土建工程项目现场施工管理的解析

梁尚恩

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

土建工程项目现场施工管理的解析

梁尚恩

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

施工现场管理是土建工程项目施工管理中的关键，而且它还是土建施工中管理中的核心内容，为使土建工程项目施工质量得到保证，使施工安全性提高，就要加强土建工程项目施工现场管理。本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

土建工程项目；现场；施工；管理

前言

土建工程施工的现场管理是一项重要工作，本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究，并提出几点解决措施，对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。

1 土建工程项目施工现场管理的内容

1.1 组织机构管理

土建现场施工组织机构是进行土建工程的体系基础，要想顺利进行土建施工，就必须要充分发挥组织机构的管理职能，利用其进行工序及技术等控制，有效配置人力和设备器材等各类资源，真正提升土建施工质量。

1.2 成本管理

成本管理是任何工程都必须要重视的管理内容，土建工程同样也不例外，并且要当作重点内容来对待，在土建成本管理中，必须要明确各施工主体的责任，构建激励机制奖励成本控制得力的主体；对于材料成本控制方面，要优化材料采购环节，减少浪费，并且要多家比较，选择材料质量好且价格合理的供货商；在人力成本控制方面，要严格做好施工工期的控制以及施工人员的数量，从根本上主动降低人工成本；此外，固定资产的管理同样重要，要重视施工器具的选择和养护，便于施工用途。

1.3 质量管理

质量是企业生存和发展的生命，在土建工程建设施工中，质量管理应摆在工程管理的突出位置，企业应牢固树立以质量赢得市场和赞誉，进而获取丰厚的经济收益。在土建质量管理方面要做好测量和检查技术控制，防止出现误差，要明确各施工人员的质量责任，确立质量责任制，细化和分解质量管理目标，做到了然于胸。全面落实土建试验在技术、程序以及结果等的监督和管理，便于结果正确且全面的应用。

1.4 安全管理

安全是开展工程施工的前提，土建施工现场安全管理要全面认识和消除安全风险因素，要加强树立管理者及主要领导的安全风险意识；规范土建施工现场操作及技术，利用强化安全行为来建立土建安全管理措施体系；就土建施工中的特殊岗位，应注意加强岗位工作人员的技能水平，提升安全操作水平；而对于一般的施工人员，应注意进行安全培训教育，增强其安全意识，稳固其安全行为。

2 土建工程项目施工现场管理中的常见问题

2.1 安全管理政出多门

目前，在土建施工现场安全管理系统当中，部门较多且层次也复杂十分常见，这也是导致土建安全管理工作中政出多门现象的原因，这种现象极不利于土建施工现场安全管理，也会对施工现场安全预期目标的实现造成影响。

2.2 市场竞争尚需进一步规范

在土建施工活动当中，存在一系列的不规范竞争问题需要整顿和规范，在一些土建项目中，低资质的施工企业为了获取经济收益而做出的一些行为，例如不择手段参与土建项目的招投标活动，中标后再以低价的方式进行中标工程的转包，导致土建项目报价和实际造价相悖，成本价远远超出招标价款，致使安全管理标准降低，给土建项目现场管理埋下安全隐患，工程建设存在安全风险。

2.3 土建工程项目设计变更频繁

土建项目设计频繁变更致使设计工作无法统一设计思想以及建筑标准尺度，给设计变更是否合理和必要监督工作增加了难度，进而难以形成有效的造价控制，导致管理及造价等现实问题的出现。

3 针对土建工程项目施工现场管理的几点意见

3.1 做好土建工程项目招投标工作

招投标制度的实施是进行工程造价控制的一种有效方式，招投标制度的实施效果告诉我们，实行招投标制度能够为工程项目建设带来可观的经济和社会效益，并且在提高工程建设质量和管理水平方面也发挥着巨大的作用。因此，就土建施工现场的管理工作而言，做好土建项目招投标工作作用同样明显。

3.2 做好对工程项目的款项拨付工作

为促进土建施工现场管理工作，工程款项的及时拨付是非常重要的，因为款项是进行施工现场管理的资金保障，这其中控制好款项拨付的进度是关键。

3.3 重视土建项目结算审核

对于土建项目结算审核应以合同为依据，明确结算审核主体，具体审查时，首先要对投标变为合同价的预算进行审核，并且着重审核施工中的变更环节，根据项目复杂程度以及额度来确定费用范围，做好审查时间的界定，完成审核后，及时调整合同价格，上报审核资料，继而形成结算。

3.4 规范施工技术

在土建项目施工现场，要重视施工技术操作的重要性，根据现场不同的技术采取专项治理模式，并且重视建立和完善技术监督机制，从根源上确保施工技术的规范性，防止技术安全事故发生。

3.5 重视施工人员的管理与控制

在土建施工现场当中，培训工作非常重要，特别要着重施工人员的技术和安全意识的培养，以提升施工技术和安全性，同时，要建立健全管理责任制，对于不规范的操作行为要进行相应的处罚。另外，完善质量监督体系，提高质量管理人员的业务能力和综合素质，全面检测和处理施工工艺流程。

3.6 积极协调和配合各参建单位的工作

为确保施工的顺利实施，需要确保各个施工环节及流程间的密切配合，对此需建立管理机构来对工程各项工作进行合理有效地调节，并且还要与相关部门的人员保持密切的沟通和交流，加强不同部门间的相互支持，以促进工程建设顺利推进。

3.7 以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理

3.7.1 质量管理

对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。

3.7.2 材料管理

对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。

3.7.3 要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全工作是首要的选择，只有在确保安全施工的情况下才会保障建筑企业经济效益。由于土建施工行业本身就具有着施工时间长、容易受外界因素干扰以及施工强度大等特点，所以要针对这些特点要实施一些必要的措施，在保证工作人员和工程质量的情况下为企业创造更多的经济效益。

4 结语

总而言之，土建工程项目现场管理是土建施工管理当中非常重要的内容，本文首先阐述了土建现场管理的内容，然后就现场管理中的常见问题进行了分析并且提出了几点管理意见，以期能够为土建施工项目管理水平的提升提供借鉴。

[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2010（64）：239.

[2]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）：229.

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