经验总结,做到与时俱进地创新；此外,纪检监察部门还可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对人力资源管理人员进行全方位培训,以提高他们的管理技能以及职业道德水准。

3 结 论

总而言之,人力资源管理作为人才开发及管理的重要手段,只有运用得好,才能满足纪检监察部门战略发展的需要,才能留住优秀人才,发挥人才最佳潜力。为此,纪检监察部门应针对人力资源管理工作中存在的问题,从实际出发,不断实践与探索,找出可行性的管理对策,建设一个高效透明的管理体系,以提高部门的人力资源管理水平和效率。

[1]章海鸥.人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨[J].人力资源管理,2010(1).

[2]张丽华.公共部门人力资源管理存在的问题及发展取向[J].太原城市职业技术学院学报,2011(12).

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.238

张曙光(1985—),男,汉族,陕西西安人,毕业于西安工业大学,本科,科员,中级经济师。研究方向：人力资源管理。